一、什么才是真正的團隊呢？
1、團隊的概念與特點
思考分析——這樣的組織能否打勝仗
團隊的最本質特點是1+1＞2
2、團隊的三個核心支柱（人、目標、規(guī)則）？
高績效團隊的三統(tǒng)一和四要素
管理者的兩個使命：創(chuàng)造績效、培養(yǎng)團隊
管理者必須做好三件事：搭建班子、統(tǒng)一目標、制定規(guī)則
管理者必須做好四個角色
二、團隊領導者組建核心班子的“道法術“
——團隊建設的第一支柱——人
1、道－構建最穩(wěn)定團隊的底層邏輯和模型
1)賢者居中：如何為賢
2)能者在前：敢于用好比自己水平高的人
3)智者在側：學會以人為鏡
4)勤者在后：量才適應
2、法－搭建團隊班子必須具備三個認同
1)團隊的核心圈法則
2)班子成員彼此認同的重要性
3)不能忽視非正式領導者
3、選人： 找到團隊中的“三高”員工
1)選擇團隊成員時要調整四個認知
2)個體高能的必要性和人才的相對性
3)請合適的人上車，要考察三個素質
4)考察新人的“三個一”工程
4、用人：用人所長，用人所欲
1)賞識他：士為知己者死
2)信任他：疑人也要用，用人也要疑
3)激勵他：人所欲，施之于人
歷史案例分析——曹操的用人之道
5、育人：由成就自己變?yōu)槌删退?br /> 1)培養(yǎng)人才是管理者的使命之一
2)讓別人追隨你，就要先成就他
3)培養(yǎng)不等于培訓
6、留人：留住核心員工的“三要素”
1)待遇留人：做好員工的期望管理
2)平臺留人，共享組織愿景
紅軍戰(zhàn)士為什么會跟著大部隊長征？
3)情感留人，始終與員工站在一起
一雙足球鞋的故事
三、認同一致的目標是凝聚是引領團隊的力量
——團隊建設的第二支柱——目標
1、愿景與目標的力量
目標是員工最核心的驅動力
企業(yè)戰(zhàn)略+團隊目標+個人規(guī)劃
目標的四個作用
2、何為上下同欲者勝
火神山醫(yī)院為什么可以10天建成？
孫子兵法（知勝有五）
上下同欲的障礙
目標傳達的三不原則
討論：哪位經(jīng)理的做法是最可取的
3、目標設定與分解
團隊目標的來源
目標設定的原則與方法
讓員工接受挑戰(zhàn)目標的四個步驟
思考：如果領導給你下達了不可完成的目標怎么辦
課堂練習：如何設計可評價的目標
4、目標落地的保障
目標的分解（階梯法）
由目標到計劃的5W2H
目標管理的PDCA循環(huán)
給下屬布置工作的4C原則
小組共創(chuàng)：如何做好目標過程管理
四、讓規(guī)則帶來凝聚文化，用機制打造執(zhí)行文化
——團隊建設的第三支柱——機制與規(guī)則
1、帶好隊伍需要打造團隊凝聚力
凝聚力的兩大根源：情感、利益
打造情感凝聚力需要四個方法
團建建設活動需要體現(xiàn)“四個點”
隊伍中需要“底線”
學會制定《團隊公約》
2、帶好隊伍需要提升教練領導力
案例故事：他為什么做一天和尚撞一天鐘
救火隊長的尷尬
員工動力的四個來源
組織執(zhí)行力需要五項機制保障
新人融入團隊要管“3721”
3、帶隊伍要做好教練員角色
管理者的能力陷阱
教練下屬的三個要點
教練員工的GROW模型
啟發(fā)員工責任的“六問法”
4、給員工充分的成長空間
職場案例：是什么讓他不敢承擔責任
做乘法領導者才能實現(xiàn)1+1＞2
授權下屬的三部曲
給下屬試錯空間
5、帶隊伍需要激勵與反饋機制
及時正確的反饋才讓員工重復正向行為
與下屬溝通時需要拒絕暴力
三種反饋方法
課堂演練：批評下屬的BEST法
6、帶好隊伍需要營造氛圍打造文化
案例講解：尖刀排的戰(zhàn)斗力何以傳承
團隊中至少要制造四種氛圍
用“行動學習“打造學習型組織
團隊文化可以有（文化的三步走）
課堂體驗：行動學習法（用企業(yè)實際案例）
課程總結 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運營總監(jiān)
曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源部總經(jīng)理
康輝商學院五星級講師
北京茁茁優(yōu)訓項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉業(yè)后從事過教育培訓、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長，經(jīng)歷并主導過企業(yè)變革與轉型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識、團隊管理經(jīng)驗、企業(yè)運營管理經(jīng)驗和企業(yè)組織體系建設實戰(zhàn)經(jīng)驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風行的作風，對“執(zhí)行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠從企業(yè)運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領悟，并積累了豐富的實操經(jīng)驗。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗中，積累了豐富的實戰(zhàn)案例，先后為兩個集團化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實現(xiàn)了快速規(guī)?；瘡椭?。
總多次被中央財經(jīng)大學、北京第二外國語學院聘請為就業(yè)指導專家和校企合作體系建設顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問達》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實現(xiàn)績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執(zhí)行力》
《團隊建設與高效執(zhí)行》
《團隊領導力的自我修煉》
《如何提升非權力領導力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競爭力》
《高效執(zhí)行者的六個習慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》 

• 鍛造一支有激情帶隊伍的奮斗鐵軍

   

  一、課前思考：回歸基本：企業(yè)靠什么生存？1.為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的唯一理由2.追求利潤，但不利潤最大3.無依賴的傳遞市場壓力到每個個體4.和員工構建命運共同體第二部分~第七部分 課堂培訓內容二、文化動力：用開放的文化刨松企業(yè)板結的土壤1.為什么企業(yè)沒有活力？根在哪里？有導向嗎？有土壤嗎？2.開放文化的構成：管理假設..

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• 鍛造一支有激情帶隊伍的奮斗鐵軍

   

  第一部分 課前思考，提前閱讀老師提供的材料，不課堂培訓一、課前思考：回歸基本：企業(yè)靠什么生存？1.為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的唯一理由2.追求利潤，但不利潤最大3.無依賴的傳遞市場壓力到每個個體4.和員工構建命運共同體第二部分~第七部分 課堂培訓內容二、文化動力：用開放的文化刨松企業(yè)板結的土壤1.為什么企業(yè)沒有活..

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• 中層干部管理能力提升訓練

   

  【課程說明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業(yè)就跟著倒霉！ 打造中層隊伍，企業(yè)不會“腰疼”、戰(zhàn)略不會“流產(chǎn)”；中層隊伍是火，點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗力。中層強則企業(yè)強，企業(yè)若沒有一支有力的中層隊伍，高績效、高成長只是空談；中層若缺乏能力，結果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行..

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• 中層干部職業(yè)化修煉

   

  一、解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？二、擺正心態(tài)干工作1.雙贏心態(tài)：利他=利己；2.主動心態(tài)：主動=機會；3.老板心態(tài)：做了≠做好；4.問題思維：問題=機會；三、真正執(zhí)行：用“結果”說話1. 講結果：界定正..

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• 中層干部全面管理技能提升訓練

   

  第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔哪些管理責任？4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.管理者應具備的基本管理態(tài)度與意識6.管理者應具備哪些管理和領導技能？二、管理者工作方法1.時間管理?時間分析：我的時間用的有效嗎？..

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• 中層干部技能提升

   

  第一講：中層管理人員的使命與職責1、中層管理人員的地位2、中層管理人員的立場3、中層管理人員的管理藝術4、中層管理人員的使命5、中層管理人員的產(chǎn)生形式6、中層管理人員的職責7、中層管理人員的權限8、中層管理人員的素質要求9、中層管理人員的技能要求第二講: 中層管理人員與生產(chǎn)管理1、如何做好計劃與交貨期 ..

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