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相關(guān)最新下載資料
汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
課程編號(hào)：23620
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：523
【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理等。
【培訓(xùn)收益】
以項(xiàng)目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)講解，工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，可迅速提升汽車行業(yè)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力。 通過汽車行業(yè)案例實(shí)踐和互動(dòng)全面了解從項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理要點(diǎn)，掌握項(xiàng)目管理關(guān)鍵方法；提升項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力。 將項(xiàng)目管理的方法用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對(duì)工作和資源的安排效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。
項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理等。
【培訓(xùn)收益】
以項(xiàng)目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)講解，工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，可迅速提升汽車行業(yè)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力。 通過汽車行業(yè)案例實(shí)踐和互動(dòng)全面了解從項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理要點(diǎn)，掌握項(xiàng)目管理關(guān)鍵方法；提升項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力。 將項(xiàng)目管理的方法用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對(duì)工作和資源的安排效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。
第一模塊：項(xiàng)目管理體系與汽車行業(yè)項(xiàng)目管理
汽車企業(yè)的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目成功的三要素
項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素
項(xiàng)目管理十大維度
項(xiàng)目管理的最佳組織和控制過程
汽車零部件供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)
汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功因素：研發(fā)能力/有效的過程管控
汽車產(chǎn)品開發(fā)階段劃分與項(xiàng)目生命周期管理
第二模塊：有效的項(xiàng)目啟動(dòng)過程
如何有效的啟動(dòng)項(xiàng)目
理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
確定項(xiàng)目目標(biāo)及制定項(xiàng)目章程
組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人
OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該注意哪些問題
第三模塊：項(xiàng)目的前期策劃與有效規(guī)劃
一、項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍管理
項(xiàng)目范圍規(guī)劃：目前項(xiàng)目的邊界
項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：OBS、CBS、WBS
詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
工作分解結(jié)構(gòu)WBS的運(yùn)用法則
有效設(shè)定控制目標(biāo)：里程碑計(jì)劃
汽車部件開發(fā)的多級(jí)控制節(jié)點(diǎn)
項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)評(píng)審控制的關(guān)鍵點(diǎn)
目標(biāo)責(zé)任矩陣RAM明確劃分各階段的職能部門的有效工具
制造企業(yè)項(xiàng)目WBS工作分解（對(duì)從樣件到量產(chǎn)的全過程規(guī)劃）
二、有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
從樣件到SOP量產(chǎn)：零部件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
里程碑計(jì)劃：車型開發(fā)節(jié)點(diǎn)、零部件開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)
項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素
活動(dòng)定義：活動(dòng)分解、控制的細(xì)節(jié)到哪里如何算分解到位
活動(dòng)排序：如何開展工作？工序關(guān)系與流程
時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
項(xiàng)目視圖：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
控制進(jìn)度延誤的有效方法：趕工；快速跟進(jìn)；
項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的工具：CPM關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析
三、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
例分析：汽車項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析在管理中的作用
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表
風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析
成功實(shí)施的保障項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)
如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
問題解決和決策的選擇決策樹
第四模塊：管控有道-項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
項(xiàng)目掙值分析EV
如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的能力
第五模塊：項(xiàng)目收尾階段
結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
第六模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
★天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士
★10年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
★中國(guó)航天院士工作站特聘項(xiàng)目管理顧問
★國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)人力資源管理師
★美國(guó)（PMI）PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證
★英國(guó)（OGC）PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證
★國(guó)際（EXIN）Scrum敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證
★上海交通大學(xué)國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
★《項(xiàng)目羅盤》課程版權(quán)所有人
職業(yè)履歷
劉永強(qiáng)老師擁有10年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有多年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于PROJECTAIMS項(xiàng)目管理咨詢公司、美國(guó)艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企業(yè)，擔(dān)任資深項(xiàng)目經(jīng)理及高層管理職位、在職期間，參與并主導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作，包括提供項(xiàng)目管理咨詢、項(xiàng)目管理行業(yè)實(shí)踐研究、戰(zhàn)略變革項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等,在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，作為項(xiàng)目管理咨詢顧問，為超過上百家企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
劉老師作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)知行合一，將共創(chuàng)模式引入所授課程當(dāng)中，倡導(dǎo)以做中學(xué)的方式來(lái)幫助參訓(xùn)學(xué)員提升能力，數(shù)年的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能把實(shí)戰(zhàn)中具體的落地方法與路徑給到學(xué)員，讓學(xué)員把課堂知識(shí)快速學(xué)以致用，在產(chǎn)品研發(fā)、裝備制造、能源電力、工程建筑、IT、電信等行業(yè)有著非常豐富的授課咨詢經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)風(fēng)格
劉老師采用互動(dòng)雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實(shí)案例出發(fā)，結(jié)合學(xué)員背景分析，從知識(shí)體系、方法論及工具等三個(gè)層面，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理技能，同時(shí)針對(duì)行動(dòng)后的結(jié)果進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化。
精品課程
1.《“從技術(shù)走向管理”項(xiàng)目管理全流程應(yīng)用實(shí)踐》
2.《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)》
3.《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》
4.《MS project項(xiàng)目管理工具突破應(yīng)用》
5.《工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)踐》
6.《從技術(shù)到管理-項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化之道》
7.《PMP資格證書考前輔導(dǎo)》
客戶見證
服務(wù)過的客戶：
工程建筑：中國(guó)機(jī)械工業(yè)國(guó)際合作有限公司、國(guó)機(jī)集團(tuán)、天力建筑、中國(guó)建筑、武漢默聯(lián)股份、中房設(shè)計(jì)、山西路橋集團(tuán)、乾程控股、力聚工程集團(tuán)、山東齊信招標(biāo)、中國(guó)建筑、中海油服、昆明國(guó)投集團(tuán)、鐵塔通信等
國(guó)網(wǎng)、電力：清源光電、電京電力、昆山電力、日本光王電子、中國(guó)國(guó)電、電廣傳媒、中衛(wèi)電廠，神農(nóng)架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團(tuán)、大唐集團(tuán)、浙江烏沙山電廠、國(guó)家能源集團(tuán)、武漢默聯(lián)股份有限公司、徐州電廠、國(guó)華電力、日本光王電子、電京電力、國(guó)華電力、大唐集團(tuán)、清源光電等
航空航天：中航工業(yè)沈陽(yáng)興華航空電器有限責(zé)任公司、中國(guó)航天科工集團(tuán)公司第六研究院、中國(guó)航天科工二院二十三所、中國(guó)航天科技集團(tuán)飛天眾智。
通信、郵政、證券、保險(xiǎn)：中核華興、伯俊軟件、世茂股份、中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、江蘇比亞迪、中移在線、銀河證卷、聯(lián)合證劵、泰康人壽、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、鐵塔通信、中國(guó)電信、長(zhǎng)春聯(lián)通、南京移動(dòng)、銀雁金融、平安集團(tuán)、乾程控股、保利協(xié)鑫控股、盾安控股、湖北移動(dòng)、貴陽(yáng)聯(lián)通、廣西移動(dòng)、四維生態(tài)科技、深圳思為科技、中國(guó)人壽、河北人壽、銀雁金融、世茂股份等
家電、電器、電子：達(dá)芬齊家具、曲美家具、東芝集團(tuán)、美的集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美菱電器、老板電器、美的集團(tuán)、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽(yáng)電器、三星電子、麥克維爾、日本光王電子等
房產(chǎn)家裝：新世紀(jì)地產(chǎn)、山東金鼎房地產(chǎn)集團(tuán)、保利協(xié)鑫控股、中房設(shè)計(jì)、高時(shí)集團(tuán)、江蘇思亮集團(tuán)、天力建筑、山東齊信招標(biāo)、中國(guó)建筑、達(dá)芬齊家具、山東齊信招標(biāo)、陽(yáng)光城集團(tuán)等
快消品：流行美、銀基集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、青島啤酒、藍(lán)帶啤酒、隆力奇、今麥郎飲品、可口可樂、法國(guó)茹茜服飾、賒店酒業(yè)、七夕牛奶業(yè)等
裝備制造：青島華世杰設(shè)備、清源光電、力聚工程集團(tuán)、金東紙業(yè)、梅蘭日蘭、金泰機(jī)械、四維生態(tài)科技、深圳思為科技、起亞汽車、昆明國(guó)投集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、聚力特機(jī)械、青島華世杰設(shè)備、金泰機(jī)械等
煙草、醫(yī)藥：仁和集團(tuán)、湖南中煙、恒壽堂、愛爾眼科、安徽煙草、鹽城煙草、寧波煙草、無(wú)錫煙草、內(nèi)蒙卷煙、貴陽(yáng)煙廠、六盤水煙草、務(wù)川煙草專賣、杰西醫(yī)藥、丹瑞生物、碟和醫(yī)療集團(tuán)、康泰生物醫(yī)藥等
其他：同城旅游、豐臺(tái)地稅局、 進(jìn)極貿(mào)易、高時(shí)集團(tuán)、PPG、利樂、順豐速運(yùn)、中核華興、陜西汽車技工學(xué)校、無(wú)錫國(guó)際人才交流中心、仁和集團(tuán)、進(jìn)極貿(mào)易、高時(shí)集團(tuán)、PPG、金路創(chuàng)展、云從科技、德國(guó)賀利氏、天漢環(huán)境、興業(yè)銀行、DHL、深圳天健集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、陜西汽車技工學(xué)校、伯俊軟件、梅蘭日蘭等
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職場(chǎng)白領(lǐng)office三合一超強(qiáng)綜合應(yīng)用實(shí)踐
【課程大綱】第一部分：office三軟件常見協(xié)同操作的案例分析知識(shí)點(diǎn)如下：1、通過Word解決Excel里的水印功能Excel水印加入方法及優(yōu)缺點(diǎn)分析Word水印加入方法及優(yōu)缺點(diǎn)分析Word跟Excel的結(jié)合彌補(bǔ)各自的優(yōu)缺點(diǎn)2、Word跟ppt結(jié)合實(shí)現(xiàn)彼此的轉(zhuǎn)換Word如何轉(zhuǎn)換為ppt文件？PPt如何轉(zhuǎn)換為word..
人氣：661
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銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱
1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù) • 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 • 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式 • 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合 • 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..
人氣：1166
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１．金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題•互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)•金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè)•目前的問題：ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)與組成n數(shù)量不夠大；維度不夠多n核心數(shù)據(jù)、外圍數(shù)據(jù)、常規(guī)渠道的數(shù)據(jù)、社會(huì)化的數(shù)據(jù)等ü技術(shù)不足n互聯(lián)網(wǎng)的流行使得非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的數(shù)量和維度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；傳統(tǒng)I..
人氣：1115
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：大數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)營(yíng)與應(yīng)用實(shí)踐
課程背景：戰(zhàn)“疫”期間，助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育，云服務(wù)無(wú)處不在；從流動(dòng)人員健康監(jiān)測(cè)，到疫情態(tài)勢(shì)研判，大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡；廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無(wú)接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角……數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用，人們愈發(fā)感受到托舉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。數(shù)..
人氣：855
