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醫(yī)藥研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)

課程編號：23623

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：494

行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院     

專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：劉永強(qiáng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CE0/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PM0（項目管理辦公室）主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。

【培訓(xùn)收益】
了解項目、項目管理的相關(guān)概念，掌握研發(fā)項目管理主要思想體系 掌握項目計劃制定的方法、原則、工具，研發(fā)項目計劃控制的方法 掌握研發(fā)項目管理的結(jié)構(gòu)化流程體系以及流程管理和項目管理的關(guān)系 掌握研發(fā)項目風(fēng)險管理方法，有效進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)計劃及風(fēng)險監(jiān)控

 第一模塊：醫(yī)藥研發(fā)項目管理概論

中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題
項目的基本特征以及研發(fā)項目管理的特點 
項目管理知識體系框架指南
項目管理的平衡與制約因素
案例：某醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)項目管理體系案例
第二模塊：醫(yī)藥項目概念與篩選
從IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架上看產(chǎn)品項目的產(chǎn)生
如何收集概念產(chǎn)品的需求
概念產(chǎn)品的原始需求的產(chǎn)品定義的轉(zhuǎn)化
產(chǎn)品項目概念決策評審
商業(yè)邏輯價值圖
案例：某醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)前期案例
第三模塊：醫(yī)藥研發(fā)項目啟動過程
理解研發(fā)項目立項的深層次價值
洞察研發(fā)項目管理的軟硬環(huán)境
確定研發(fā)項目目標(biāo)
制定研發(fā)項目章程 
組建初始研發(fā)項目管理團(tuán)隊
確定研發(fā)項目整體目標(biāo)
識別研發(fā)項目內(nèi)外部干系人
演練：醫(yī)藥研發(fā)項目啟動及研發(fā)目標(biāo)確定
第四模塊：醫(yī)藥研發(fā)項目計劃過程
研發(fā)項目WBS分解
研發(fā)項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
研發(fā)進(jìn)度規(guī)劃
前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
干特圖與日歷圖
關(guān)鍵路徑法（CPM法）
研發(fā)項目資源估算
確定所需的資源和預(yù)算
責(zé)任分配（RAM）矩陣－RACI表
活動歷時估算：計劃評審技術(shù)（三點估算法）
應(yīng)急資源儲備、應(yīng)急時間儲備
實戰(zhàn)模擬
研發(fā)項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬
關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬
課堂練習(xí)：計算項目的浮動時間
演練：范圍計劃、進(jìn)度計劃、成本計劃、溝通計劃、風(fēng)險計劃
第五模塊：醫(yī)藥研發(fā)項目的執(zhí)行
資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）
與資源部門協(xié)調(diào)的五大基本準(zhǔn)則
資源協(xié)調(diào)既要一視同仁又要區(qū)別對待
資源協(xié)調(diào)四分圖及其應(yīng)用
進(jìn)度壓縮的兩個方法：趕工、進(jìn)度壓縮
在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源優(yōu)化
研發(fā)項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)分析
善用項目發(fā)起人的威信
項目團(tuán)隊建設(shè)五步曲
團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊激勵的12條法則
質(zhì)量保證體系
質(zhì)量Vs等級
階段評審與KPI管理
產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的
質(zhì)量的標(biāo)志：結(jié)果可靠與過程受控
合同書與任務(wù)書
同行專家評審及其注意事項
文檔管理原則
信號燈管理
如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量
量化管理7工具
第六模塊：醫(yī)藥研發(fā)項目監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險識別與登記
定量風(fēng)險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
風(fēng)險的四種應(yīng)對策略
管理工具使用介紹
變更控制
CCB的建立與變更申請審批
變更控制流程的文檔化管理
績效報告表格模版
狀態(tài)報告
進(jìn)展報告
預(yù)測報告
事件報告
項目可交付成果管理報告
實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
問題登記冊
第七模塊：醫(yī)藥研發(fā)項目收尾
收尾程序
行政收尾程序與注意事項
組織過程資產(chǎn)累計方法
項目總結(jié)報告模版
第八模塊：醫(yī)藥企業(yè)如何建立科學(xué)的研發(fā)項目管理體系
企業(yè)知識庫
項目經(jīng)理個人能級
結(jié)構(gòu)化的流程體系
完善的管理系統(tǒng)
第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
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