【培訓(xùn)對(duì)象】
適合全員、優(yōu)秀骨干、基層管理者

【培訓(xùn)收益】
￠賦能工作熱情意愿，調(diào)整全員積極的陽光心態(tài)！激發(fā)學(xué)員身心正能量！

￠降本增效人才邊際成本，消滅人才內(nèi)耗成本，溝通成本，提升高效率！

￠調(diào)整全員心態(tài)積極性 ，掌握心態(tài)管理的三大方法減少心態(tài)消耗成本！

￠提升全員團(tuán)隊(duì)正能量執(zhí)行力、凝聚力、向心力、提升人才自主能動(dòng)性！

￠梳理工作流程優(yōu)化工作方式，升級(jí)迭代管理消耗成本，學(xué)習(xí)工匠精神！

￠提升人才忠誠(chéng)度、歸屬感，責(zé)任主人翁精神！不抱怨工作而重塑正念！

 課程目的

后疫情時(shí)代企業(yè)面臨的生態(tài)危機(jī)變數(shù)實(shí)在太大，前所未有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)白熱化，資本運(yùn)作杠桿化，新生代人才迭代化，原材料替代化、人力成本高值化，生存環(huán)境越來越艱難，2021最新調(diào)研數(shù)據(jù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)每三年100家企業(yè)就有78家面臨生死存亡，10年倒閉的企業(yè)高達(dá)95%以上，在經(jīng)濟(jì)下行的情況下，情況只會(huì)更難，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)正在呈趨勢(shì)上升，面對(duì)今天的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)不得不得重新考慮四個(gè)維度的更新“商業(yè)模式，產(chǎn)品升級(jí)迭代、服務(wù)意識(shí)思維，人才梯隊(duì)的軟實(shí)力”，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力人才是第一關(guān)鍵的軟實(shí)力，是決定企業(yè)是否基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵戰(zhàn)略高度，企業(yè)人才梯隊(duì)的軟實(shí)力往往決定組織的生命力，一流的企業(yè)擁有一流的人才梯隊(duì)，提升全員好心態(tài)，正能量高效組織是企業(yè)發(fā)展重要投資！

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高企業(yè)全員人才身心正能量，把浮澡，浮動(dòng)，浮氣的心態(tài)通通去掉，把做事的工匠精神注入事業(yè)，通過學(xué)習(xí)來疏理內(nèi)在思維正能量意識(shí)，提高在崗、在位、在狀態(tài)的職業(yè)正能量，打造擁有職業(yè)化正能量的執(zhí)行型人才梯隊(duì)，牢牢把握住人才是企業(yè)發(fā)展的重要生命線！

￠是什么讓人才工作狀態(tài)差

l 員工狀態(tài)不好------沒有激發(fā)活力，沒有積極認(rèn)知焦點(diǎn)，看不到希望前景！

l 執(zhí)行力不到位------缺少主人價(jià)值的結(jié)果意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行流程,激勵(lì)機(jī)制！

l 員工思維怠慢------沒有認(rèn)知發(fā)揮自我能動(dòng)性和創(chuàng)造機(jī)會(huì)的思維主動(dòng)意識(shí)！

l 責(zé)任意識(shí)缺失------缺失自我擔(dān)責(zé)背后的榮譽(yù)意識(shí)和價(jià)值責(zé)任感、存在感！

l 服務(wù)意識(shí)缺失------沒有真正理解真我價(jià)值體現(xiàn)，價(jià)值與服務(wù)的相依存關(guān)系！

l 工作效率低下------工作利益的驅(qū)動(dòng)性沒有直指人性的責(zé)、權(quán)、利價(jià)值匹配！

￠賦能人才軟實(shí)力培訓(xùn)能激活團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，執(zhí)行力，提升企業(yè)的效率！

￠課程收獲

￠賦能工作熱情意愿，調(diào)整全員積極的陽光心態(tài)！激發(fā)學(xué)員身心正能量！

￠降本增效人才邊際成本，消滅人才內(nèi)耗成本，溝通成本，提升高效率！

￠調(diào)整全員心態(tài)積極性 ，掌握心態(tài)管理的三大方法減少心態(tài)消耗成本！

￠提升全員團(tuán)隊(duì)正能量執(zhí)行力、凝聚力、向心力、提升人才自主能動(dòng)性！

￠梳理工作流程優(yōu)化工作方式，升級(jí)迭代管理消耗成本，學(xué)習(xí)工匠精神！

￠提升人才忠誠(chéng)度、歸屬感，責(zé)任主人翁精神！不抱怨工作而重塑正念！

￠課程方式

￠心智啟迪+案例解析+演練 +覺醒感悟（演講+訓(xùn)練75%+體驗(yàn)15%+10%案例討論）

￠課程開化心智、啟迪心靈能量￠結(jié)構(gòu)內(nèi)容深化、層層遞進(jìn)升華

￠由內(nèi)而外轉(zhuǎn)化、學(xué)習(xí)價(jià)值呈現(xiàn)￠操練演練成長(zhǎng)、知行合一做到

￠課程時(shí)間

￠1天  （6H）

￠課程對(duì)象

￠適合全員、優(yōu)秀骨干、基層管理者

￠培訓(xùn)師：董波浪老師

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)者、團(tuán)隊(duì)心智管理專家、北大總裁班特聘講師、崇師商學(xué)院導(dǎo)師 、CISPT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師   中國(guó)誠(chéng)信品牌講師 、中國(guó)500強(qiáng)講師

從事管理咨詢及培訓(xùn)十多年，心智管理和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與研究，并對(duì)組織管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解和認(rèn)知。積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600場(chǎng)余次，受訓(xùn)學(xué)員超過50000余人，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式。

授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的快樂，體驗(yàn)“高頻”的樂趣。

培訓(xùn)過的部分企事業(yè)單位有：廣州供電分局、中國(guó)移動(dòng)（深圳）分公司、中國(guó)電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、華潤(rùn)大唐藥業(yè)、興國(guó)卷煙廠（國(guó)企）、湖北宜化集團(tuán)、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、城建集團(tuán)、正大集團(tuán)（河南公司）、正大集團(tuán)（河北公司）、仁和集團(tuán)、交通銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)（深圳分公司）、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、北京京能發(fā)電廠、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、UL（中國(guó)）有限公司、中國(guó)鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、新蔡國(guó)稅局、永城等超過500多家企業(yè)。

￠課程大綱

第一講：心態(tài)決定一切（改變一切從積極心態(tài)修煉開始）

￠啟示：心態(tài)成本 心態(tài)如何形多米諾骨牌效應(yīng)

￠解析：心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！好心態(tài)建立在心智高維的頻道上！

一、認(rèn)知心態(tài)的邊際成本影響成敗

1、消極心態(tài)的蝴蝶效應(yīng)

2、消極心態(tài)成本代價(jià)

※解析：心態(tài)深層次的底層心智模式及代價(jià)成本

3、人生積極的心態(tài)與消極的心態(tài)的天壤之別

￠積極VS消極的人生心態(tài) （消極是成功的絆腳石）

￠主動(dòng)VS被動(dòng)的工作狀態(tài) （被動(dòng)是成功的攔路虎）

￠相信VS不信的行動(dòng)姿態(tài) （不信是成功的阻礙力）

二、工作中影響前程五大心態(tài)

￠拿多少錢干多少事  ——交易的心態(tài)——啟發(fā)：缺失自我定位

￠我是打工的又不老板——打工的心態(tài)——啟發(fā)：缺失主人意識(shí)

￠做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態(tài)——啟發(fā)：缺失職業(yè)精神

￠這個(gè)事跟我沒關(guān)系  ——漠視的心態(tài)——啟發(fā)：缺失榮譽(yù)責(zé)任

￠無所畏的狀態(tài)      ——隨便的心態(tài)——啟發(fā)：缺失自我人格

三、我的心態(tài)決定一切，我的行為決定成果

1、狀態(tài)也是一種選擇，你選擇什么樣的心態(tài)？

￠混；生存；生活；未來；等等…..被動(dòng)改變成主動(dòng)

￠心智模式對(duì)比：打工心態(tài)與主人翁心態(tài)？

￠事情vs事業(yè)取決定我的心力與追求

2、我的行為在告訴我：躺平VS精進(jìn)VS內(nèi)卷

￠不要假裝很上進(jìn)——生活不會(huì)陪你演戲

￠先升值再升職 先成才后賺錢 先行為后作為

￠不知不覺害死人的三大行為

￠解析：認(rèn)為——行為——作為

四、從“心”認(rèn)識(shí)自己四個(gè)真相（認(rèn)知維度、能力水平、背景資源、機(jī)會(huì)機(jī)遇）

五、事業(yè)心態(tài)是怎樣煉成的

1、王陽明心學(xué)：三磨智慧：事上磨、心上磨、身上磨

2、事業(yè)心態(tài)是造就人生巔峰之作

3、事業(yè)心態(tài)是一種取舍智慧

￠解析：《反求諸己》 情景演練《躬身入局》

六、人生成本、工作價(jià)值成本公式計(jì)算法

￠工作價(jià)值的三大成本（時(shí)間成本、成長(zhǎng)時(shí)間、隱形成本）

￠收入=價(jià)值*市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)*機(jī)遇

七、陽光心態(tài)修煉的三大方法

八、調(diào)整陽光心態(tài)贏在事業(yè)發(fā)展

￠調(diào)整工作心態(tài)三句真言

※我的人生誰對(duì)我負(fù)責(zé)  ※我的工作誰會(huì)替我做  ※我的未來誰會(huì)來做主

※積極工作心態(tài)的非常六加一     ※牢記工作中的三大心法

九、越級(jí)心態(tài)快樂工作五顆心修煉

￠包容之心、上進(jìn)之心、敬業(yè)之心、自信之心、感恩之心

※把消極抱怨的心態(tài)化掉，調(diào)整積極的正能量心態(tài)，反觀自己，向內(nèi)求真解，向外求方法，解決心態(tài)不好的歸因，獲得好心態(tài)干好事業(yè)！

￠案例《心態(tài)造就不同命運(yùn)》視頻解析、《蘇格拉底的心法》《事業(yè)者的心態(tài)》

第二講:賦能團(tuán)隊(duì)身心正能量——贏在高效人才梯隊(duì)

￠啟示：鉆石VS碳（碳元素區(qū)別）

￠解析：人才價(jià)值是如同鉆石的價(jià)值，發(fā)揮應(yīng)在獨(dú)特的價(jià)值上

一、人才VS人手的價(jià)值屬性

￠企業(yè)人才四維條件：人品（德、才）、能力、資源、合作意愿

￠企業(yè)人才必備的素質(zhì)模型

￠人才進(jìn)化五個(gè)過程：學(xué)生—內(nèi)行—專業(yè)—老師—行家

二、人才正能量VS負(fù)能量團(tuán)隊(duì)密碼解讀

￠啟示：負(fù)能量如同病毒，一個(gè)傳多個(gè)，正能量如明燈，一個(gè)照亮周圍

￠解析：正能量VS負(fù)能量

1、 正能量團(tuán)隊(duì)VS負(fù)能量團(tuán)隊(duì)背后的歸因（解讀死海效應(yīng)、小白兔效應(yīng)）

2、正能量團(tuán)隊(duì)三大基因

l 責(zé)任正能量的基因

l 語言正能量的基因

l 感恩正能量的基因

三、做事以“正結(jié)果”為導(dǎo)向，做人“正能量”為導(dǎo)向

￠工作拿結(jié)果說話，用價(jià)值贏得尊重、為人用真誠(chéng)贏得信賴

￠做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質(zhì)”

￠職場(chǎng)“獎(jiǎng)”成績(jī)、工作“獎(jiǎng)”效率、結(jié)果“獎(jiǎng)”名次

￠執(zhí)行結(jié)果的三大思維，三把尺子、三大意識(shí)

四、正能量團(tuán)隊(duì)三大共同體

五、賦能正能量隊(duì)的集體思維

1、集體責(zé)任感、集體榮譽(yù)感、集體成就感

2、 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

3、 我是團(tuán)隊(duì)一塊磚，哪里需要哪里搬

賦能正能量團(tuán)隊(duì)的三大精神力量

￠解讀：工匠精神、奧林匹克精神、奮斗精神

六、高效團(tuán)隊(duì)三大作風(fēng)、三大特質(zhì)

￠三大作風(fēng)：認(rèn)真負(fù)責(zé)、快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)

￠三大特質(zhì)：不找任何借口、負(fù)責(zé)任、堅(jiān)守承諾

￠解析：狼文化背后底層基因、華為為什么能站起來靠的是什么？…….

七、打造高效團(tuán)隊(duì)“五”字要點(diǎn)

￠講過了就“跟”—結(jié)果是跟出來的

￠我不會(huì)就“練”--能力是練出來的

￠不可能就“逼”--潛力是逼出來的

￠沒辦法就“想”--辦法是想出來的

￠不相信就“做”—成績(jī)是做出來的

八、達(dá)成工作目標(biāo)與高效率執(zhí)行管理

² 達(dá)成目標(biāo)PDCA質(zhì)量管理工具、設(shè)定目標(biāo)SMART原則

1、 工作目標(biāo)時(shí)間管理：輕重緩急象限

2、 工作目標(biāo)焦點(diǎn)法則

3、 工作目標(biāo)責(zé)、權(quán)、利管理

4、 工作目標(biāo)達(dá)成管理工具

5、 工作達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟

l 步驟一：設(shè)定明確的目標(biāo)

l 步驟二：列下詳細(xì)的計(jì)劃

l 步驟三：限定時(shí)間的數(shù)字

l 步驟四：列下量化行動(dòng)數(shù)

l 步驟五：監(jiān)督檢查與改善

l 步驟六：達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

Ø 結(jié)束：贈(zèng)言：學(xué)習(xí)是打開另一個(gè)視界的明燈，欲窮千里目，更上一層樓！

￠課程總結(jié)：回顧課程的收獲與成長(zhǎng)形成文字落實(shí)文案，落實(shí)工具！合影留念！

老師介紹
★董波浪
★團(tuán)隊(duì)心智管理專家                                    
★團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
★CISPT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
★IPTA  國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
★企業(yè)人才成長(zhǎng)式咨詢顧問        
★中國(guó)誠(chéng)信品牌講師
★心智管理系統(tǒng)版權(quán)人
★榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）
★多家機(jī)構(gòu)及高校簽約講師(北大、武大總裁班特聘授課專家、)
￠擅長(zhǎng)課程：人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、責(zé)任力、執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營(yíng)沙盤：沙漠掘金、NLP情景模式心靈成長(zhǎng)、識(shí)人之道！多年來潛心探索團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)管理、心智模式、思維模式、教練模式、行為態(tài)度、萃取了團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了實(shí)用實(shí)效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！