【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人，部門(mén)經(jīng)理，精益生產(chǎn)相關(guān)人員，戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)相關(guān)人員等

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)掌握WCM的理念和整體結(jié)構(gòu)框架； 了解WCM的主要階段和十大技術(shù)領(lǐng)域知識(shí) ； 掌握WCM-TPM十大工具和應(yīng)用場(chǎng)景; 系統(tǒng)學(xué)習(xí)WCM持續(xù)改善的步驟和案例項(xiàng)目分享

一、世界級(jí)制造系統(tǒng)（WCM）簡(jiǎn)介
1、、現(xiàn)代生產(chǎn)管理導(dǎo)論
生產(chǎn)管理系統(tǒng)價(jià)值流
生產(chǎn)管理發(fā)展歷史
現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
現(xiàn)代生產(chǎn)管理主要方法和任務(wù)
2、WCM起源
WCM的前世今生
什么叫WCM
3、WCM總覽
WCM框架
WCM目標(biāo)
WCM結(jié)構(gòu)
WCM十大原則

二、WCM體系知識(shí)
1、WCM三個(gè)階段
被動(dòng)
預(yù)防
主動(dòng)
三個(gè)層次的比較和聯(lián)系
2、WCM實(shí)施
WCM領(lǐng)域?qū)嵤?br /> WCM改進(jìn)流程
WCM標(biāo)準(zhǔn)＆工具
損失＆浪費(fèi)
損失
浪費(fèi)
七個(gè)浪費(fèi)
案例解釋　
浪費(fèi)ｖｓ損失vs增值　
案例：
3、WCM技術(shù)領(lǐng)域
１０大領(lǐng)域匯總
安全
安全金字塔
安全七步驟
事故分析
安全矩陣
案例：
成本部署
轉(zhuǎn)換成本構(gòu)成
成本部署七步驟
矩陣工具　A－＞F
聚焦改善
改善七步驟
工作場(chǎng)所
組織七步驟
專(zhuān)業(yè)維護(hù)
故障分析
質(zhì)量控制
QA矩陣
案例：
物流＆客戶(hù)服務(wù)
建立受控的流程
設(shè)備管理
人員發(fā)展
培訓(xùn)體系
發(fā)展方法
環(huán)境
環(huán)境管理體系
識(shí)別環(huán)境問(wèn)題
案例：

三、WCM管理領(lǐng)域概覽
1、十大管理領(lǐng)域
領(lǐng)域結(jié)構(gòu)
WCM實(shí)施和支持團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)域負(fù)責(zé)組
車(chē)間示范區(qū)
2、管理層承諾
內(nèi)容
注意事項(xiàng)
3、目標(biāo)清晰
內(nèi)容
注意事項(xiàng)
4、WCM路線(xiàn)
內(nèi)容
注意事項(xiàng)
5、人員分配
內(nèi)容
注意事項(xiàng)
6、組織承諾
內(nèi)容
注意事項(xiàng)
７、組織能力
內(nèi)容
注意事項(xiàng)
８、時(shí)間＆預(yù)算
內(nèi)容
注意事項(xiàng)
９、細(xì)節(jié)層次
內(nèi)容
注意事項(xiàng)
１０、擴(kuò)展層次
內(nèi)容
注意事項(xiàng)
１１、人員積極性
內(nèi)容
注意事項(xiàng)
案例：

四、WCM－TPM全面生產(chǎn)管理重難點(diǎn)
1、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
制造系統(tǒng)的要點(diǎn)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化
精益生產(chǎn)五原則
最佳工廠
案例：2、全員質(zhì)量管理
對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的心態(tài)
質(zhì)量的工具
零缺陷質(zhì)量管理
案例：
3、全員設(shè)備維護(hù)
設(shè)備總效能
全員設(shè)備維護(hù)
快速換型
４、員工參與
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
員工激勵(lì)

五、WCM１０大基本工具和方法
1、５S簡(jiǎn)介
５S的定義和目的
現(xiàn)場(chǎng)管理七步法
員工激勵(lì)
小組討論和練習(xí)：
2、５G簡(jiǎn)介
５G的定義
５G的目標(biāo)
５G的分析流程
小組討論和練習(xí)：
３、５W１H簡(jiǎn)介
定義和類(lèi)型
分析型
描述型
案例分享
小組討論和練習(xí)：
４、3MU識(shí)別和消除
３個(gè)MU的定義
各自的特點(diǎn)分析
小組討論和練習(xí)：
５、NVAA識(shí)別和消除
定義和使用方法
案例分享
小組討論和練習(xí)：
６、4M(E)方法
定義
魚(yú)骨圖分析法
案例分享
小組討論和練習(xí)：
７、5WHY
定義和適用條件
問(wèn)題解決步驟
案例分享
小組討論和練習(xí)：
８、ABC分類(lèi)
定義和類(lèi)型
使用方法
９、SOP
定義
案例分享
小組討論和練習(xí)：
１０、OPL
定義和類(lèi)型
案例分享

六、WCM的聚焦改善
1、簡(jiǎn)介
定義
目的
2、改善７步驟
７步驟詳細(xì)介紹
重點(diǎn)改善工具
分析流程
小組討論和練習(xí)：
3、快速改善
定義和內(nèi)容
快速改善流程
小組討論和練習(xí)：
3、標(biāo)準(zhǔn)改善
定義和內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)改善流程
小組討論和練習(xí)

七、WCM認(rèn)證體系
1、實(shí)施的兩個(gè)方向
廣度
深度
2、WCM認(rèn)證體系
７步驟詳細(xì)介紹
重點(diǎn)改善工具
分析流程
小組討論和練習(xí)：
3、快速改善
定義和內(nèi)容
快速改善流程
小組討論和練習(xí)：
４、標(biāo)準(zhǔn)改善
定義和內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)的流程的
小組討論和練習(xí)：
八、結(jié)尾
1、課程總結(jié)
基本概念
工具與方法
聚焦改善
2、WCM建立之路
體系化
全民參與
3、卓越企業(yè)成長(zhǎng)之路
生命周期結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
企業(yè)升級(jí)之路：適者生存
引入風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建護(hù)城河
把握趨勢(shì)，提高行業(yè)認(rèn)知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢(shì)
4、培訓(xùn)寄語(yǔ)
金句收尾
學(xué)員共鳴

小結(jié) 

北京航空航天大學(xué)軟件工程和項(xiàng)目管理碩士
世界500強(qiáng)德國(guó)采埃孚北京項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人
世界500強(qiáng)德國(guó)博世可再生能源事業(yè)部中國(guó)區(qū)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)信息管理高級(jí)工程師
北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì)特邀專(zhuān)家
博世精益化生產(chǎn)體系（BPS）認(rèn)證
德國(guó)萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認(rèn)證審核員
美國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMI)資深會(huì)員和PMP
黎明保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)高級(jí)合伙人，企業(yè)家庭風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
田老師是項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜?，擁?年信息技術(shù)行業(yè)，14年跨國(guó)外企制造行業(yè)和4年管理咨詢(xún)工作經(jīng)歷，其中近2年的德國(guó)海外工作經(jīng)驗(yàn)。
田老師精通各種復(fù)雜場(chǎng)景下從產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建立、驗(yàn)證到交付的全流程、具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、系統(tǒng)整合能力、場(chǎng)景分析能力和應(yīng)用工具解決問(wèn)題能力。
田老師在德國(guó)博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間，完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線(xiàn)的目標(biāo)；
2009年，田老師進(jìn)入博世可再生能源事業(yè)部，從事風(fēng)能制造基地建立和各類(lèi)產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項(xiàng)目管理工作。
2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國(guó)、西班牙和中國(guó)等十幾個(gè)城市，帶領(lǐng)近百人團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線(xiàn)。
從2010年到2014年，開(kāi)發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應(yīng)鏈，滿(mǎn)足了中國(guó)區(qū)，北美和南美市場(chǎng)的需求，2014年?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)到4個(gè)億的突破。期間負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本控制的項(xiàng)目，全面整合產(chǎn)品LCM全流程，通過(guò)全過(guò)程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本20-30%的降低目標(biāo)。
加入采埃孚北京后，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和信息技術(shù)，作為PMO參與中國(guó)區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)中國(guó)高鐵生產(chǎn)維修基地的建立，印度風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年，在業(yè)務(wù)單元整合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，并在當(dāng)年完成SAP上線(xiàn)工作。從2015年起，隨著德國(guó)工業(yè)4.0的開(kāi)展和中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布，田老師參與全球團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工業(yè)4.0在中國(guó)區(qū)域的落地，實(shí)施一系列改進(jìn)，引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的升級(jí)，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù)，避免了近80%的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。并在2019年德國(guó)總理訪(fǎng)華中，作為中德制造技術(shù)交流的示范項(xiàng)目，接見(jiàn)了德國(guó)總理默克爾及其內(nèi)閣和德國(guó)企業(yè)總裁團(tuán)的參觀，并獲得了一致好評(píng)。
田老師長(zhǎng)期服務(wù)于世界500強(qiáng)德國(guó)高端制造企業(yè)，扎根于中國(guó)制造的宏偉藍(lán)圖。通過(guò)14年的引入、消化、實(shí)踐和吸收一套德國(guó)制造的全過(guò)程體系和精髓，并結(jié)合中國(guó)本土供應(yīng)鏈和制造的實(shí)際特點(diǎn)，踐行中西貫通的管理理念。面對(duì)疫情和新的國(guó)際形勢(shì)的挑戰(zhàn)，田老師也引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中做到對(duì)企業(yè)和員工的保駕護(hù)航，成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)城河利器！
田老師提倡實(shí)踐是檢驗(yàn)一切方法的唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的過(guò)程改進(jìn)。面對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起，全身心投入于中國(guó)制造全面升級(jí)和“2025中國(guó)制造”的國(guó)家戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】
產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理

《通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)》
《項(xiàng)目全流程全周期風(fēng)險(xiǎn)管理》
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國(guó)制造2025項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》
數(shù)字化

《數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐》
《數(shù)字化卓越運(yùn)營(yíng)》

《數(shù)字戰(zhàn)略-制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)戰(zhàn)》
《智能制造全球燈塔解密：數(shù)字化工廠》
智能制造

《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠規(guī)劃與實(shí)踐》
《機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》
《世界級(jí)制造系統(tǒng)（WCM-TPM）實(shí)戰(zhàn)班》

《人工智能在制造業(yè)的應(yīng)用》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
田老師的課程非常系統(tǒng)，通過(guò)大量的案例分析，結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了全方位分析和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的提供了對(duì)應(yīng)的方案，并通過(guò)分組聯(lián)系，進(jìn)行對(duì)應(yīng)項(xiàng)目或者難點(diǎn)的演練， 不愧為實(shí)戰(zhàn)的高手。同時(shí)田老師從集團(tuán)戰(zhàn)略到項(xiàng)目管理全領(lǐng)域知識(shí)體系的應(yīng)用，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——中國(guó)一拖集團(tuán)采埃孚公司，總經(jīng)理 余洪濤
課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，尤其對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設(shè)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
——北京太極信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司項(xiàng)目管理部 高級(jí)經(jīng)理 黃曉燕
田老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，讓我們充分領(lǐng)閱了德國(guó)制造百年沉淀的項(xiàng)目管理體系，尤其是對(duì)開(kāi)發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。
——北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì)，副主席 田云
田老師的課程深入淺出，結(jié)合德國(guó)制造行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，通過(guò)大量案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——博世力士樂(lè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)
田老師的課程準(zhǔn)備充分、條理清晰、重點(diǎn)突出、風(fēng)趣幽默、邏輯性很強(qiáng)。從工業(yè)4.0到中國(guó)制造2025，對(duì)中國(guó)制造的國(guó)家政策制定的背景、階段安排、十大重點(diǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解，也增強(qiáng)了民族自豪感和自信心。同時(shí)田老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，講課過(guò)程中適時(shí)穿插經(jīng)典案例，使全體同學(xué)在輕松、互動(dòng)的環(huán)境中完成了學(xué)習(xí)，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，給田老師點(diǎn)贊！。
——中國(guó)鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富
田老師的課程展現(xiàn)了其個(gè)人充分的魅力，深入淺出的將復(fù)雜的項(xiàng)目管理體系引入到實(shí)際的工作中，對(duì)我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級(jí)，指明了方向，讓我們可以采用德國(guó)最先進(jìn)的體系和方法，引導(dǎo)我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長(zhǎng) 洪美生 

• 保險(xiǎn)重疾險(xiǎn)“大額保單”百單風(fēng)暴（DTPM）件均提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：隨著國(guó)家政策對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的支持，隊(duì)伍規(guī)模急速擴(kuò)張，保費(fèi)數(shù)字更是突飛猛進(jìn)，老百姓的保險(xiǎn)意識(shí)與日俱增，高額保單頻頻出現(xiàn)，高凈值客戶(hù)的保險(xiǎn)市場(chǎng)成為了眾多銷(xiāo)售精英期待進(jìn)駐的市場(chǎng)。然而龐大保費(fèi)數(shù)字的背后卻隱藏著一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)——保障型險(xiǎn)種嚴(yán)重不足！2007年以來(lái)整個(gè)行業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，開(kāi)始重視健康險(xiǎn)的銷(xiāo)售；然而總公司、省公司下發(fā)..

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• 將帥之道：中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力——用中國(guó)式大智慧，做世界級(jí)大企業(yè)！

   

  一、將帥縱論1、國(guó)際一流企業(yè)的特點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)2、我們與一流企業(yè)的差距在哪里3、一流企業(yè)的將帥定位 地位 作用 職能 基本任職要求二、修身格物而后知至，知至而后意誠(chéng)，意誠(chéng)而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平。1、帥德..

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• 醫(yī)藥行業(yè)打造一支世界級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

   

  課程大綱：一、銷(xiāo)售組織的規(guī)劃1.層級(jí)越少越好2.人越少越好，由小到大，分階段（全國(guó)？華南？全?。浚?.主管“百萬(wàn)大軍”的迷思4.一個(gè)人帶幾個(gè)人？5.組織規(guī)劃6.增加人？別太隨便7.損益表測(cè)算8.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力二、人員招聘（你在挑人？也有人在挑你?。?.到哪里去找人？2.（登報(bào)紙，人..

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• 全員生產(chǎn)保全（TPM）

   

  概述 <br />TPM管理，是通過(guò)提升設(shè)備、系統(tǒng)和人的體質(zhì)達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)的過(guò)程。它是以5S為基礎(chǔ)，分階段展開(kāi)自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、焦點(diǎn)改善、品質(zhì)保全、MP（保全預(yù)防）等活動(dòng)；整個(gè)過(guò)程秉承通過(guò)改善人員和現(xiàn)場(chǎng)改善的原則。 <br />因此，針對(duì)設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然老化嚴(yán)重、設(shè)備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、員工態(tài)度懶散..

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