【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習(xí)，否則怎么能先進(jìn)呢？該項(xiàng)目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理之道——他人之石可以攻玉。

 

第一單元新零售的基本概念和時(shí)代特征

1. O+O的基本概念

2. O+O與新零售

3. 新零售的前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)

4. 改變新零售的技術(shù)基礎(chǔ)

u 云計(jì)算

u 大數(shù)據(jù)

u 新物流

u 傳感器和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

u VR和AR

u 3D 和4D打印

5. 新零售的目標(biāo)——效率

u 提升效率的6大基本技術(shù)

u 申通快遞的物流技術(shù)創(chuàng)新

6. 新零售的目標(biāo)——用戶體驗(yàn)

u 全棉時(shí)代的用戶體驗(yàn)實(shí)踐

u 全棉時(shí)代的用戶體驗(yàn)的改造

7. 新零售目標(biāo)——個(gè)性化需求

8. 案例：紅領(lǐng)西服定制化的新零售的實(shí)踐

u 紅領(lǐng)西服定制化新零售的實(shí)踐

u 紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-數(shù)據(jù)采集

u 紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-數(shù)據(jù)傳送

u 紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-rFID技術(shù)

u 紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-生產(chǎn)線改造

u 紅領(lǐng)西服定制化的線上線下作業(yè)流程

u 紅領(lǐng)西服定制化的新零售模式-C2M

u 紅領(lǐng)西服C2M模式的生態(tài)

第二單元傳統(tǒng)零售企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型案例分析

1.多點(diǎn)+物美的新零售實(shí)踐

u 多點(diǎn)+物美的會(huì)員一體化的新零售

u 多點(diǎn)+物美技術(shù)一體話的新零售

u 多點(diǎn)+物美物流一體話的新零售

u 多點(diǎn)+物美倉儲(chǔ)一體化的新零售

u 多點(diǎn)+物美的新零售實(shí)踐成果

4.案例：原麥山丘的新零售實(shí)踐

5.案例：國美電器的新零售變革

u 國美在線的線上變革

u 國美的10萬加的微店?duì)I銷平臺(tái)

u 國美的后服務(wù)變革

u 國美的物流變革

6.案例：?jiǎn)什璧男铝闶蹖?shí)踐

u 喪茶事件的背景

u 喪茶引發(fā)的線上線下的導(dǎo)流

u 喪茶背后的創(chuàng)意策劃與網(wǎng)易的品牌傳播

u 喪文化引發(fā)的新零售事件營(yíng)銷

u 深入年輕人心中的喪文化解析

第三單元騰訊在新零售領(lǐng)域的布局

1、westore在新零售領(lǐng)域的嘗試

u westore的實(shí)現(xiàn)流程

u westore需要滿足的條件

u westore的產(chǎn)品時(shí)間邏輯

u 微信精品店的構(gòu)思

2、社交立減金的新零售

u 社交立減金的實(shí)現(xiàn)原理

u 社交立減金對(duì)商家的作用

u 社交立減金時(shí)間的技術(shù)基礎(chǔ)

3、流量平臺(tái)的共享

第四單元新零售的大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

1.新零售的驅(qū)動(dòng)為何在大數(shù)據(jù)？

2.新零售的大數(shù)據(jù)應(yīng)用的困難和應(yīng)對(duì)

u 奧特萊斯大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)例

3.新零售大數(shù)據(jù)應(yīng)用

u 新零售大數(shù)據(jù)的整體解決方案

u 新零售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域

u 新零售大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用-精準(zhǔn)推薦

u 新零售大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用-門店選址

4.紅領(lǐng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

u 紅領(lǐng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升效率

u 紅領(lǐng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)施步驟-歷程

u 紅領(lǐng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)施步驟-源點(diǎn)論

 

【背景介紹】

Ø 現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

Ø 曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場(chǎng)總監(jiān)，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟

Ø 曾就職于蘇寧云商店長(zhǎng)梯隊(duì)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

Ø 現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和云測(cè)試產(chǎn)品優(yōu)測(cè)的運(yùn)營(yíng)，精通新媒體、微信、移動(dòng)營(yíng)銷等內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)站SEO、SEM，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)。

2、曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場(chǎng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司寶市場(chǎng)部的全面管理工作，公司客戶的月增速保持在150%，與2015年6月獲得薛蠻子1200萬元的投資，12月登陸新三板，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，拉起北京188家企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
3、曾就職于蘇寧云商店長(zhǎng)梯隊(duì)，熟悉一線零售行業(yè)和O2O的運(yùn)作模式；

 

【主講課程】

《基于騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》

《新媒體運(yùn)營(yíng)》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的場(chǎng)景化營(yíng)銷》

《新時(shí)代下的新零售模式創(chuàng)新》

《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)與運(yùn)營(yíng)》

《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣》

《從o2o到o+o的顛覆性創(chuàng)新》

《平臺(tái)思維與共享經(jīng)濟(jì)》

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 汽車4S店的新零售玩法

   

  一、汽車行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶為中心設(shè)計(jì)體系（2）大數(shù)據(jù)體系的建立（3）服務(wù)鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷售中心向體驗(yàn)中心和服務(wù)中心轉(zhuǎn)變（2）線下服務(wù)向線上服務(wù)轉(zhuǎn)變（3）依托汽車品牌向打造自身品牌轉(zhuǎn)變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術(shù)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：新零售—新體驗(yàn)—新營(yíng)銷

   

  課程背景：馬云在一場(chǎng)演講中提出：“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來10 年、20 年，將沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說。也就是說，線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號(hào)，是向全球的消費(fèi)品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號(hào)彈。電商市場(chǎng)正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期，未來將是一個(gè)新零售的全..

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• 傳統(tǒng)電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對(duì)線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時(shí)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗(yàn)戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗(yàn)和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢(shì)，產(chǎn)品一..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)新零售：重構(gòu)新未來 崛起新零售

   

  課程背景：線下零售困難，線上也殺入線下，原來狼在天上，現(xiàn)在狼在身邊，未來零售何去何從？未來的戰(zhàn)爭(zhēng)純空軍會(huì)失敗，純線下地面部隊(duì)也會(huì)失敗，高效協(xié)同和融合才是未來，新零售的本質(zhì)就是線上和線下融合，時(shí)代呼喚全能融合的營(yíng)銷模式，呼喚線上線下全能的特種部隊(duì)型營(yíng)銷人才！不論是新零售還是新媒體，理解用戶和產(chǎn)品為王是根本，4P的根基還是以用戶為中心的產(chǎn)品，如何..

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• 新零售創(chuàng)新是一種態(tài)度

   

  1、 創(chuàng)新是什么？2、 創(chuàng)新是每時(shí)每刻都在想的事情3、 產(chǎn)品創(chuàng)新流程4、 僅僅技術(shù)是不夠的5、 創(chuàng)新是持續(xù)演進(jìn)6、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的不同方式7、 創(chuàng)新是有用的8、 創(chuàng)新的過程是曲折的9、 創(chuàng)新需要找到紅海中的藍(lán)海10、小米生態(tài)鏈簡(jiǎn)介11、小米生態(tài)鏈投資邏輯12、小米生態(tài)鏈可以復(fù)制嗎？13、小米生態(tài)鏈案例分析1..

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