【培訓(xùn)對象】
致力于公司成長的企業(yè)各級管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 明辨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的2大機遇和挑戰(zhàn) ● 讀懂移動互聯(lián)網(wǎng)思維的9大真正精髓 ● 學(xué)習(xí)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的7大商業(yè)模式 ● 掌握企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級的4大落地方案

 課程背景：

從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟深度融合的智能時代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合？怎么來實現(xiàn)深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時代必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、研發(fā)模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。

習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導(dǎo)力量，成為成為中國經(jīng)濟新引擎。李克強總理2015年政府工作報告首次強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢而為，中國經(jīng)濟將一飛沖天。如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+”思維轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題！

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？“+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”有什么區(qū)別？互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式的本質(zhì)特征究竟是什么？如何運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維敲動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？這些都是企業(yè)家們廣泛關(guān)心的熱點、疑點、難點和痛點問題。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代給商業(yè)思維和模式帶來全所未有的機遇與挑戰(zhàn)？

如何積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”？如何擁抱變革，用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維改變傳統(tǒng)企業(yè)？如何給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓傳統(tǒng)組織插上轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新騰飛的翅膀？如何用互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)模式在傳統(tǒng)企業(yè)落地生根？

《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新》將為提供互聯(lián)網(wǎng)背景下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動！

 課程方式：

● 咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練

● 問題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+行動學(xué)習(xí)研討式+落地工具咨詢式

  

課程大綱

第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的2大新機遇與新挑戰(zhàn)

案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？

一、未來十年，企業(yè)到底拼什么

案例分析：諾基亞到底死在哪里？

二、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)與機遇

三、經(jīng)濟新常態(tài)與習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維

1. 經(jīng)濟新常態(tài)與李克強總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式

2. 經(jīng)濟新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析

三、經(jīng)濟新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀分析

1. “互聯(lián)網(wǎng)+”的3大動力之源

2. “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)分析

3. “互聯(lián)網(wǎng)+”的新生態(tài)系統(tǒng)

4. “互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)特點：云、網(wǎng)、端

5. “互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式

四、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施：“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能”

1. “互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導(dǎo)意見

2. “互聯(lián)網(wǎng)+”之連接一切

3. “互聯(lián)網(wǎng)+”之整合資源

4. “互聯(lián)網(wǎng)+”之顛覆創(chuàng)新

5. “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

五、工業(yè)化思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維

六、金字塔組織特點與管理痛點

七、世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)

八、信息不對稱與透明信息

1. 互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏

2. 互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通

案例分析：馬化騰論互聯(lián)網(wǎng)思維

案例分析：馬云思維VS宗慶后思維

案例分析：董明珠思維VS雷軍思維

案例分析：美的集團的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新

 

第二講：互聯(lián)網(wǎng)的9大創(chuàng)新思維精髓的深度透視

小組討論：新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產(chǎn)？

一、互聯(lián)網(wǎng)時代的9大思維

1. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維

1）為什么得屌絲者得天下？

案例分析：余額寶的屌絲思維

案例分析：奧巴馬的屌絲思維

2. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二：開放思維

案例分析：寶潔公司的難題

案例分析：UBER與傳統(tǒng)出租車

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三：簡約思維

1）為什么大道至簡？

案例分析：蘋果的簡約思維

案例分析：微信的簡約思維

4. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四：極致思維

案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品

1）如何提高用戶的粘性與體驗？

5. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五：迭代思維

1）微創(chuàng)新與迭代

案例分析：微信的迭代思維

6. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六：流量思維

案例分析：360的免費思維

案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單

7. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七：社會化思維

案例分析：人人成為自媒體

案例分析：口碑營銷

8. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八：大數(shù)據(jù)思維

案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維

案例分析：螞蟻金服的大數(shù)據(jù)思維

9. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九：生態(tài)圈思維

二、互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視

小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么？

 

第三講：互聯(lián)網(wǎng)+：7大商業(yè)模式深度剖析

小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運用哪些商業(yè)模式？

一、時代企業(yè)與SOLOMOME模式

1. 商業(yè)模式一：020商業(yè)模式

1）LBS與O2O

案例分析：萬達的020模式

2. 商業(yè)模式二：共享經(jīng)濟模式

案例分析：AIRB&B共享模式

3. 商業(yè)模式三：維基商業(yè)模式

1）眾包模式的特征是什么

案例分析：維基模式與海爾

4. 商業(yè)模式四：長尾商業(yè)模式

1）長尾理論與二八理論

案例分析：長尾模式與京東

5. 商業(yè)模式五：平臺商業(yè)模式

案例分析：美團的平臺商業(yè)模式

6. 商業(yè)模式六：免費商業(yè)模式

案例分析：360的免費模式

案例分析：阿里巴巴的免費模式

7. 商業(yè)模式七：跨界商業(yè)模式

案例分析：百度的跨界商業(yè)模式

案例分析：中國工商銀行的跨界商業(yè)模式

 

第四講：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的4大落地方案剖析

小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運用“互聯(lián)網(wǎng)+”進行轉(zhuǎn)型升級？

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型落地的四大落地方案

1. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的兩大痛點

1）如何找到企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的切入點與突破點

2）“+互聯(lián)網(wǎng)”VS“互聯(lián)網(wǎng)+”

3）“+社群”VS“社群+”

2. 轉(zhuǎn)型落地四大落地方案

1）落地方案一：如何做“+互聯(lián)網(wǎng)”

2）落地方案二：如何做“+社群”

3）落地方案三：如何做“社群+”

4）落地方案四：如何做“互聯(lián)網(wǎng)+”

二、案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)+落地

1. 小米如何制造粉絲經(jīng)濟？

2. 小米如何營造《參與感》？

3. 小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么？

4. 小米的商業(yè)模式是什么？

小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？

案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析

案例分析：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析

案例分析：GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析

群策群力：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級落地的核心與關(guān)鍵是什么？

英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后

國家“雙一流”學(xué)科博士生導(dǎo)師

香港亞洲商學(xué)院副院長

七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家

百名專家進百企咨詢管理專家

湖北省人力資源學(xué)會副會長

幾十家企業(yè)家私董會管理顧問

工信部第五所特邀專家、華為集團特邀講師

見賢思齊私董會創(chuàng)始人/5家企業(yè)董事和合伙人

北京大學(xué)EMBA /清華大學(xué)EMBA / 武漢大學(xué)EMBA /華中科大EMBA / 復(fù)旦大學(xué)EMBA / 上海交通大學(xué)EMBA/浙江大學(xué)EMBA等上百所985、211、雙一流高?？妥淌?/p>

 

★ 齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平，還擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)廳的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團、伊利集團、正邦集團、華為集團、美的集團、海爾集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國一汽、中國醫(yī)藥、中國煙草、國家電網(wǎng)、三一重工、中國航空、航天信息、中國服裝、雅戈爾等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工作。長期兼職多家咨詢培訓(xùn)公司，擔(dān)任首席培訓(xùn)師、私董會教練和高級管理顧問。

★湖北省國有企業(yè)改革、可持續(xù)發(fā)展、科技園區(qū)項目咨詢顧問與評委專家。參與湖北省國有企業(yè)改革、中小企業(yè)發(fā)展項目咨詢與評審專家。有關(guān)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、打造國家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報告被原國務(wù)院副總理汪洋等領(lǐng)導(dǎo)采納批示；《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用，獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎。

 

主講課程：

宏觀經(jīng)濟課程：宏觀經(jīng)濟形勢與變革系列課程

《十四五規(guī)劃解讀與宏觀經(jīng)濟形勢分析》

《后疫情時代宏觀經(jīng)濟金融形勢分析》

《數(shù)字化革命：全面解讀新基建》

《浴火重生：國有企業(yè)混合所有制改革實務(wù)》

《農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略》

熱門品牌課程：數(shù)字化變革系列課程

《數(shù)字經(jīng)濟賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

《智能變革：工業(yè)4.0與智能制造》

《大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新運用》（銀行、保險、制造業(yè)、電力）

《5G賦能人工智能：破解商業(yè)智慧的密碼》

《5G賦能物聯(lián)網(wǎng)：第四次產(chǎn)業(yè)革命的力量》

《國企改革：加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2021》

經(jīng)典品牌課程：變革領(lǐng)導(dǎo)力系列課程

《領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課程）

《戰(zhàn)略變革：戰(zhàn)略管理與落地執(zhí)行》

《組織變革：企業(yè)變革與賦能蛻變》（版權(quán)課程）

《組織行為學(xué)：激發(fā)組織潛能的智慧》（20多年經(jīng)典精品暢銷課程）

《見賢思齊私董會》（傾注10年心血打造的市場爆品項目）

《思維變革：互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革》

客戶見證:

高校中的市場派，市場中的高校派。聽齊教授的課就像是喝陳年老酒，讓人迷醉：既有深刻的理論內(nèi)涵，又有豐富的實踐案例；既有縱橫捭闔的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生動活潑的課堂氣氛，又有詼諧幽默的精辟智慧，真是醍醐灌頂，受益終生。

——北京大學(xué)EMBA總裁班卓力董事長

齊老師的課非常符合EMBA班成年人的學(xué)習(xí)特點，既深入淺出，又形象生動；既風(fēng)趣幽默，又富有激情；既頂天立地，又互動交流，問題導(dǎo)向的交互式培訓(xùn)贏得了課堂的陣陣掌聲和笑聲。齊老師真不愧為培訓(xùn)界的老司機。

——清華大學(xué)EMBA學(xué)員金越總經(jīng)理

齊老師，您的課對我們公司和我本人來說太實用了，真是相見恨晚，如果早二三年聽到您的課，我們公司將有可能少走很多彎路，少交很多學(xué)費。

——北大總裁班秦瑞集團董事長李自恒

齊教授，我們特發(fā)信息是國家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點單位”，我們這次參加培訓(xùn)的都是我們集團信息化技術(shù)與管理的高層與專家，長期研究過互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)問題，今天您的課讓我們非常驚喜，不僅理論透徹、邏輯嚴謹、高瞻遠矚，而且深入淺出、形象生動、理論聯(lián)系實際，實操性強！

——上市公司特發(fā)信息董事長 王董

我們公司組織了很多培訓(xùn)，有的市場派講師，當(dāng)時聽起來熱血沸騰，課堂氣氛也非?；钴S，哄堂大笑，但是，走出教室，大家感到心里空空的，激動之后，笑過之后，好像留下的東西并不多，這主要是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏深厚的理論與文化底蘊作為支撐，培訓(xùn)內(nèi)容華而不實，甚至嘩眾取寵，效果自然不佳；有的高校學(xué)院派老師雖然理論深厚，但抽象晦澀，深奧難懂，課堂氣氛沉悶，學(xué)員學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)效果也不理想。聽了您2天多的課，大家覺得特別解渴過癮。我們的老總工作那么忙，也沒有落下一節(jié)課，全體學(xué)員更沒有一個遲到早退，大家聽得津津有味，效果非常好，是我們所請的講師中，最滿意的一個。

——山重建機人力資源總監(jiān) 孫崇文

沒有聽您的課前，我們花了很多時間，似乎做了很多無用功，聽了您的課后，大家如獲至寶，有一種眼前突然一亮的欣喜。真是，讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如高人指路！

——武漢卓爾人力資源總監(jiān) 劉暢

今年這半年來，每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學(xué)》培訓(xùn)，下午是我們中高層領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)體會，研究本周工作，學(xué)以致用，大家感到收獲很多。經(jīng)過半年多的培訓(xùn)，大家普遍在加強學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型銀行，提高學(xué)習(xí)力方面有了更深的認識，我們業(yè)績進步很快。

——中國農(nóng)業(yè)銀行東西湖支行行長 焦勝方

有一種驚喜，叫觸動心靈；有一種感動，叫學(xué)貫中西；有一種收獲，叫醍醐灌頂。真幸運，讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導(dǎo)師，是您讓我們領(lǐng)略了什么是思想的光芒，智慧的海洋，知識的力量。

——華為集團駐意大利人力資源總監(jiān) 張臻

作為在職人員讀MBA，百戰(zhàn)之后再讀書，格外珍惜。可是，有的欣喜，有的失意。失意的是，有些老師的課，太理論化，艱深難懂，索然無味；欣喜的是，幸運的碰到了齊振宏老師，真正感受到他不僅學(xué)識淵博，而且上課形象生動，理論與實際緊密結(jié)合，深入淺出，活學(xué)活用，真是大家風(fēng)范！上他的課，一個字，值；兩個字，真值；三個字，非常值！

——來自《評師網(wǎng)》的MBA學(xué)生評價

這次培訓(xùn)內(nèi)容既要精通國家混改政策，又要有很強的實操落地性，幫助學(xué)員解決現(xiàn)實中可能碰到的各種疑難問題，說實在的上課之前，我們非常擔(dān)心和焦急，但上完課后的反饋效果非常好，齊老師既頂天立地，又接地氣，大家有一種撥云見霧、豁然開朗的收獲，齊老師，衷心感謝您卸下了壓在我們身上的重擔(dān)，期待今后我們將全方位加強合作！

——山東黃金集團培訓(xùn)中心主任

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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