【培訓(xùn)對(duì)象】
1、生產(chǎn)與工藝系統(tǒng)管理人員（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理，工藝總監(jiān)、經(jīng)理，IE 總監(jiān)、經(jīng)理）；
2、生產(chǎn)部門專業(yè)人員（車間主任、計(jì)劃調(diào)度主任、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員）；
3、工藝/IE 部專業(yè)人員（制程改進(jìn)工程師、工藝改進(jìn)工程師、IE 工程師等）
4、HR 專業(yè)人員（高級(jí)HR 經(jīng)理、總監(jiān)，資深顧問）
5、企業(yè)內(nèi)部管理顧問（高級(jí)顧問及以上）。
特別提示：3 年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者請(qǐng)不要參加。

【培訓(xùn)收益】
（1） 在不增加自動(dòng)化設(shè)備投入下，根據(jù)管理咨詢方法論，通過管理的手段，提升人均產(chǎn)出、減少人員數(shù)量。
（2） 通過方法論分享和示例研討，讓參會(huì)者了解如何通過“三大模式改進(jìn)”（組織分工模式、作業(yè)排程模式、出勤排班模式），減少無價(jià)值的“三大重復(fù)”（人員重復(fù)、操作重復(fù)、管理與監(jiān)督重復(fù)）。
（3） 通過激勵(lì)策略，推動(dòng)基層作業(yè)人員、工廠管理人員不但接受、而且主動(dòng)參與到人效提升工作中，改變過去單方收益為多方受益（工人、管理者、公司）的人效提升“分享激勵(lì)”新模式。
（4） 嘉博“工廠人效提升與定編優(yōu)化方法”2016 年為某世界著名在華集團(tuán)工廠不但帶來了員工薪酬提升，還為該集團(tuán)帶來了數(shù)億人力成本節(jié)省，為未來薪酬提升建立了儲(chǔ)備基礎(chǔ)，“更重要的是為集團(tuán)在華發(fā)展提升了內(nèi)部運(yùn)營的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力”。

 第一天

1、工廠人效提升簡(jiǎn)介
a) 工廠人效提升內(nèi)涵
b) 工廠人效提升途徑
c) 生產(chǎn)定編優(yōu)化與基于管理改進(jìn)的人效提升

2、生產(chǎn)定編方法總攬
a) 生產(chǎn)模式與員工分類
b) 生產(chǎn)定編：常見方法與實(shí)踐方法
c) 生產(chǎn)定編關(guān)鍵因素及其設(shè)定方法

3、基于管理改進(jìn)的生產(chǎn)人效提升策略
a) 組織分工模式策略
b) 作業(yè)排程模式策略
c) 出勤排班模式策略

4、研討：人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)人效提升
a) 人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)的人員定編因素
b) 人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)效率影響因素
c) 提效策略分享：三大人效提升模式在人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)中的運(yùn)用
實(shí)例分析與改進(jìn)策略：分組研討

5、研討：手工生產(chǎn)單元人效提升
a) 手工生產(chǎn)的人員定編因素
b) 手工生產(chǎn)效率影響因素
c) 提效策略分享：三大人效提升模式在手工生產(chǎn)中的運(yùn)用
d) 實(shí)例分析與改進(jìn)策略：分組研討

6、研討：流水線生產(chǎn)人效提升
a) 流水線生產(chǎn)的人員定編因素
b) 流水線生產(chǎn)效率影響因素
c) 提效策略分享：三大人效提升模式在流水線生產(chǎn)中的運(yùn)用
d) 實(shí)例分析與改進(jìn)策略：分組研討

7、人效提升與高效定編的保障工作
a) 成功定編與人效提升的前提工作
b) 業(yè)務(wù)部門要做什么
c) HR 部門要做什么
d) 專家組要做什么

8、成功定編與人效提升的配套工作：分享激勵(lì)
a) 為何不用 KPI 激勵(lì)法
b) 分享激勵(lì)的等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)幅度
c) 分享激勵(lì)的期限與未來薪酬對(duì)接
d) 示例：分享激勵(lì)方案

擅長(zhǎng) 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國勞動(dòng)保障報(bào)”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

-服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。