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宏觀經(jīng)濟(jì)形下企業(yè)運(yùn)維攻略

課程編號(hào):25128

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:617

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:宋柏允

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
非金融企業(yè)家、高管及相關(guān)需求者

【培訓(xùn)收益】
了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、各行業(yè)的創(chuàng)新模式及創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì) 將非金融實(shí)體經(jīng)濟(jì)按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分類,分析背后的發(fā)展邏輯 以具體案例分析:企業(yè)戰(zhàn)略定位、落地執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等

上篇:宏觀經(jīng)濟(jì)
一、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)啥情況?
1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸:世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局預(yù)測(cè)、隨時(shí)可能發(fā)生的新金融危機(jī)
2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命:全球長(zhǎng)波周期劃分(康得拉季耶夫周期)、工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
3、美國(guó)加息、降息為何攪動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì):回看布雷頓森林體系
4、美聯(lián)儲(chǔ)縮表與擴(kuò)表:全球資金回流美國(guó)
5、特朗普沖擊:美國(guó)總統(tǒng)“特朗”先生

二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)帶來了哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?
1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架:總需求與總供給
需求旺盛的20世紀(jì)80年代末
需求不足的20世紀(jì)90年代末
供給出問題的現(xiàn)在
供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
2、需求三架馬車分析
消費(fèi)
投資:民間投資告急
出口:進(jìn)出口增速回落
3、供給側(cè)分析
人口問題:未富先老
資源環(huán)境問題
科技創(chuàng)新問題:對(duì)創(chuàng)新的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過分
4、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大動(dòng)力來源
5、近年中國(guó)出現(xiàn)的幾個(gè)重要拐點(diǎn)
案例:社保、二孩、千股跌停、操作系統(tǒng)
三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展?
1、什么是新常態(tài)?
2、經(jīng)濟(jì)L型走勢(shì):1978年-2020年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度
3、實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
中國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)速度下滑
資金脫實(shí)向虛:實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
資本外流
外儲(chǔ)減少
當(dāng)前企業(yè)面臨主要問題與危機(jī)
企業(yè)倒閉潮的幾種推動(dòng)力量
4、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點(diǎn)問題
房地產(chǎn)虛火
人民幣貶值
詭譎的匯率:蒙代爾不可能三角
人民幣國(guó)際化
生病的股市:個(gè)人理性與集體非理性
科創(chuàng)板的前景
5、人脈就是錢脈
6、中美貿(mào)易戰(zhàn)
中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)的原因
中美貿(mào)易戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)和可能影響
案例:企業(yè)融資難、資本外流途徑、房地產(chǎn)

四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下2020年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何?
1、客觀判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
2、克強(qiáng)指數(shù)看經(jīng)濟(jì)冷暖
3、PMI不容樂觀
案例:20世紀(jì)美國(guó)大蕭條

下篇:企業(yè)運(yùn)維攻略
五、運(yùn)營(yíng)管理是什么?
1、什么是運(yùn)營(yíng)管理
2、運(yùn)營(yíng)管理提供的貢獻(xiàn)
3、運(yùn)營(yíng)管理的新特征
4、運(yùn)營(yíng)管理的模式(不同環(huán)境不同模式)
六、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是什么?
1、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
2、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
3、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的架構(gòu)
4、幾種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
七、運(yùn)營(yíng)如何擴(kuò)充到運(yùn)維?
1、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
2、說說KPI
3、聊聊OKR
4、談?wù)勅A為模式
5、試試財(cái)務(wù)績(jī)效與數(shù)據(jù)分析
案例:長(zhǎng)江電力、阿里巴巴、華為 

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