【培訓(xùn)對象】
企業(yè)專、兼職培訓(xùn)師；負責企業(yè)知識內(nèi)容生產(chǎn)及傳播的職業(yè)經(jīng)理人等

【培訓(xùn)收益】
20～30人規(guī)模，預(yù)計每人現(xiàn)場產(chǎn)出一門5~10分鐘標準微課。
1、學員掌握微課開發(fā)的原理和思路，提升開發(fā)能力；
2、萃取優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)驗， 形成標準化微課在企業(yè)流轉(zhuǎn)；
3、所用工具方法，均可在企業(yè)內(nèi)部復(fù)制，助力企業(yè)內(nèi)部講師課程體系建設(shè)。

 “微”力無窮——微課開發(fā)三部曲

主講人:徐大立

Ø 課程背景

隨著烏卡時代的到來，我們目前正處于一個易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界里。在新時代的環(huán)境下，移動互聯(lián)網(wǎng)、智能手機的普及、企業(yè)環(huán)境的變革等，都推動了微課的迅猛發(fā)展。這也使我們從知識匱乏的狀態(tài)，躍遷到知識過剩的處境。無論是學習者本身，亦或是學習工具和途徑都在發(fā)生巨大變化。你可能會發(fā)現(xiàn)面臨以下情況：

1. 難以抉擇。過剩的知識，讓學習者難以甄別內(nèi)容的有效性。我們不禁會問，究竟哪些是適合自己的呢？

2. 容易浮躁。誘惑太多，學習者注意力時間縮短，耐心變低。風聲雨聲讀書聲之外，還有微信抖音響不停，傳統(tǒng)面授講師需要和“手機”搶學員。

3. 缺乏時間。快節(jié)奏的工作，讓職場人士已經(jīng)不堪重負。培訓(xùn)時間由靈活性轉(zhuǎn)向碎片化。

4. 快速迭代。企業(yè)生存環(huán)境的快速變化，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的快速調(diào)整，崗位、工作內(nèi)容的快速變動，都要求培訓(xùn)內(nèi)容的快速迭代，簡單實用。

本課程旨在幫助企業(yè)中的知識專家開發(fā)基于崗位的微課，從“師者中心”變換為“去中心化”，從需求出發(fā)做有效的內(nèi)容，設(shè)計亮點吸引學員“刷課”，利用好碎片時間，化繁為簡，淺入淺出，使每一位崗位專家骨干都成為知識的產(chǎn)出者、貢獻者，從而促進企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展與知識沉淀，促進企業(yè)培訓(xùn)實效化與高效化實現(xiàn)。

 

Ø 課程設(shè)計

l 直擊客戶痛點，用業(yè)務(wù)視角做知識產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)需求，理解需求并滿足需求。

l 方法簡單易懂，快速梳理主題與知識點。

l 表現(xiàn)生動有趣，用更活躍的演示方式，整體到局部以路線的呈現(xiàn)方式，模仿視頻的轉(zhuǎn)場特效，像一部3D動畫電影，給受眾帶來強烈視覺沖擊感。

l 即學即用即產(chǎn)出，學用結(jié)合，現(xiàn)場產(chǎn)出，每人可制作做一門屬于自己的微課。

 

 

 

 

Ø 課程目標與收益

20～30人規(guī)模，預(yù)計每人現(xiàn)場產(chǎn)出一門5~10分鐘標準微課。

1、學員掌握微課開發(fā)的原理和思路，提升開發(fā)能力；

2、萃取優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)驗， 形成標準化微課在企業(yè)流轉(zhuǎn)；

3、所用工具方法，均可在企業(yè)內(nèi)部復(fù)制，助力企業(yè)內(nèi)部講師課程體系建設(shè)。

 

Ø 課程時長

2天1晚（15小時）

（Day1：6h講授+3h課程制作，Day2：3h課程制作+3h展示）

 

Ø 授課對象

企業(yè)專、兼職培訓(xùn)師；負責企業(yè)知識內(nèi)容生產(chǎn)及傳播的職業(yè)經(jīng)理人等

 

Ø 授課方式

內(nèi)容講授、案例研討、邊學邊練、現(xiàn)場展示與評審。快速掌握及應(yīng)用工具方法，做到“即學即用即產(chǎn)出”。

 

Ø 課程大綱

引言： 微課開發(fā)理念篇

1. 微課誕生的背景

2. 微課與傳統(tǒng)課程的區(qū)別

3. 微課的價值

4. 常見的微課類型

 

第一部分：選主題——設(shè)定目標知識點

1. 微課開發(fā)的原則

A.  重目標

B.  重反饋

C.  重手法

D.  輕邏輯

2. 微課主題的選擇

A.  哪些內(nèi)容適合做微課

B.  常見微課選題誤區(qū)

C.  微課命名方法

任務(wù)一：輸出微課主題

 

第二部分：編腳本——內(nèi)容手法開發(fā)

1. 教學目標聚焦

A. 界定“問題”

B. 布魯姆教學目標分類

2. 知識內(nèi)容萃取

A. 上堆下切法

B. 團隊共創(chuàng)法

任務(wù)二：輸出布魯姆教學目標分類表

3. 教學手法設(shè)計

A. STAR

B. 5W1H

C. SCQA

4. 亮點呈現(xiàn)設(shè)計

A. 視覺設(shè)計

B. 聽覺設(shè)計

C. 感覺設(shè)計

任務(wù)三：輸出微課腳本

 

第三部分：用軟件——微課錄制剪輯

1. Foucsky軟件介紹

A. 軟件理念

B. 基礎(chǔ)操作要點

C. 演示示范

2. 內(nèi)容編排

A. 粘內(nèi)容

B. 加動畫

C. 錄旁白

3. 錄制剪輯

A. 錄制

B. 剪輯

任務(wù)四：完成全部設(shè)計

 

結(jié)語： 成果展示考核篇

1. 課程回顧圣誕樹

A. 四個知識內(nèi)容

B. 三點學習感悟

C. 兩個思想改變

D. 一個行動計劃

2. 知識遷移

3. 現(xiàn)場成果展示

7年企業(yè)培訓(xùn)管理及授課經(jīng)驗

CIPL注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

中國講師網(wǎng)認證講師

教練式高爾夫——向下管理授證講師

金字塔原理——讓思維和表達更有結(jié)構(gòu)化授證講師

DE沉浸式演講優(yōu)秀演說家

曾認：惠州君合智匯企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理

曾任：上海淘課企業(yè)管理咨詢有限公司 重慶區(qū)域負責人

曾任：易高人力資源管理有限公司 總經(jīng)理

曾任：康佳集團股份有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理

擅長課題：TTT-課程開發(fā)與設(shè)計、管理復(fù)盤、教練式高爾夫、DISC性格分析

徐大立老師有7年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗，在培訓(xùn)體系中的企業(yè)課程體系建設(shè)、企業(yè)知識管理、內(nèi)訓(xùn)師團隊搭建、內(nèi)部經(jīng)驗萃取等方面有豐富的經(jīng)驗。善于聚焦問題為導(dǎo)向，從問題出發(fā)，深度挖掘企業(yè)深層培訓(xùn)需求，明確項目目標并設(shè)計項目，以解決問題為目標完成項目交付。開發(fā)超過百余門企業(yè)培訓(xùn)課程，為企業(yè)培養(yǎng)超過上百位內(nèi)部培訓(xùn)講師。在管理領(lǐng)域中，擅長應(yīng)用教練復(fù)盤技術(shù)，深度啟發(fā)管理者發(fā)現(xiàn)問題，有力提問抽絲剝繭，探尋問題產(chǎn)生根源。有效反饋，共同研究解決之道。同時，將性格分析理論知識內(nèi)化，發(fā)現(xiàn)個人性格特質(zhì)，針對性的診斷開方。

 

主講課程：

《大腦掘金——課程開發(fā)三部曲》

《微力無窮——微課開發(fā)三部曲》

《金字塔原理——讓思維和表達更有結(jié)構(gòu)化》

《DISC+管理者的甄才技術(shù)》

《教練式高爾夫——向下管理》

• 工業(yè)品營銷三部曲：品牌/渠道/大客戶

   

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