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劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與落地
課程編號：23223
課程價格：￥80000/天
課程時長：2 天
課程人氣：451
【培訓對象】
中高層管理
【培訓收益】
1. 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的內涵與邏輯，理解自身在戰(zhàn)略實踐中的定位和職責
2. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內外部信息的技巧
3. 洞察未來發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關鍵任務與依賴關系
4. 掌握戰(zhàn)略目標的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標制定實現(xiàn)目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協(xié)同目標的能力
5. 執(zhí)行目標，制定計劃，明確職責分工，落實流程，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。
中高層管理
【培訓收益】
1. 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的內涵與邏輯，理解自身在戰(zhàn)略實踐中的定位和職責
2. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內外部信息的技巧
3. 洞察未來發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關鍵任務與依賴關系
4. 掌握戰(zhàn)略目標的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標制定實現(xiàn)目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協(xié)同目標的能力
5. 執(zhí)行目標，制定計劃，明確職責分工，落實流程，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。
劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與落地
主講：劉成熙老師
課程前言
戰(zhàn)略執(zhí)行與落地是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保公司戰(zhàn)略能夠得到落實與執(zhí)行。
本課程項目為中高層用于戰(zhàn)略執(zhí)行與落地提升而規(guī)劃。引入BLM業(yè)務領先模型，華為也曾引進。它從戰(zhàn)略規(guī)劃，市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關注、業(yè)務設計、關鍵任務、組織體系、人才、氛圍與文化，戰(zhàn)略執(zhí)行，工作計劃，績效管理OKR，績效面談等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務實的分析，有效的資源調配及執(zhí)行跟蹤。構成一脈相承的課程體系與邏輯，讓學員迅速提升戰(zhàn)略定力，真抓實干，提升績效。
本課程將結合講師臺灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略績效改進經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學習的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升領導在各方面的戰(zhàn)略思維能力
課程目標：
1. 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的內涵與邏輯，理解自身在戰(zhàn)略實踐中的定位和職責
2. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內外部信息的技巧
3. 洞察未來發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關鍵任務與依賴關系
4. 掌握戰(zhàn)略目標的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標制定實現(xiàn)目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協(xié)同目標的能力
5. 執(zhí)行目標，制定計劃，明確職責分工，落實流程，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。
講師風格：
1 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
2 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。
3 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
4 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
5 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
6 由實際演練中得到隨學即用的效果。
課程特色：
1 理論與案例結合，實戰(zhàn)與練習結合
2 可針對學員公司，實戰(zhàn)練習與操作
3 授課教材新升級，配套練習及手冊
教學手法：
1、講授法
2、案例研討
3、小組討論
4、實戰(zhàn)練習
5、小組發(fā)表
學員對象：中高層管理
課程實戰(zhàn)練習與輸出
序號 練習內容 輸出內容
1練習（1）-差距分析陳述的是可衡量的差距。形成差距的主要原因分析。
2練習（2）-市場洞察（外部）SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣-外部。
3練習（3）-公司資源與能力分析（內部）SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣-內部。
4練習（4）-形成戰(zhàn)略舉措誰是你的目標客戶？怎樣實現(xiàn)競爭優(yōu)勢（差異）？怎樣獲利？有其他贏利模式嗎？業(yè)務優(yōu)先性的選擇價值鏈焦點的選擇核心業(yè)務、成長業(yè)務、新興機會的具體描述。模式的選擇與描述。關鍵資源的闡明，獲取關鍵資源的方式，利用關鍵資源的方法。
5練習（5）-當前與期望的業(yè)務設計 當前的業(yè)務設計期望的業(yè)務設計可能的挑戰(zhàn)
6練習（6）-繪制戰(zhàn)略地圖BSC-戰(zhàn)略地圖繪制
7練習（7)-明確目標（企業(yè)級）戰(zhàn)略目標（舉措）衡量指標+衡量公式+目標值+數(shù)據(jù)來源
8練習 （8）-形成部門KPI用戰(zhàn)略目標牽引部門目標部門目標說明衡量指標+衡量公式+權重分配
9練習（9）-明確管理重點 部門目標管理重點行動計劃源要求輸出-OKR計劃執(zhí)行表
10練習（10）-基于戰(zhàn)略目標和新的業(yè)務設計，討論為達成目標和支撐新的業(yè)務設計所需的組織能力一致性的分析。解決方案與可能障礙。
課程大綱 （2天12小時）AM9:00-12:00;13:30-16:30
單元模塊
內容
(一)戰(zhàn)略管理總覽
1) 戰(zhàn)略的四大循環(huán)作用
1. 推動-經(jīng)營活動
2. 指導-資源投入
3. 界定-生存利基
4. 建立-競爭優(yōu)勢
2) 企業(yè)對戰(zhàn)略應有的認知
1 知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識
2 規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應構想
3 實踐：實現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。
4 回饋：關鍵差距與修正
3) 戰(zhàn)略管理的邏輯及框架
1 戰(zhàn)略規(guī)劃
2 戰(zhàn)略解碼
3 戰(zhàn)略執(zhí)行
4) 戰(zhàn)略解碼的邏輯
1 戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設想
2 市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察
3 戰(zhàn)略焦點-因應環(huán)境的有效舉措
4 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成
5 衡量戰(zhàn)略-指標與重點-平衡計分卡
6 功能戰(zhàn)略-部門職責與價值鏈-結構型KPI
7 管理戰(zhàn)略-責任分解-個人PBC
5) 如何精進戰(zhàn)略-找到真正的差距
1 什么是業(yè)績差距
2 什么是機會差距
3 選出關鍵差距
(二)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與工具
1) 清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-我們的未來共識
1 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
2 我們對未來的愿景規(guī)劃-未來渴望成為的樣子
3 我們的經(jīng)營目標-中期與長期
2) 市場洞察的三大核心分析
1 宏觀分析
2 競爭動向
3 客戶分析
3) 市場洞察的分析工具與應用
1 宏觀趨勢分析-PEST分析法
2 行業(yè)分析-集中度分析法
3 行業(yè)分析-價值鏈分析法
4 行業(yè)分析-五力分析模型
5 競爭態(tài)勢分析法
6 三四規(guī)則矩陣分析
7 需求與市場環(huán)境分析法
8 行業(yè)成功關鍵因素KSF分析法
9 分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。
4) 企業(yè)能力分析
1 優(yōu)劣界定—資源/能力分析矩陣
2 戰(zhàn)略思維模式-不同戰(zhàn)略構面的重點
a)營運范疇界定與調整
b)核心資源創(chuàng)造與積累
c)事業(yè)網(wǎng)絡建構與強化
3 不同戰(zhàn)略類型說明
a)市場滲透
b)市場發(fā)展
c)產(chǎn)品發(fā)展
d)垂直整合
e)水平整合
f) 多元化
g)合作聯(lián)盟
h)全球化
i) 差異化
j) 低成本
(三)形成戰(zhàn)略焦點（舉措）
1) 戰(zhàn)略焦點
1 未來業(yè)務組合
a) 核心業(yè)務
b) 成長業(yè)務
c) 新興機會
2 創(chuàng)新模式
a) 產(chǎn)品, 服務和市場創(chuàng)新
b) 業(yè)務模式創(chuàng)新
c) 運營創(chuàng)新
3 資源取得與利用
2) 業(yè)務設計
1 客戶選擇
a) 選擇客戶的標準，如何確定優(yōu)先級
b) 在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？
2 價值主張
a) 客戶需求 –產(chǎn)品和服務符合客戶的最終需求
b) 獨特性 – 客戶真正認可我們的產(chǎn)品和服務
c) 影響力 – 是否能幫助客戶實現(xiàn)增值和收益
3 價值獲得
a) 價值實現(xiàn)-如何競爭
b) 如何獲利？
c) 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
4 活動范圍
a) 經(jīng)營活動中的角色和范圍
b) 哪些外包、外購？
5. 持續(xù)價值
a) 客戶需求的轉移趨勢
b) 價值鏈中的地位
c) 我們如何保護利潤
6. 風險管理
a) 不確定性分析
b) 潛在風險，市場， 對手，技術
3) 形成戰(zhàn)略焦點的工具與應用
1 企業(yè)資源/能力分析矩陣
2 業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
3 產(chǎn)品競爭力分析一GE矩陣
4 波士頓（BCG)矩陣
5 基于價值鏈的業(yè)務模型分析
6 SWOT整合分析與對策矩陣
7 利益相關者分析法
8 權力/動態(tài)性/利益矩陣分析法
(四)戰(zhàn)略解碼的技巧-戰(zhàn)略目標與分解
1) 戰(zhàn)略目標描述
1 戰(zhàn)略地圖形成，基于平衡記分卡4個構面與內在邏輯
2) 戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略目標的形成
1 發(fā)展策略性目標
2 發(fā)展與評選關鍵績效指標
3 依據(jù)關鍵成功因素發(fā)展行動方案
4 KPI 如何量化才可以有效衡量
5 領先指標與落后指標的定義與運用
6 「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(KPI)解析
a) 財務面 ：企業(yè)整體財務運作的指標的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略等
b) 顧客面 ：主要目標市場選定方式，營銷 4P ，戰(zhàn)略目標核心指針訂定、業(yè)務管理的指標訂定、如何建構顧客價值體系等
c) 流程面 ：創(chuàng)新流程、營運流程、售后服務流程等
d) 員工面 ：人力開發(fā)、人力報償、人力維持目標、總務目標等
3) 戰(zhàn)略解碼-目標的分解與展開
1 公司目標如何分到各部門
2 各部門目標如何分到各職位
3 部門業(yè)務重點：與公司業(yè)務相互影響的因素
4 確定業(yè)務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業(yè)務重點所需的策略手段。
5 確定關鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。
6 如何針對不同職位進行目標分解
7 制定目標完成行動的計劃之步驟
8 整體目標體系化、徹底化
9 責任分解-個人PBC
a) 業(yè)績目標
b) 執(zhí)行過程
c) 個人與團隊發(fā)展
d) 合作與協(xié)同
10如何針對不同職位進行目標分解
11制定目標完成行動的計劃之步驟
12整體目標體系化、徹底化
4) 戰(zhàn)略解碼輸出
1 組織戰(zhàn)略澄清圖- BSC戰(zhàn)略地圖
2 BSC-策略因果關系圖
3 BSC-內部流程關聯(lián)矩陣
4 組織的關鍵衡量指標(KPI)
5 組織的年度重點工作及任務分解
6 OGSM-T關聯(lián)矩陣
(五)戰(zhàn)略執(zhí)行力與協(xié)同
1) 執(zhí)行－關鍵任務
1 支持業(yè)務設計、尤其是價值主張的實現(xiàn)
2 業(yè)務增長舉措和能力建設舉措并舉
3 考慮實現(xiàn)關鍵任務所需要的相互依賴關系
4 戰(zhàn)略目標的各項細節(jié)，必須銜接到接行動計劃。
5 年度運營計劃應分解為季度、月度乃至于每周的計劃，逐層規(guī)劃。
6 建立OKR計劃落地跟蹤機制
7 對于所有執(zhí)行偏差與計劃偏差，建立迅速解決問題的群策群力機制。
2) 執(zhí)行－正式組織
1 組織架構，管理體系和流程
2 關鍵崗位的設置和能力要求
3 管理和考核標準
4 組織體系對關鍵任務執(zhí)行的支撐
3) 執(zhí)行－人才
1 關鍵崗位和人才布局
2 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力
3 獲得-內部獲取，及時培養(yǎng)，外部獲取
4 激勵與保留
5 基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別
4) 執(zhí)行－文化與組織氛圍
1 文化 - 社會管制系統(tǒng)， 規(guī)范
2 組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知
3 管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍
5) 戰(zhàn)略協(xié)同
1. 重新全面思考調整影響執(zhí)行的各個要素
2. 分析一致性：我們的一致性如何?
3. 解決方案的優(yōu)先級排序矩陣
精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）累計140天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力 2009/11/6
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰(zhàn)略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營計劃管理 2011/11/6
14 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 2011/11/10-11
15 世行投資 年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃培訓 2011年11月24日—25日
16 東莞市東信網(wǎng)絡有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012年1月30-31號
18 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日
19 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
20 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
21 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
22 佛山市順德區(qū)工業(yè)設計協(xié)會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
23 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號
24 佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
25 深圳清華大學研究院培訓中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃 2013年12月28日
26 武漢虹信技術服務有限責任公司 年度經(jīng)營目標制定與計劃分解 2014年2月11日
27 大金空調（上海）有限公司 目標管理與工作計劃執(zhí)行 2014年5月9日—5月10日
28 大金空調（上海）有限公司 目標管理與工作計劃執(zhí)行 2014年5月16日—5月17日
28 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實務 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日
30 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日
31 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日
32 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日
33 廣西投資集團來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
34 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日
35 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號
36 長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號
37 澳洋集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號
38 凱德中國管理商學院 目標管理 2017年4月10-11號
39 佳能中國有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號
40 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標管理與分解 2017年6月20號
41 廣東溫氏集團養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標管理與分解 2017年7月7號
42 佳能中國有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號
43 一汽大眾銷售有限責任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號
49 福建省經(jīng)濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日
50 一汽大眾銷售有限責任公司 戰(zhàn)略思維 2017年11月22號
54 中國郵政集團公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號
55 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號
56 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅動企業(yè)成長 2019年3月1-2號
57 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰(zhàn)略與工作計劃 2019年3月15-16號
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64 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓 2020年7月25-26日
65 深圳市星河環(huán)境技術有限公司 全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號
66 廣東科迪新材料科技有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日
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69 北京公開課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號
70 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年10月16-17號
學歷與現(xiàn)職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學長春總裁班客座教授，清華大學深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院特邀授課專家，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。
重要介紹：
中國高端著名實戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗，精研經(jīng)營戰(zhàn)略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰(zhàn)管理出身構建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計4000天場管理培訓；線上線下累計授訓近百萬企業(yè)中高管和精英學員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實戰(zhàn)管理團隊咨詢項目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠信贏得信賴實力創(chuàng)造價值品質贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經(jīng)驗實戰(zhàn)結果有效；讓學員突破心智模式-產(chǎn)生行動學習-帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內, 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊
BLM業(yè)務領導力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標分解
戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道
企業(yè)經(jīng)營思維提升
利潤倍增-科學經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略
經(jīng)營效率分析與問題解決技巧
企業(yè)成功運營與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營管理提升
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創(chuàng)新管理與領導變革之道
組織協(xié)同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力
打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設與賦能發(fā)展
知人善任的領導藝術
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
教練領導力&變革領導力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學習力-成就卓越領導者
商務演講與呈現(xiàn)技巧#簡報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門協(xié)作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學決策&決斷力
創(chuàng)新思維訓練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實務
戰(zhàn)略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理
企業(yè)內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學習型組織創(chuàng)建
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術&基于教練技術的輔導技巧
TD關鍵人才梯隊組織建設與培養(yǎng)人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端優(yōu)質客戶服務與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
無邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天）
New-利潤倍增-科學經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營管理提升（2天）
New-企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道
New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）
New-區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（2天）
New-賦能領導力-互聯(lián)網(wǎng)時代的領導力法則（2天）
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）
New-跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力（2天）
New-無邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動學習與群策群力問題解決工作坊（2天）
New-突破習慣領域培訓-打造組織再成長的動力（2天）
new-非職權影響力（2天）
new-洞察力-系統(tǒng)思考與科學決策應用訓練（2天）
New-LTP卓越領導力2.0版本（2天）
New-創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）
New-新時代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）
New-敏銳學習力-成就卓越領導者（2天）
授課方式
啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，線上線下授課學員累計近百萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學員的認可和好評。
主要專長與經(jīng)驗：
談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推；市場營銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執(zhí)行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定，財務及稅務規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業(yè)培訓方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執(zhí)行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
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科學管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質量管理工具的應用與落地
課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉變，..
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電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐
課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..
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第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..
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課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動互聯(lián)網(wǎng)5G時代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術變了，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點技術的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點相近，但結果卻不同，..
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智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐
課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..
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課程背景： 21世紀的中國企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競爭,又有來自全球化經(jīng)濟和網(wǎng)絡時代所帶來的挑戰(zhàn)！ 而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設方式，會促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競爭力而引導企業(yè)，全面、健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)文化建設是一項專業(yè)性、長期性..
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