【培訓(xùn)對象】
1、 人力資源VP、總監(jiān)、經(jīng)理、主管
2、 薪酬總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員
3、 企業(yè)內(nèi)部薪酬管理顧問
4、 三年以下薪酬政策優(yōu)化、設(shè)計(jì)的人員請勿參加

【培訓(xùn)收益】
1、 讓學(xué)員了解績效激勵有哪些模式？這些模式如何為企業(yè)工作推進(jìn)發(fā)揮作用？為此需要進(jìn)行怎樣的考核方案設(shè)計(jì)、激勵規(guī)則設(shè)計(jì)？
2、 讓學(xué)員了解績效考核方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容？績效指標(biāo)如何選擇和設(shè)置？考核規(guī)則如何設(shè)計(jì)？
3、 讓學(xué)員了解激勵方案如何把考核和激勵有機(jī)結(jié)合形成激勵系統(tǒng)？激勵方案設(shè)計(jì)有哪些關(guān)鍵步驟？每個步驟又是如何操作——方法、技術(shù)？

 【課程特點(diǎn)】

1、根據(jù)國際咨詢業(yè)的技術(shù)模型，結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)和在華豐富咨詢實(shí)踐，分享中國咨詢中的成功模式和生動案例。

2、本課程是在嘉博咨詢近10年績效管理課程基礎(chǔ)上再升華的成果部分（《KPI與Non-KPI》、《考核定量方法》、《非業(yè)務(wù)部門考核》、《戰(zhàn)略解碼與工作目標(biāo)分解》、《創(chuàng)新型部門與崗位的績效考核與獎勵》）。

3、本課程也是嘉博咨詢的顧問在300多個績效管理咨詢、高管激勵、合伙制分享激勵等咨詢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上的再總結(jié)的成果部分。

 

【課程大綱】

1、 激勵模式及其選擇決策因素

    a) 激勵方案類型：銷售人員激勵、生產(chǎn)人員激勵、研發(fā)人員激勵、職能與支持人員激勵、核心骨干與高管激勵

    b) 激勵模式：目標(biāo)性現(xiàn)金獎勵、合伙分紅性現(xiàn)金獎勵（合伙激勵）、股權(quán)獎勵、混合經(jīng)濟(jì)獎勵、榮譽(yù)激勵

    c) 激勵模式選擇原則：目的性、激勵性、成效性、匹配性

    d) 有效激勵方案的組織條件：權(quán)責(zé)支持力、人才勝任力、運(yùn)營創(chuàng)新力

2、 激勵方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟及其方法技術(shù)

    a) 業(yè)績指標(biāo)的選擇與設(shè)置

        i. 指標(biāo)基本要求：SMART

        ii. 關(guān)鍵結(jié)果性指標(biāo)、關(guān)鍵過程性指標(biāo)

        iii. 指標(biāo)選擇與設(shè)置原則：可控性、可測性、可導(dǎo)性

    b) 獎勵方式的選擇與設(shè)計(jì)

        i. 五種形式：目標(biāo)性現(xiàn)金獎勵、合伙分紅性現(xiàn)金獎勵（合伙激勵）、股權(quán)獎勵、混合經(jīng)濟(jì)獎勵、榮譽(yù)激勵

        ii. 獎勵方式選擇與設(shè)計(jì)原則：目標(biāo)關(guān)聯(lián)有效性

    c) 考核計(jì)分規(guī)則設(shè)計(jì)

        i. 權(quán)重設(shè)計(jì)原則：重要性、可控性

        ii. 計(jì)分規(guī)則：門檻值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值

    d) 獎勵規(guī)則設(shè)計(jì)

        i. 激勵性等級設(shè)計(jì)要求：薪酬競爭力、績優(yōu)獎吸引力

        ii. 三級激勵等級的參考指引與應(yīng)用

        iii. 獎勵規(guī)則：門檻值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值

        iv. 支付規(guī)則

3、 示例：某著名集團(tuán)職能部門的考核激勵方案

    a) 考核指標(biāo)：日常工作、創(chuàng)新工作，是否考核、如何考核、如何設(shè)置指標(biāo)？

    b) 考核與計(jì)分規(guī)則：目標(biāo)設(shè)置、考核方式、計(jì)分規(guī)則

    c) 獎勵模式，獎勵規(guī)則：達(dá)標(biāo)獎勵、超額獎勵設(shè)置方法

4、 示例：某著名集團(tuán)基于合伙激勵模式的銷售考核激勵方案

    a) 定人（合伙人類型）：年度經(jīng)營合伙人、中長期發(fā)展合伙人

    b) 定量1（個量）：合伙人獎勵系數(shù)與職級、任職年限關(guān)聯(lián)規(guī)則，實(shí)得額與業(yè)績關(guān)聯(lián)規(guī)則

    c) 定量2（總量）：獎金池分享比例與經(jīng)營利潤等級及其對應(yīng)分享比例規(guī)則， 實(shí)得額與管理考核關(guān)聯(lián)規(guī)則

    d) 定時：結(jié)算周期、支付周期

    e) 考核：個人考核方案，團(tuán)隊(duì)考核方案

    f) 匹配：合伙制下的權(quán)責(zé)體系變革

5、 Q&A

擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國勞動保障報(bào)”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

-服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。

• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——店鋪績效考核方案設(shè)計(jì)課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標(biāo)設(shè)立2、全過程數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 目標(biāo)管理與績效考核實(shí)戰(zhàn)技巧

   

  第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績效目標(biāo)設(shè)立 2、全過程數(shù)據(jù)記錄 3、全過程行為糾偏 4、績效評分 ..

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• 目標(biāo)管理與績效考核體系

   

  第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績效目標(biāo)設(shè)立 2、全過程數(shù)據(jù)記錄 3、全過程行為糾偏 4、績效評分 ..

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• 有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理

   

  一、如何認(rèn)定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？4..

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• 中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評估行不行值不值達(dá)成才是目地…8、目標(biāo)..

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