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薪酬管理全能:薪酬支付方案設(shè)計與工時規(guī)劃管理
課程編號:21053
課程價格:¥0/天
課程時長:1 天
課程人氣:1119
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
(1) HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管
(2) 薪酬經(jīng)理、主管、專員
(3) 承擔招聘、薪酬管理職能的行政部門經(jīng)理、主管等
(4) 負責薪酬核算的財務(wù)經(jīng)理、薪酬核算專員
【培訓(xùn)收益】
(1) 如何設(shè)計勞務(wù)派遣員工的薪酬能夠既符合勞動法要求,又幫助企業(yè)控制成本和風險?面對“相同的勞務(wù)報酬分配辦法”,如何制定這個辦法?相同的崗位、不同的能力,如何支付報酬?相同的崗位、相同的能力,不同的績效,如何支付報酬?
(2) 企業(yè)如何在標準工時制、綜合工時制、不定時工時制之間選擇和安排合理的工時管理制度?
(3) 標準工時制、綜合工時制、不定時工時制下的工資核算與管理方法差異在哪里?日常管理和計算中有哪些問題?如何解決?
(4) 工資支付中常見問題的處理方法?薪酬支付制度設(shè)計中應(yīng)考慮哪些問題防止爭議?
(5) 事假工資如何扣除?其它各類休假(病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、探親假等)的待遇與日工資如何計算?
(6) 計算年休假時,沒有勞動手冊記錄、沒有社保記錄員工的累計工作年限如何計算?
【為什么開設(shè)本課程】
擅長 咨詢與研究領(lǐng)域:
- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟學(xué)人·財經(jīng)???、“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。
項目經(jīng)驗
-服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶,如:福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景
- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前,曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁;滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(咨詢服務(wù)業(yè))。
- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位, 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。
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引言:何謂管理?Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)?第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標是什么?為什么要有目標?2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標? 3. 目標管理的由來、定義與實質(zhì); 4. 目標管理的科學(xué)性、管控性、激勵性;5. 目標管理的基層認同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..
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第1章 解讀目標——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標是什么;2. 為什么要有目標;3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標?4. 目標管理的由來;5. 目標管理的定義與實質(zhì);6. 目標管理的好處及缺憾;7. 目標管理應(yīng)避免的問題;8. 制定:科學(xué)性;執(zhí)行:管控性;完成:激勵性9. 基層:認同;中層:督導(dǎo);高層..
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第一講 認知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..
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一、什么是目標管理1.關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實驗(1)什么是目標(2)定性目標與定量目標(3)目標的意義2.認識目標管理(1)什么是目標管理(2)目標管理的八大功能(3)目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力:目標管理之于員工個人的動力:(4)目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標管理的五..
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1.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標結(jié)合起來了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項2.薪酬方案設(shè)計五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設(shè)計五步法介紹薪酬設(shè)計依據(jù)薪..
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1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..