【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別 了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路 掌握內(nèi)部控制策略 掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法 掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握財務(wù)模型（FM-Model）

目錄
一、財務(wù)和會計是一件事么？
案例冰桶的故事
會計核算只是財務(wù)管理的一部分
利潤中心和成本中心
“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維
二、對于財務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？
財務(wù)管理就是會計核算
財務(wù)部門是拖后腿的部門
財務(wù)部門不會帶來利潤
三、什么是內(nèi)部控制？
財務(wù)診斷的望、聞、問、切
內(nèi)部控制策略
業(yè)務(wù)流程圖的編制
如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)控點
內(nèi)部控制及風(fēng)險防范具體的工具及方法
四、財務(wù)風(fēng)險控制的五大手段？
FM-Model 模型；概括五大財務(wù)管理模塊
會計核算
內(nèi)部控制制度
案例分析Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村（內(nèi)部控制）互動參與/分組討論
財務(wù)決策（資金管理、投資并購及融資、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析）
案例美聯(lián)集團(tuán)購地 （投資理念）
案例長城寬帶 （財務(wù)預(yù)算）
案例一家電子商務(wù)企業(yè)的成長
五、財務(wù)人員需要有財務(wù)思維么？
懂自己
懂別人
懂未來
懂風(fēng)控
案例：阿里巴巴的接班人為什么是張勇（李嘉誠的男人-霍建寧；蘋果CFO 奧本海默（全球收入節(jié)稅）；十大互聯(lián)網(wǎng)公司的基本來自四大會計師事務(wù)所）
六、企業(yè)成長之路？
從無到有
從有到優(yōu)
從優(yōu)到卓越
七、課程回顧、課程結(jié)束 

曾就職于普華永道會計師事務(wù)所審計部（國際四大會計師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監(jiān)
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監(jiān)
曾任英國IM集團(tuán)中國區(qū) 財務(wù)負(fù)責(zé)人
可純英文授課

【個人簡介】
齊老師有著多年國際會計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準(zhǔn)則，豐富的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。
齊老師是實戰(zhàn)性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務(wù)顧問。

【個人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準(zhǔn)則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準(zhǔn)則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》
《企業(yè)家應(yīng)具備四個財務(wù)思維》
《財務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個合格的財務(wù)負(fù)責(zé)人》
《財務(wù)人員的審計知識》
《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》
《非財務(wù)人員應(yīng)具備的五大財務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險》
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險》 

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風(fēng)險一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險的成因二、操作風(fēng)險涵義二、操作風(fēng)險的分類1.人員風(fēng)險2.流程風(fēng)險3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險4.外部事件風(fēng)險四、操作風(fēng)險特點五、操作風(fēng)險防范對策第二講：會計結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控措施一、個人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個人結(jié)算賬戶的身份識..

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• 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

   

  一、企業(yè)風(fēng)險管理概述什么是風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風(fēng)險管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如何通過流程來控制風(fēng)險中石化內(nèi)控體系案例詳解集團(tuán)公司的風(fēng)險管控..

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• 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

   

  一、風(fēng)險防范與管理風(fēng)險防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》國際風(fēng)險管理情況國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理情況風(fēng)險和風(fēng)險管理1) 什么是風(fēng)險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2) 什么是風(fēng)險管理？風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險管理風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險在降..

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• 汽車4S店的持續(xù)發(fā)展之道

   

  課程簡介：第一講　如何運作汽車4S店1.4S模式來源與現(xiàn)狀簡述2.整車銷售管理與運作3.維修服務(wù)管理與運作4.配件供應(yīng)管理與運作5.信息反饋管理與運作第二講　影響汽車4S店的外部因素和內(nèi)部因素1.影響汽車4S店的外部因素(1)社會環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟(jì)因素(4)技術(shù)因素(5)行業(yè)因素..

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• 醫(yī)院內(nèi)部控制與財務(wù)管理

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容一 建立內(nèi)部控制體系所面臨的挑戰(zhàn) 影響企業(yè)內(nèi)控力度的諸多因素解析 什么是內(nèi)部控制 企業(yè)在內(nèi)部控制方面遇到了什么挑戰(zhàn) 該由誰來負(fù)責(zé)內(nèi)部控制問題 二 企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法 可以從哪些視角來審閱內(nèi)部控制體系診斷 如何來認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部控..

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• 管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略導(dǎo)向的風(fēng)險與內(nèi)部控制

   

  第一部分 理解風(fēng)險與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險的定義來認(rèn)識風(fēng)險和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》點評 4、 風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險與內(nèi)部控制的組織保證 第二部分 公司總體風(fēng)險管理方法和工具 1、 企業(yè)目標(biāo)與公司總體風(fēng)險的關(guān)系 2、 公司總體風(fēng)險信息的識別 3、 公司總體風(fēng)..

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