【培訓對象】
HR中高層、組織發(fā)展專業(yè)人員、企業(yè)內部管理顧問

【培訓收益】
【課程特色】

本課程由嘉博咨詢公司研究中心曾任職于Mckinsey（麥肯錫）、Mercer（美世咨詢）、Hay（合益咨詢）、BearingPoint（畢博咨詢）的經驗豐富的資深顧問，結合咨詢經驗并總結世界著名咨詢公司的相關咨詢方法與解決方案，開發(fā)的針對HR管理人士的核心課程。

【課程將解決的問題】

（1）    HR在何時應推動組織變革？HR在組織變革中的角色和任務？

（2）    成功的組織變革，HR需要發(fā)揮哪些組織協(xié)調技能（軟技能）？

（3）    成功的組織變革，HR還必須掌握哪些關鍵管理技術（硬技術）？

（4）    HR如何運用這些關鍵管理技術（硬技術），其工具、方法？

（5）    組織變革中，如何運用這些技術、方法，真正體現(xiàn)HR是一個專業(yè)者，而不只是簡單的組織協(xié)調者？

 1、  組織變革及其一般理論

    a)    組織變革的內涵

    b)    組織變革的過程

    c)    組織變革的模型

    d)    組織變革咨詢基本方法論

2、  組織變革的咨詢步驟一：確定企業(yè)需要怎樣的變革

    a)    組織績效診斷

    b)    績優(yōu)公司（HPO）的成功因素

    c)    領導層驅動力分析

    d)    戰(zhàn)略愿景驅動力分析

    e)    環(huán)境驅動力分析

    f)    權責流程驅動力分析

    g)    人員能力與人員管理系統(tǒng)驅動力分析

3、  組織變革的咨詢步驟二：分析組織方面存在哪些挑戰(zhàn)

    a)    7S模型與關鍵組織因素

    b)    基于戰(zhàn)略目標的外部沖擊分析

    c)    基于核心能力的內部差距分析

    d)    組織結構診斷分析

    e)    流程診斷分析

    f)    資源保障診斷分析

    g)    激勵有效性診斷分析分析

    h)    團隊領導力診斷分析

    i)    人員作業(yè)技能診斷分析

4、  組織變革的咨詢步驟三：設計、優(yōu)化對策方案

    a)    組織結構問題的解決方案

             i.      戰(zhàn)略發(fā)展對組織結構的要求與優(yōu)化對策

            ii.      核心能力對組織結構的要求與優(yōu)化對策

           iii.      營運流程對組織結構的要求與優(yōu)化對策

            iv.      企業(yè)生命周期對組織結構的要求與優(yōu)化對策

             v.      權責管控模式對組織結構的要求與優(yōu)化對策

    b)    流程體系問題的解決方案

             i.      核心權力的分類與描述方法

            ii.      決策流程與決策項目的權責厘清方法

           iii.      管理流程與管理項目的權責厘清方法

            iv.      經營業(yè)務流程與業(yè)務項目的權責厘清方法

    c)    績效激勵問題的解決方案

             i.      績效激勵的有效性診斷方法

            ii.      績效指標設計與績效獎勵方法

    d)    團隊領導力與人員作業(yè)技能問題的解決方案

             i.      尋找有效策略的分析路徑

            ii.      領導力與專業(yè)技能發(fā)展的策略選擇

5、  組織變革的咨詢步驟四：管理變革

    a)    變革進程階段規(guī)劃

    b)    常見變革途徑

    c)    變革常見動力因素分析與運用

    6、  HR在變革中的角色和價值

    a)    變革的領導者

    b)    變革的組織者

    c)    首席工程師

    d)    變革的宣傳者

 7、Q&A

擅長 咨詢與研究領域：

- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經濟學人·財經專刊》 、“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內外著名刊物發(fā)表學術論文、管理觀點。

項目經驗

-服務過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業(yè)）。

- 在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位， 曾任澳大利亞MONASH大學商學院CHINA PROGRAM高級研究員。

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