【培訓(xùn)對(duì)象】
零售店一線店員，管理者等

【培訓(xùn)收益】
幫助員工認(rèn)識(shí)真正的“卓越服務(wù)”，加強(qiáng)理念、意識(shí)、心態(tài)三方面的自我梳理與管理； 提升員工的服務(wù)溝通與表達(dá)技能，實(shí)現(xiàn)卓越服務(wù)溝通中的高效與高情商“雙管齊下”； 提升員工的客訴處理技能，讓卓越服務(wù)盡顯“無后顧之憂”的品質(zhì)保障。

前言導(dǎo)入：當(dāng)下零售一線服務(wù)中的四大恐怖殺手
1.智能設(shè)備——無處不在的“攝像頭”
2.網(wǎng)絡(luò)傳播——成為“網(wǎng)紅”很容易
3.輿論失衡——盲目跟風(fēng)，唯恐天下不亂
4.自身頑疾——“總以為別人看不見”

一、 卓越服務(wù)中的服務(wù)意識(shí)管理——內(nèi)外兼修，重在養(yǎng)“內(nèi)”
（一） 卓越服務(wù)的關(guān)鍵——服務(wù)理念
1.顧客是如何流失的？
2.顧客到底要什么？
3.卓越服務(wù)之路——“職業(yè)化”
（二）卓越服務(wù)的基礎(chǔ)——服務(wù)意識(shí)
1.為什么要有服務(wù)意識(shí)
2.卓越服務(wù)意識(shí)的概念與內(nèi)涵
3.造成服務(wù)意識(shí)欠缺的主要心理障礙分析
（三）卓越服務(wù)的源動(dòng)力——服務(wù)心態(tài)

二、 卓越服務(wù)中的服務(wù)心態(tài)轉(zhuǎn)變修煉
（一）員工的“職業(yè)化”服務(wù)之路
1.員工的自我角色認(rèn)知與角色定位——“職業(yè)化”
2.員工的角色轉(zhuǎn)變
3.員工自我規(guī)劃與管理的途徑
（二）職場(chǎng)常見的五大心態(tài)誤區(qū)
1.自卑——好像突然間變笨了
2.害怕犯錯(cuò)——這是一個(gè)致命的錯(cuò)誤？
3.希求寬容——我應(yīng)該更受寬容嗎？
4.嫉妒——他憑什么比我好，憑什么做我的上司
5.孤獨(dú)——沒有人可以理解我
（三）高品質(zhì)服務(wù)必不可少的職業(yè)化心態(tài)
1.自信
2.熱情
3.果決
4.堅(jiān)韌
5.忠誠
6.寬容
7.感恩

三、 卓越服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)化行為舉止禮儀規(guī)范實(shí)訓(xùn)——“主動(dòng)性”
（一） 卓越服務(wù)一定有“熱情”
1.尊重的眼神——你的眼睛會(huì)說話
2.三米之外的“陽光” ——用微笑抓住對(duì)方的心
3.善用溫馨提示
（二） 卓越服務(wù)一定有“尊重”
1.日常迎送“三聲三到”
2.得體稱謂的使用
3.十大類文明服務(wù)用語
4.解答咨詢的技巧

四、卓越服務(wù)中的溝通與表達(dá)技能實(shí)訓(xùn)——避免不滿與投訴的“智慧”
（一） 卓越服務(wù)中的“溝通”究竟為何物？
1.溝通的實(shí)質(zhì)與終極目標(biāo)
2.卓越服務(wù)的服務(wù)文明用語
3.服務(wù)禁語的解讀
（二） 卓越服務(wù)一定要“投其所好” ——不同性格客戶的應(yīng)對(duì)技巧實(shí)訓(xùn)
1.老虎型
2.孔雀型
3.考拉型
4.貓頭鷹型
5.變色龍型
（三）卓越服務(wù)一定要“高情商” ——“望、聞、問、切”的技巧實(shí)訓(xùn)
1.表示尊重的技巧
2.易地而處聆聽的技巧
3.恰如其分提問的技巧
4.準(zhǔn)確表達(dá)的技巧
5.及時(shí)有效反饋的技巧
6.贊美的技巧
（四）卓越服務(wù)一定要“心理戰(zhàn)” ——hold 住 8 大類型客戶
1.沉默型
2.冰山型
3.喋喋不休型
4.打破沙鍋問到底型
5.挖苦型
6.忠厚老實(shí)型
7.猶豫型
8.輿論型
（五）卓越服務(wù)一定要“最真誠” ——解讀產(chǎn)品特性
（六） 卓越服務(wù)一定要“最產(chǎn)品” ——選擇客戶所需

五、卓越服務(wù)中的抱怨與投訴處理技能實(shí)訓(xùn)——“亮劍”一掃后顧之憂
（一） 客人抱怨與投訴的理由
（二）處理不滿與投訴的原則
（三）現(xiàn)場(chǎng)平息“風(fēng)波”的技巧實(shí)訓(xùn)——先解決“心情”，再解決“事情”
1.表示充分的尊重和重視——“工具”很重要
2.讓顧客盡情發(fā)泄并認(rèn)真傾聽和記錄——排解憤怒
3.充分道歉——控制事態(tài)穩(wěn)定
4.收集并重置信息——了解問題所在
5.再次征求顧客意見——提出解決方案
6.伺機(jī)搬出權(quán)威——“領(lǐng)導(dǎo)”的作用
7.跟蹤服務(wù)——留住顧客
（四） 電話投訴的處理技巧 

王府井集團(tuán)商學(xué)院特聘講師
原王府井集團(tuán)銷售分公司市場(chǎng)營銷部總監(jiān)
PRADA、COACH等多家知名品牌門店活動(dòng)策劃顧問
美國格里咨詢（全球行業(yè)領(lǐng)先）特約行業(yè)專家
中國人民大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生
職場(chǎng)詠樂匯合伙人、高級(jí)導(dǎo)師
職業(yè)生涯規(guī)劃師、咨詢師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
董老師擁有近20年的大型國企多崗位履職經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)管理、門店銷售、活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何運(yùn)用職業(yè)規(guī)劃分析和解決問題、如何發(fā)揮語言的力量提升溝通效率等方面，都具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
董老師作為“職場(chǎng)詠樂匯”合伙人及高級(jí)導(dǎo)師，輔導(dǎo)高端年費(fèi)VIP百余人，幫助員工認(rèn)識(shí)企業(yè)，清醒認(rèn)知個(gè)人與企業(yè)的雙贏關(guān)系，學(xué)會(huì)處理壓力與情緒，增強(qiáng)職場(chǎng)幸福感。
作為北京冬奧組委指定企業(yè)聯(lián)系人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在三個(gè)月內(nèi)完成北京2022冬奧會(huì)特許零售店北京市百貨大樓專柜開業(yè)工作，獲得冬奧組委及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肯定，北京2022冬奧組委市場(chǎng)運(yùn)營與開發(fā)部部長樸學(xué)東多次赴專柜視察并拍攝新聞短片。
董老師負(fù)責(zé)PRADA、COACH品牌營銷及VIP管理期間，運(yùn)用情景模擬、觀察與反饋等培訓(xùn)方法對(duì)一線銷售員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，教授從迎賓到送別的全流程接待技巧及銷售方法，簡(jiǎn)單有效地指導(dǎo)銷售人員提升客人的好感與成交率，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)舉一反X，達(dá)到所學(xué)知識(shí)落地開花的最佳狀態(tài)。
董老師負(fù)責(zé)自營國際品牌PRADA、COACH等品牌營銷策劃及VIP管理；店面營銷活動(dòng)策劃，每年不少于15次；兩年時(shí)間，幫助公司VIP客戶從0增長到1萬余人。
董老師帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)，利用三年時(shí)間幫助門店實(shí)現(xiàn)年銷售額增長18%，同時(shí)董老師還是王府井集團(tuán)商學(xué)院特聘講師，常年負(fù)責(zé)集團(tuán)導(dǎo)購員銷售技能提升培訓(xùn)、門店管理培訓(xùn)，受訓(xùn)人員超過500人次。
董老師具備甲方門店與乙方品牌的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)背景資深，多崗位履職經(jīng)驗(yàn)使她對(duì)不同崗級(jí)工作要求及員工需求了解更為深入。董老師將20年管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成為落地性強(qiáng)、實(shí)操效果好的方法論，幫助企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)門店業(yè)績(jī)與員工專業(yè)能力的雙項(xiàng)提升！
在教學(xué)中，董老師善于將行動(dòng)學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂、情景模擬、觀察與反饋等方法貫穿學(xué)習(xí)過程始終，讓學(xué)員主動(dòng)獲得學(xué)習(xí)體驗(yàn)的快樂，忌說教、重引導(dǎo)，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)舉一反N，達(dá)到所學(xué)知識(shí)落地開花的最佳狀態(tài)。
【主講課程】
《打造深度洞察力、迎接豐盈人生》
《從0到1成為培訓(xùn)師》
《無限未來在今朝——職業(yè)生涯規(guī)劃》
《把逛街者變成購買者的黃金法則》
《精英店長八項(xiàng)修煉》
《打造卓越服務(wù)》
《DISC人格解析與職場(chǎng)溝通》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
董老師在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際的結(jié)合， 不僅關(guān)注“知”，而且注重“行”， 在理論闡述的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體的案例分析、角色扮演等方法，讓學(xué)員不僅了解知識(shí)，更通過一系列的練習(xí)，掌握具體的方法與技巧，在實(shí)際工作中進(jìn)行運(yùn)用，加深學(xué)員的理解，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技巧，以提高培訓(xùn)的效果！ —— 碧水集團(tuán)有限公司 張萌萌
很多案例都是工作中遇到過的，董老師不僅教給了我們方法，也糾正了我們對(duì)于銷售工作的舊認(rèn)識(shí)，重新樹立了大家的銷售自信！ ——北京博影世紀(jì)文化傳播有限公司 ECHO
董老師的課程條例清晰、實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)于門店經(jīng)營工作很有啟發(fā)，收獲滿滿。
——王府井百貨鄂爾多斯店 趙新月
臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健、語言生動(dòng)、自帶氣場(chǎng)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——神州數(shù)碼（中國）有限公司 安安
和董老師認(rèn)識(shí)多年，每次聽她分享都非常感動(dòng)，不僅是因?yàn)閮?nèi)容，更是因?yàn)樗恼嬲\和親切，讓我們學(xué)習(xí)到了維護(hù)客戶的正確方式——朋友。 ——聯(lián)想（北京）有限公司 李盟 

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家不斷加大對(duì)基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。互聯(lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..

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• 醫(yī)院行業(yè)——打造卓越醫(yī)院科室主任

   

  【課程說明】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，除了要有一支強(qiáng)大的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍外，還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過去，醫(yī)院比較重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導(dǎo)致科室團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認(rèn)為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)..

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• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴(yán)格，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的營銷隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..

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• 新零售打造卓越績(jī)效的超級(jí)方法

   

  第一部分：打造卓越績(jī)效的超級(jí)方法——精益思維模型第一課：?jiǎn)T工與團(tuán)隊(duì)績(jī)效低的根源是什么？1.案例解讀與練習(xí)月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么2.績(jī)效的本質(zhì)是什么3.決定績(jī)效高低的最核心因素是什么3.1問題（任務(wù)）定義力3.2問題（任務(wù)）解決力4.低績(jī)效的五大根源4.1問題模糊化：未能準(zhǔn)確描述問題..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營銷”、&ld..

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