【培訓(xùn)對(duì)象】
1.各部門負(fù)責(zé)人
2.HR部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和從事績(jī)效、薪酬與組織管理的專業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
對(duì)企業(yè)的價(jià)值:
1、明確各部門、各崗位人員數(shù)，為公司人才規(guī)劃提供依據(jù)；
2、為招聘或精減人員提供數(shù)量指導(dǎo)以及人員成本預(yù)測(cè)。
3、當(dāng)企業(yè)要外包生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，提供外包成本估計(jì)。
對(duì)HR的收益:
1、擺脫過去人員定編審核時(shí)的依據(jù)欠缺、意見難以明確的情形。
2、通過與用人部門形成共同認(rèn)可的定編方法和審核要素，為企業(yè)各部門合理定編提供方法與工具。
3、讓HR用管理硬技術(shù)參與到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)高級(jí)管理人員、市場(chǎng)與銷售高級(jí)管理共同承擔(dān)工廠決策任務(wù)、企業(yè)銷售目標(biāo)。
4、有利于明確企業(yè)的崗位責(zé)任體系和績(jī)效要求，并有利于降低運(yùn)營(yíng)成本。

 第一天 9:00-17:00
1、HR與用人部門在企業(yè)定編中的的角色與能力要求
2、企業(yè)定編基本方法與程序 
3、勞動(dòng)定額的制定方法
    a) 勞動(dòng)定額與定額時(shí)間組成
    b) 個(gè)人需要寬放量的確定方法
    c) 基本疲勞寬放量的確定方法
    d) 可變疲勞寬放量的確定方法 
4、非生產(chǎn)崗位定編
    a)銷售業(yè)務(wù)崗位定編
    b) 內(nèi)勤與行政輔助崗位定編
    c) 保安崗位定編
    d)倉(cāng)管崗位定編
    e)司機(jī)崗位定編
    f)財(cái)務(wù)崗位定編
    g)管理崗位定編

第二天 9:00-17:00 
5、生產(chǎn)人員定編（選取其中
    a)自動(dòng)化生產(chǎn)方式的人員定編
    b)化工設(shè)備生產(chǎn)人員定編
    c)自動(dòng)機(jī)械生產(chǎn)人員定編
    d)流水線生產(chǎn)方式的人員定編
    e)手工生產(chǎn)方式的人員定編
    f)維修輔助崗位的人員定編
    g)搬運(yùn)輔助崗位的人員定編
6、新開工廠的人員定編預(yù)算方法
7、不均衡生產(chǎn)下的定編
8、Q&A

擅長(zhǎng) 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

-服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫(kù)博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國(guó)農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項(xiàng)目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(zhǎng)的銷售周期 二、客戶心理會(huì)在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項(xiàng)目型銷售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷售這類..

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• 一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長(zhǎng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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