【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【培訓(xùn)收益】
樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營中的機(jī)理與作用 理解現(xiàn)金為王，賺取利潤更要獲取現(xiàn)金 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門通過經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 學(xué)習(xí)掌握預(yù)算管理、成本管理等工具 學(xué)習(xí)建立財(cái)務(wù)思維、用數(shù)字說話，科學(xué)管理，提升效率與效益

一、常見企業(yè)財(cái)務(wù)問題解析
1、對于企業(yè)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)
2、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合問題
3、讀懂企業(yè)主要財(cái)務(wù)報(bào)表
4、建立財(cái)務(wù)思維
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
1、企業(yè)主要經(jīng)營活動(dòng)與管理
2、企業(yè)管理的中樞系統(tǒng)
3、財(cái)務(wù)管控貫穿于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)
三、全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障
1、認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的本質(zhì)與特征
2、理解全面預(yù)算管理的功能
3、如何做好全面預(yù)算管理
四、有效控制成本費(fèi)用提升企業(yè)效益
1、什么是成本管理的核心問題
2、如何做到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理
3、怎樣控制成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長
五、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航
1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與根源
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評估
3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 

中國注冊會(huì)計(jì)師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師
曾就職國際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司中軟國際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級副總裁
曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國私有云 獨(dú)角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動(dòng)能。
王老師曾作為外部專家與財(cái)政部合作編撰中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見證了中國多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。
曾為萬華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》
《財(cái)務(wù)管控與上市規(guī)范》
《集團(tuán)化管理與財(cái)務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃》
《全面預(yù)算管理》
《年度計(jì)劃與預(yù)算》
《預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析》
《管理會(huì)計(jì)》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合》 

• 大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見無源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)

   

  第1章 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么？用戶思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶的由來？什么是內(nèi)部客戶服務(wù)?4. 內(nèi)部客戶的分類：職級客戶、職能客戶和工序客戶；5. 關(guān)于內(nèi)部客戶必須澄清的四個(gè)基本問題。第2章 為什么要做內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 問題1：協(xié)同困難，導(dǎo)致工作效率低下..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 郵政電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財(cái)富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)1. 不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)2. 部門的設(shè)置和人才的選用3. ..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏利..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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