【培訓(xùn)對象】
公司高管及業(yè)務(wù)中層、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
了解全面預(yù)算管理的1個(gè)核心目的 了解全面預(yù)算管理的5個(gè)常見錯(cuò)誤 了解全面預(yù)算管理的4個(gè)關(guān)鍵要素 掌握全面預(yù)算管理的6個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié) 掌握企業(yè)不同生命周期的5個(gè)預(yù)算管理模式 掌握解開“杰克·韋爾奇死結(jié)”的2個(gè)預(yù)算方法

一、為什么全面預(yù)算管理的效果差強(qiáng)人意？
1、全面預(yù)算管理的常見問題
各行其道——預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離
單打獨(dú)斗——預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
閉門造車——預(yù)算編制不準(zhǔn)確
流于形式——預(yù)算執(zhí)行不到位
孤軍奮戰(zhàn)——績效管理不科學(xué)
2、財(cái)務(wù)部門大吐槽
我怎么知道銷售收入預(yù)算是否合理?
預(yù)算隨意調(diào)整，我還在堅(jiān)守什么？
編制、執(zhí)行兩張皮，我的勞動(dòng)成果為什么沒人珍惜？
天天和業(yè)務(wù)部門討價(jià)還價(jià)，我成了大家想燉了的“鐵公雞”。
3、業(yè)務(wù)部門大吐槽
財(cái)務(wù)沒事瞎折騰什么？
計(jì)劃不如變化快，我怎么報(bào)預(yù)算？
熬過預(yù)算編制這幾天，輕松一整年。
快到年末了，預(yù)算的廣告費(fèi)還沒花完，電梯廣告再投一批？
案例：三個(gè)實(shí)施全面預(yù)算管理失敗的企業(yè)經(jīng)歷

二、到底什么是全面預(yù)算管理？
1、全面預(yù)算管理的本質(zhì)
2、全面預(yù)算管理的特征——“三全”主義
3、全面預(yù)算管理的價(jià)值
4、全面預(yù)算管理的成果
測一測：你對全面預(yù)算管理的理解
聊一聊：從“減肥“認(rèn)識全面預(yù)算管理

三、如何做好預(yù)算？
1、全面預(yù)算管理的六大環(huán)節(jié)
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度運(yùn)營計(jì)劃
預(yù)算編制與批準(zhǔn)
預(yù)算執(zhí)行
預(yù)算分析
預(yù)算考核評價(jià)
工具：SWOT、PEST、企業(yè)綜合報(bào)告、波特五力、波士頓矩陣、戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、預(yù)算編制模板、差異分析、KPI
2、企業(yè)生命周期與預(yù)算管理模式
初創(chuàng)期的預(yù)算管理模式
成長期的預(yù)算管理模式
成熟期的預(yù)算管理模式
轉(zhuǎn)型期的預(yù)算管理模式
衰退期的預(yù)算管理模式

四、全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)
1、知名企業(yè)的先進(jìn)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)
2、實(shí)操案例：編制2021年L公司預(yù)算
案例：戴爾、默克、惠普、美孚石油等公司

五、全面預(yù)算管理的未來趨勢
1、定位更加清晰
2、動(dòng)態(tài)預(yù)算顛覆傳統(tǒng)預(yù)算
3、循序漸進(jìn)代替一步到位
4、與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的關(guān)系日趨緊密
5、技術(shù)工具迭代升級 

 原慈銘體檢（中國體檢行業(yè)A股上市企業(yè)）財(cái)務(wù)經(jīng)理
原雍禾醫(yī)療（中國規(guī)模最大的植發(fā)醫(yī)院）財(cái)務(wù)經(jīng)理
原中博教育CMA、CIMA高級講師
CMA（美國注冊管理會計(jì)師）
CIMA（全球特許管理會計(jì)師）
德國柏林洪堡大學(xué)碩士

【個(gè)人簡介】
田老師曾擔(dān)任大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，參與IPO上市及公司投融資項(xiàng)目的評價(jià)、資金管理與全面預(yù)算管理等工作。尤其擅長企業(yè)經(jīng)營分析、預(yù)算與控制、資金管理等領(lǐng)域的工作。在財(cái)政部將CMA（美國注冊管理會計(jì)師）引入中國不久，田老師便成為了CMA的會員， 率先將管理會計(jì)的方法和工具廣泛應(yīng)用于企業(yè)中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
田老師深知企業(yè)在不同發(fā)展階段下會存在不同的財(cái)務(wù)問題，2014年開始改革慈銘集團(tuán)的年度預(yù)算編制工作，讓預(yù)算真正成為日常管理的有力抓手，牽引集團(tuán)轉(zhuǎn)變思路，擴(kuò)寬銷售渠道，增加收入來源。同時(shí)，田老師首創(chuàng)了經(jīng)營日報(bào)體系，重塑了企業(yè)的經(jīng)營分析框架，從原來的單純展示數(shù)據(jù)到挖掘企業(yè)經(jīng)營中的問題，促進(jìn)企業(yè)不斷變革成長，使得營業(yè)收入大幅提高，成本大幅下降，利潤由4000萬上升到1個(gè)億，助力了企業(yè)順利上市。
2017年，田老師以預(yù)算和經(jīng)營分析為切入口，打通了整個(gè)雍禾醫(yī)療集團(tuán)，讓企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)變得有序、高效、合規(guī)。田老師從零開始，在集團(tuán)建立了全面預(yù)算管理體系、經(jīng)營分析體系、探索了全新的資金管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃了公司近200個(gè)企業(yè)賬戶，建立了司庫管理制度，即提高了內(nèi)部資金的使用效率，還節(jié)約了財(cái)務(wù)工作人員一半的工作時(shí)間，得到了戰(zhàn)略投資人（中信產(chǎn)業(yè)基金）的好評。
田老師樂于傳播、積極分享，做為中博教育的CMA、CIMA高級講師，連續(xù)三年好評率100%，學(xué)員的通過率達(dá)90%。

講課程】
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》
《企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器”-全面預(yù)算管理與控制》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)》
《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)思維》
《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的“捷徑”-搭建管理會計(jì)體系》
《戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之路》

【學(xué)員評價(jià)】
田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過癮的，在老師的引導(dǎo)下，大家觀點(diǎn)碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗(yàn)到酣暢淋漓的智慧交流與分享，真是一場完美的視覺和聽覺的盛宴。
——北京鑰途冷運(yùn)物流有限公司總經(jīng)理 孫博謙
離開課堂很久了，田老師重新激發(fā)了我對知識的渴望。就像老師說的，只要走上管理崗，都會接觸到全面預(yù)算管理和經(jīng)營分析的內(nèi)容。作為公司的管理人員，要兼容并包，與時(shí)俱進(jìn)，不斷接收新思路、新知識的洗禮。 ——北京希埃希建筑設(shè)計(jì)院合伙人 張宸業(yè)
田老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。讓我對財(cái)務(wù)管理有了系統(tǒng)地了解，更加理解財(cái)務(wù)工作的重要性，為在工作中的溝通和配合奠定了基礎(chǔ)。
——費(fèi)森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級產(chǎn)品經(jīng)理 趙衛(wèi)國
課程安排井然有序，老師授課邏輯清晰。 ——北京股權(quán)交易中心副總經(jīng)理 黃振雷
感覺老師專業(yè)性很強(qiáng)，此次學(xué)習(xí)讓我耳目一新，非常有助于在公司推廣和實(shí)踐。
——北京海步醫(yī)藥科技股份有限公司CFO劉曉飛
老師講的預(yù)算管理和經(jīng)營分析的理念別具一格，顛覆了我長久以來的認(rèn)知，很受啟發(fā)。
——華誼嘉信(SZ:300071)財(cái)務(wù)經(jīng)理 董慧

• 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色5. 市場機(jī)會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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