【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)投資的基本理念 了解企業(yè)融資的核心思路 掌握投資并購中“商譽(yù)”的陷阱、套路和玩法 掌握企業(yè)投融資的常見風(fēng)險(xiǎn)，以及如何應(yīng)對(duì) 掌握企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model） 掌握內(nèi)部控制的主要策略

目錄

一、什么是財(cái)務(wù)管理（1h）
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的三大視角
財(cái)務(wù)管理的四大常識(shí)
財(cái)務(wù)管理的五大模塊

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的資金安全性該如何創(chuàng)新升級(jí)？（3h）
采購中的資金內(nèi)部控制策略（案例：澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）
（案例：一個(gè)國企電力集團(tuán)的采購內(nèi)控布局）
案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實(shí)施等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容
消減庫存的內(nèi)部控制策略（案例：京東）
市場渠道費(fèi)用中的資金安全 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
收銀中的貪腐問題 （案例：肯德基，星碳烤串）
企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合）

三、資金頭寸不夠或者資金鏈斷裂該怎么辦？（1h）
資金頭寸不夠的對(duì)策（案例：草原度假村）
資金鏈斷裂應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

四、新形式下，企業(yè)對(duì)投、融資的需求是什么？(1h)
提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
市場防御（案例：攜程收購?fù)炯遥?br /> 優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán)）
好股權(quán)等于超級(jí)毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
上市公司業(yè)績壓力
技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
抽逃資金
博弈貫穿著整個(gè)投資并購的過程

三、2018年上市公司的商譽(yù)“玄機(jī)”在哪里？（1h）
商譽(yù)的計(jì)算
商譽(yù)減值的核算
在2018年上市公司商譽(yù)減值為何頻頻爆雷
新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，上市公司減少購入商譽(yù)的幾種隱蔽手段和玩法（案例）
對(duì)于如何甄別一個(gè)企業(yè)的商譽(yù)是否合理
企業(yè)投資并購的 “吸星大法”是如何設(shè)計(jì)的

四、企業(yè)在投資并購中還會(huì)出現(xiàn)哪些套路和玩法？(2h)
并購前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
董事會(huì)陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
對(duì)賭協(xié)議
債務(wù)及擔(dān)保陷阱
強(qiáng)賣權(quán)陷阱
企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略

五、企業(yè)投資并購中通常會(huì)碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？(2h)
不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

六、企業(yè)融資分為幾個(gè)階段？（1h）
企業(yè)融資的緣起
天使投資、VC、PE的區(qū)別
企業(yè)估值的確定方法
如何寫好商業(yè)計(jì)劃書
如何立項(xiàng)

七、課程回顧、課程結(jié)束 

曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任英國IM集團(tuán)中國區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
可純英文授課

【個(gè)人簡介】
齊老師有著多年國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時(shí)，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。
齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營公司的財(cái)務(wù)顧問。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項(xiàng)目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計(jì)及評(píng)估,編制了符合美國上市公司要求的美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級(jí)度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》
《財(cái)務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》
《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識(shí)》
《財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4》
《非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)》
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)》 

• 汽車4S店的持續(xù)發(fā)展之道

   

  課程簡介：第一講　如何運(yùn)作汽車4S店1.4S模式來源與現(xiàn)狀簡述2.整車銷售管理與運(yùn)作3.維修服務(wù)管理與運(yùn)作4.配件供應(yīng)管理與運(yùn)作5.信息反饋管理與運(yùn)作第二講　影響汽車4S店的外部因素和內(nèi)部因素1.影響汽車4S店的外部因素(1)社會(huì)環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟(jì)因素(4)技術(shù)因素(5)行業(yè)因素..

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• 現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道

   

  【課程大綱】 第一部分 高層之道 第一章 為什么要進(jìn)行資本運(yùn)營 第二章 資本運(yùn)營是什么 第一節(jié) 資本運(yùn)營的的概念 第二節(jié) 資本運(yùn)營的內(nèi)容 第三節(jié) 資本運(yùn)營的兩道大門 第四節(jié) 企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán) 第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略 第六節(jié) 企業(yè)投融資的兩把算盤 第三章 企業(yè)獲得財(cái)富的三重境界 • 第一境..

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