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從“青銅”到“王者”——培訓(xùn)管理從入門到精通

課程編號:23111

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:708

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:馬成功

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)經(jīng)理、人事經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源的變化和發(fā)展趨勢
2、掌握設(shè)計(jì)復(fù)雜學(xué)習(xí)項(xiàng)目的策劃結(jié)構(gòu)和方法
3、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的全景圖和年度培訓(xùn)計(jì)劃
4、掌握構(gòu)建微型企業(yè)大學(xué)的三個(gè)步驟,提高企業(yè)大學(xué)建設(shè)速度
5、能夠熟練應(yīng)用學(xué)習(xí)到的內(nèi)容,并快速轉(zhuǎn)化、落地到實(shí)際工作中

 【課程背景】
現(xiàn)在企業(yè)里年輕人越來越多,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓人的需求化與個(gè)性化更彰顯出來。現(xiàn)在員工的離職傾向,對組織的要求也越來越多樣和復(fù)雜,粘性也在下降。但很有意思的一點(diǎn)是,現(xiàn)在年輕員工的價(jià)值創(chuàng)造的能力反而越來越大。
當(dāng)業(yè)績下滑時(shí),靠資源獲取來讓企業(yè)變得越來越好,這件事情越來越難了……現(xiàn)在所有的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)資源已經(jīng)窮盡了,剩下的就是靠內(nèi)功。
修練內(nèi)功最核心的一點(diǎn)是人員的綜合素質(zhì)潛能的激發(fā)。哪一個(gè)企業(yè)能夠讓年輕員工潛能激發(fā)出來,就是在幫助企業(yè)解決一個(gè)生死存亡的大問題,而這一點(diǎn)正是培訓(xùn)工作者最能發(fā)力的地方。
要想更好的培養(yǎng)員工,必須得提升自身的實(shí)力,洞察時(shí)代趨勢,掌握*的培訓(xùn)方法及技能,本課程結(jié)合了大量的500強(qiáng)企業(yè)案例、干貨和工具,讓您全方面提升培訓(xùn)效果和效率!
 
【課程特色】
案例剖析:
采用500強(qiáng)企業(yè)案例教學(xué)的模式,并結(jié)合實(shí)用的工具、模型
針對性強(qiáng):
聚焦企業(yè)培訓(xùn)管理的六大體系,縱向拓展,系統(tǒng)教學(xué)
經(jīng)驗(yàn)豐富:
授課講師有豐富的企業(yè)大學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),熟知企業(yè)培訓(xùn)體系,極具前瞻性
 
【課程大綱】
一、培訓(xùn)理念與認(rèn)知
    1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源的變化
1)人的需求多元化個(gè)性化
2)人的流動頻率加快
3)人對組織的粘度降低
4)人的價(jià)值創(chuàng)造能力放大
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的培訓(xùn)發(fā)展趨勢
1)從成本中心到價(jià)值創(chuàng)造中心
2)從服務(wù)于個(gè)人到服務(wù)于組織
3)從碎片化的建設(shè)到結(jié)果式的精益化運(yùn)營
4)從培訓(xùn)項(xiàng)目到學(xué)習(xí)項(xiàng)目和績效項(xiàng)目
3.企業(yè)培訓(xùn)基本理念
4.員工在一個(gè)崗位上能力發(fā)展的四個(gè)階段
5.3E發(fā)展策略:721策略

二、培訓(xùn)體系全景圖與年度培訓(xùn)計(jì)劃

1.培訓(xùn)體系全景圖
2.培訓(xùn)工作六大體系介紹
1)培訓(xùn)組織體系
Ø 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能分工
Ø 培訓(xùn)制度流程設(shè)計(jì)
3)培訓(xùn)師資體系
Ø 培訓(xùn)師資來源、內(nèi)部講師管理
4)培訓(xùn)需求體系
Ø 培訓(xùn)需求分析的五種方法
5)培訓(xùn)計(jì)劃體系
Ø 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度培訓(xùn)預(yù)算的制訂
6)培訓(xùn)評估體系
Ø 培訓(xùn)效果評估方法、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法
3.實(shí)戰(zhàn)練習(xí):培訓(xùn)年度規(guī)劃的核心內(nèi)容和遇到的問題

三、復(fù)雜學(xué)習(xí)項(xiàng)目的策劃結(jié)構(gòu)和方法
1.復(fù)雜學(xué)習(xí)項(xiàng)目的策劃矩陣
2.內(nèi)容線設(shè)計(jì)
3.活動線設(shè)計(jì)
4.場域線設(shè)計(jì)
5.情感線設(shè)計(jì)
6.實(shí)戰(zhàn)練習(xí):真實(shí)學(xué)習(xí)項(xiàng)目現(xiàn)場優(yōu)化

四、三步驟打造微型企業(yè)大學(xué)
1.通過知識管理,驅(qū)動組織智慧沉淀
Ø 案例:得到
1)培訓(xùn)支持工具表單的開發(fā)
2)培訓(xùn)課程體系
Ø 企業(yè)能力體系梳理
Ø 案例:某電網(wǎng)公司培訓(xùn)課程體系
Ø 通用力和領(lǐng)導(dǎo)力課程示例
Ø 專業(yè)力課程示例
Ø 課程開發(fā)成果清單
2.通過業(yè)務(wù)融合,構(gòu)建打造超級組織
Ø 案例:韓都衣舍、孩子王
3.通過搭建場域,促動全員迭代升級
Ø 案例:得到、海底撈、華潤大學(xué)
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