（培訓(xùn)時間：1-3天）
----將企業(yè)文化落實到部門、落實到事、落實到人

模塊一：部門（班組）文化的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
模塊二：部門（班組）文化的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效

◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊的快速成長；
◆ 2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2018年營業(yè)額突破2500億元；
◆ 2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤6E文化建設(shè)模型，指導(dǎo)規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設(shè)工作。……
◆ 20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【將企業(yè)文化落實到部門、落實到班組、落實到事、落實到人】：
◆ 部門（班組）文化建設(shè)是企業(yè)文化落實到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。部門（班組）文化如何對接和支撐企業(yè)文化？部門（班組）文化如何精準(zhǔn)提煉？部門（班組）文化如何深入人心？部門（班組）文化如何與崗位和工作掛鉤？部門（班組）文化如何轉(zhuǎn)化成行動和績效？……。部門（班組）文化解決方案盡在《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程。

【文化更到位，企業(yè)更成長--卓越企業(yè)中高層必修課】：
◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

【至誠服務(wù)，超值體驗！《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：】：
◆ 20年專業(yè)沉淀，7大實戰(zhàn)操作模塊，35項原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋部門及班組文化體系構(gòu)建和落實的整體解決方案，一個備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實戰(zhàn)課程，《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程，作為《7C企業(yè)文化突破操作方案》核心應(yīng)用課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。

 

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）

模塊一：部門及班組文化體系的理解與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

課程總綱 把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的主要障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
● 案例分享：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？ ……
第二部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
◆ 企業(yè)文化與部門（班組）文化
◆ 部門（班組）文化建設(shè)的思路和框架
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第三部分 C1：部門及班組文化提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？……
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 核心價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)核心價值觀如何融入部門（班組）文化？
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)使命如何融入部門（班組）文化？
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)愿景如何融入部門（班組）文化？
◆ 7C企業(yè)文化及部門（班組）文化核心要素整體分析
◆ 7C企業(yè)文化及部門（班組）文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：騰訊5年實現(xiàn)從700億到12000億背后的文化基因……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化核心要素提煉
第四部分 C2：部門及班組文化構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運營體系？……
◆ 企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 理念體系的歸納與闡述，企業(yè)理念體系如何落實到部門（班組）
◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計，企業(yè)行為體系如何落實到部門（班組）
◆ 形象體系的規(guī)劃與設(shè)計，企業(yè)形象體系如何落實到部門（班組）
◆ 7C企業(yè)文化及部門（班組）文化體系要素整體分析與梳理
● 案例分享：部門和班組如何實質(zhì)性推動企業(yè)愿景……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化理念體系整理

模塊二：部門及班組文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。

課程總綱 潛移默化——部門及班組文化落實的動因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價值？……
◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
◆ 7C企業(yè)文化行動論及行動理念
◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
第二部分 C3：部門及班組文化管理——誠意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？……
◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
◆ 知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
◆ 提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法
● 案例分享：價值理念如何由虛到實?……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化管理體系梳理
第三部分 C4：部門及班組文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？……
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享：如何通過文化溝通化有效提升員工積極性？……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化傳播體系梳理
第四部分 C5：部門及班組文化落實——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……
◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
◆ 順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化落實體系梳理

  

7C企業(yè)文化突破方案首席專家
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。

 

自2001年以來大部分時間和精力均投入到《7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。

文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。

主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

 

部分參課學(xué)員課程評語
講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動，具有指導(dǎo)和可操作性。----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)。----廣州市郵政局鄧局長。
課程時間緊，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感。----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理 。
這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家。----河南旭陽科技集團(tuán)張董事長。
7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團(tuán)楊立新董事長。
課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值。----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)。
內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的。----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任。
老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益。----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理。
除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長。
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理。