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專業(yè)銷售之財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

課程編號(hào):22216

課程價(jià)格:¥31800/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1152

行業(yè)類別:保險(xiǎn)行業(yè)     

專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:張軼

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
客戶經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
● 思維轉(zhuǎn)型:幫助學(xué)員正確認(rèn)知財(cái)富傳承 ● 知識(shí)強(qiáng)化:針對(duì)性進(jìn)行知識(shí)講授和提煉 ● 技能夯實(shí):強(qiáng)化并夯實(shí)財(cái)富管理的方法 ● 發(fā)掘規(guī)律:掌握有效運(yùn)用保全傳承技能 ● 持續(xù)服務(wù):利用知識(shí)回饋客戶增加業(yè)績(jī)

 課程背景:

專業(yè)銷售技巧起源于美國(guó)銷售心理學(xué)家E.K.Strong20世紀(jì)20年代撰寫的《銷售心理學(xué)》。隨著金融市場(chǎng)的飛速發(fā)展,客戶具備了更多的產(chǎn)品、市場(chǎng)和銷售方面的知識(shí),對(duì)客戶經(jīng)理和需求方案也有越來越高的要求??蛻艚?jīng)理想贏得到最佳的商機(jī)關(guān)鍵是需要有全方位的銷售思維和銷售技巧。

本課程通過從凈現(xiàn)值的角度,分析了客戶價(jià)值管理的核心。并就交叉銷售、實(shí)現(xiàn)客戶滿意度到忠誠(chéng)度的轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析。從九型人格視角分析不同型格客戶溝通技巧,并進(jìn)行專業(yè)的演練落地掌握。

對(duì)專業(yè)銷售流程中每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)講解和演練,使財(cái)險(xiǎn)客戶經(jīng)理在銷售時(shí)重新思考客戶的需求和自己定位。同時(shí)課程通過視頻、情景演練、案例討論等方式從整體系統(tǒng)方面進(jìn)行案例演練點(diǎn)評(píng)。讓客戶經(jīng)理經(jīng)歷場(chǎng)景演練、發(fā)現(xiàn)差距、了解改進(jìn)方向、掌握工具方法、學(xué)習(xí)成功案例,掌握作為理財(cái)經(jīng)理的產(chǎn)品銷售技巧,能更好的為客戶提供解決問題的策略和方案。

  

課程大綱

第一講:重點(diǎn)客戶維護(hù)

一、客戶價(jià)值管理(CVM)

小組討論:具有凈現(xiàn)值客戶的標(biāo)準(zhǔn)

二、客戶關(guān)系管理的策略

1. 開發(fā)優(yōu)質(zhì)的高資產(chǎn)客戶

小組討論:關(guān)鍵客戶的主動(dòng)挖掘與轉(zhuǎn)介紹

2. 耕耘現(xiàn)有客戶關(guān)系

小組討論:財(cái)險(xiǎn)客戶關(guān)系管理的交叉銷售

3. 維持既有老客戶關(guān)系

案例分析:從喜歡到信任到信賴的轉(zhuǎn)變

小組研討:客戶滿意度與客戶忠誠(chéng)度的通路

三、高價(jià)值的維護(hù)技巧

1. 建立信任的關(guān)鍵

小組討論:建立信任的四個(gè)維度

2. 有效溝通的實(shí)現(xiàn)

小組討論:九型人格的自我認(rèn)知

案例分析:九型人格的典型人員溝通分析

案例分析:與劉德華和張學(xué)友的差異化溝通技巧

場(chǎng)景演練:九型人格的客戶場(chǎng)景模擬與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)客戶溝通

 

第二講:專業(yè)銷售技巧(PSS

一、了解客戶:KYC的重要作用

全體編寫:產(chǎn)險(xiǎn)客戶精準(zhǔn)素描

案例分析:不易看見卻是真正價(jià)值所在的信息

二、電話營(yíng)銷:話術(shù)藍(lán)本

案例分析:建立財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)電話營(yíng)銷話術(shù)藍(lán)本

三、建立信任:三大要求

小組研討:四類客戶的有效提問

小組研討:聆聽的五大層次

案例分析:4S店?duì)I銷場(chǎng)景十個(gè)細(xì)節(jié)挖掘

四、需求挖掘:三層次需求挖掘

情景演練:企業(yè)主客戶的企財(cái)需求挖掘

情景演練:個(gè)體戶客戶的責(zé)任需求挖掘

情景演練:有車人士的車險(xiǎn)需求挖掘

五、價(jià)值呈現(xiàn):FABE話術(shù)

情景演練:盜搶險(xiǎn)、玻璃破損險(xiǎn)等FABE話術(shù)制作

情景演練:企財(cái)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)等FABE話術(shù)制作

小組探討:A與B的內(nèi)容差異分析

六、拒絕處理:三大邏輯

案例分析:異議處理的“四流”

小組研討:同理心與異議處理話術(shù)

七、持續(xù)服務(wù):注重細(xì)節(jié)

小組探討:微信營(yíng)銷的持續(xù)服務(wù)

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