【培訓(xùn)對(duì)象】
各類企業(yè)的董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董秘和高管人員，資本家和準(zhǔn)備向資本家過渡的企業(yè)家，以及基金、社保、保險(xiǎn)等資本市場(chǎng)股權(quán)投資者。

【培訓(xùn)收益】
本課程跨越經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、法學(xué)、以及人性等多學(xué)科領(lǐng)域，將全球公司治理前沿視野和國(guó)內(nèi)公司治理實(shí)際問題相結(jié)合，在分散股權(quán)時(shí)代、金字塔控股結(jié)構(gòu)、內(nèi)部人控制問題的邏輯主線基礎(chǔ)上，通過大量真實(shí)生動(dòng)的國(guó)內(nèi)外公司治理經(jīng)典困局全景案例，以通俗易懂、生動(dòng)形象、引人入勝的語(yǔ)言方式，分享適合中國(guó)新時(shí)期要求的公司治理之道。首先厘清公司治理的本質(zhì)，介紹我國(guó)公司治理的發(fā)展階段，剖析不同所有制企業(yè)公司治理的主要問題，探討中國(guó)資本市場(chǎng)股權(quán)分散時(shí)代的公司治理問題及解決路徑，建立管理團(tuán)隊(duì)與新入主股東發(fā)生沖突時(shí)的意見協(xié)調(diào)機(jī)制；然后系統(tǒng)解析股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司章程、董事會(huì)職責(zé)邊界與重大決策、經(jīng)理人的選聘與激勵(lì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能、董監(jiān)事考核與報(bào)酬等公司治理核心機(jī)制的發(fā)展趨勢(shì)和最佳實(shí)踐，并對(duì)我國(guó)企業(yè)普遍存在的董監(jiān)事消極不作為、獨(dú)立董事不獨(dú)立、董事決策信息與時(shí)間不足、監(jiān)事會(huì)虛設(shè)、內(nèi)部人控制、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理工作邊界等治理困境提出了解決路徑；最后解構(gòu)占企業(yè)較大比例的控股型母子公司的公司治理模式，實(shí)現(xiàn)公司治理與母子公司管理一體化。本課程具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，是楊梅博士近三十年親身實(shí)踐與科學(xué)研究的真知灼見，能夠引導(dǎo)民營(yíng)、國(guó)有、混合所有制等各類企業(yè)建立、健全有效的公司治理機(jī)制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。

 《中國(guó)公司治理現(xiàn)實(shí)困境與解決之道》

一、課程概要

公司治理是企業(yè)成長(zhǎng)的制度基石，也是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。公司治理已成為世界范圍內(nèi)的熱點(diǎn)問題，安然、世通、雷曼等大企業(yè)轟然倒塌的原因，不僅僅是管理或金融風(fēng)險(xiǎn)層面的問題，更多的是公司治理問題。這些企業(yè)都建立了完整的公司治理結(jié)構(gòu)，為什么還會(huì)出現(xiàn)問題？根源在于缺乏對(duì)公司治理正確的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和日益國(guó)際化，我國(guó)也有不少企業(yè)從形式上做到了與現(xiàn)代公司治理要求一致，但實(shí)際運(yùn)行中并未形成有效且極具有生命力的現(xiàn)代公司治理機(jī)制，仍存在諸多問題需要解決和完善。

公司治理是主要涉及企業(yè)家、經(jīng)理人和資本家三種人的游戲，沒有固定的模式，在當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)，所依賴的正確公司治理，還需要更多前無古人的實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，因?yàn)楣局卫砟Ｊ奖旧砭褪菣?quán)變的且不斷完善的演進(jìn)過程。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際，創(chuàng)新地建立適合新時(shí)期要求、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的公司治理模式，而不是用形成于半個(gè)世紀(jì)之前的公司治理模式來套我們今天的公司。例如，以萬科股權(quán)之爭(zhēng)、阿里上市、南玻A董事會(huì)被“血洗”、董明珠事件為標(biāo)志，資本市場(chǎng)分散股權(quán)時(shí)代來臨，傳統(tǒng)的“資本雇傭勞動(dòng)”模式將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;勞動(dòng)雇傭資本”，公司治理面臨的主要挑戰(zhàn)是股東與經(jīng)理人以及大股東與小股東之間圍繞公司控制權(quán)和利益分配展開的爭(zhēng)斗，目前我國(guó)資本市場(chǎng)關(guān)注的公司治理問題已從原來的經(jīng)理人機(jī)會(huì)主義行為轉(zhuǎn)為以“野蠻人入侵”為代表的股東機(jī)會(huì)主義行為。如何防御“門外野蠻人的入侵”和保護(hù)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激勵(lì)，如何避免像類似庫(kù)克這樣的創(chuàng)新企業(yè)家被“門外野蠻人”驅(qū)逐，成為具有挑戰(zhàn)性的課題，由此帶來公司治理領(lǐng)域的一場(chǎng)持久和深遠(yuǎn)的革命。

本課程跨越經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、法學(xué)、以及人性等多學(xué)科領(lǐng)域，將全球公司治理前沿視野和國(guó)內(nèi)公司治理實(shí)際問題相結(jié)合，在分散股權(quán)時(shí)代、金字塔控股結(jié)構(gòu)、內(nèi)部人控制問題的邏輯主線基礎(chǔ)上，通過大量真實(shí)生動(dòng)的國(guó)內(nèi)外公司治理經(jīng)典困局全景案例，以通俗易懂、生動(dòng)形象、引人入勝的語(yǔ)言方式，分享適合中國(guó)新時(shí)期要求的公司治理之道。首先厘清公司治理的本質(zhì)，介紹我國(guó)公司治理的發(fā)展階段，剖析不同所有制企業(yè)公司治理的主要問題，探討中國(guó)資本市場(chǎng)股權(quán)分散時(shí)代的公司治理問題及解決路徑，建立管理團(tuán)隊(duì)與新入主股東發(fā)生沖突時(shí)的意見協(xié)調(diào)機(jī)制；然后系統(tǒng)解析股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司章程、董事會(huì)職責(zé)邊界與重大決策、經(jīng)理人的選聘與激勵(lì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能、董監(jiān)事考核與報(bào)酬等公司治理核心機(jī)制的發(fā)展趨勢(shì)和最佳實(shí)踐，并對(duì)我國(guó)企業(yè)普遍存在的董監(jiān)事消極不作為、獨(dú)立董事不獨(dú)立、董事決策信息與時(shí)間不足、監(jiān)事會(huì)虛設(shè)、內(nèi)部人控制、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理工作邊界等治理困境提出了解決路徑；最后解構(gòu)占企業(yè)較大比例的控股型母子公司的公司治理模式，實(shí)現(xiàn)公司治理與母子公司管理一體化。本課程具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，是楊梅博士近三十年親身實(shí)踐與科學(xué)研究的真知灼見，能夠引導(dǎo)民營(yíng)、國(guó)有、混合所有制等各類企業(yè)建立、健全有效的公司治理機(jī)制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。

二、課程形式                                                                

本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，以開闊視野和問題解決為導(dǎo)向，幫助企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立解決現(xiàn)存公司治理困境以及新問題所需的新理念、新思路和新工具。

1．培訓(xùn)時(shí)間：1天（6學(xué)時(shí)）

2．培訓(xùn)對(duì)象：各類企業(yè)的董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董秘和高管人員，資本家和準(zhǔn)備向資本家過渡的企業(yè)家，以及基金、社保、保險(xiǎn)等資本市場(chǎng)股權(quán)投資者。

3．授課形式：采用集中課堂授課的方式，結(jié)合案例分享、焦點(diǎn)辯論、主題討論、自檢式互動(dòng)等多種互動(dòng)方式。

三、課程內(nèi)容

第一單元：中國(guó)企業(yè)公司治理的發(fā)展與問題

1.      公司治理的本質(zhì)及其在中國(guó)的發(fā)展

2.      民營(yíng)企業(yè)公司治理問題與發(fā)展趨勢(shì)

3.      國(guó)有企業(yè)公司治理問題與發(fā)展趨勢(shì)

4.      混合所有制企業(yè)治理問題與發(fā)展趨勢(shì)

5.      雷曼和安然的公司治理問題與啟示

第二單元：分散股權(quán)時(shí)代的公司治理

1.      從萬科與阿里看分散股權(quán)時(shí)代的公司治理

2.      資本時(shí)代的野蠻人與內(nèi)部人控制權(quán)爭(zhēng)奪

3.      股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司章程與股東控制權(quán)

第三單元：如何打造董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力

1.      董事會(huì)的職責(zé)定位與工作邊界

2.      真正創(chuàng)造價(jià)值的董事任職資格

3.      獨(dú)立董事的獨(dú)立性與任職條件

4.      董事長(zhǎng)的職責(zé)定位與品質(zhì)要求

5.      專業(yè)委員會(huì)的職責(zé)細(xì)分與運(yùn)作

第四單元：如何發(fā)揮董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用

1.      一把手的選聘原則與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

2.      經(jīng)理人繼任規(guī)劃與培養(yǎng)機(jī)制

3.      經(jīng)理人出現(xiàn)問題的識(shí)別與解決

4.      經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制

5.      經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)的基本防線

    第五單元：如何實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的價(jià)值創(chuàng)造

1.      董事會(huì)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)控制

2.      董事會(huì)的戰(zhàn)略思維與決策

3.      董事會(huì)的決策邊界與越界風(fēng)險(xiǎn)

4.      消極不作為與內(nèi)斗的風(fēng)險(xiǎn)

5.      構(gòu)建現(xiàn)代公司治理文化體系

第六單元：如何發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在治理中的作用

1.   完善企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制

2.   監(jiān)事會(huì)與內(nèi)外部審計(jì)部門的關(guān)系

3.   監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事的監(jiān)督功能互補(bǔ)

4.   外派子公司董事、監(jiān)事和高管的管理

5.   完善內(nèi)部控制和預(yù)算管理制度

第七單元 如何制定董事和監(jiān)事的績(jī)效考核機(jī)制

1.      董事和監(jiān)事績(jī)效評(píng)價(jià)要素

2.      董事和監(jiān)事行使表決權(quán)效應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制

3.      董事和監(jiān)事的述職內(nèi)容與述職評(píng)價(jià)

4.      董事和監(jiān)事的公司薪酬與嘉許薪酬

5.      企業(yè)公司治理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第八單元 如何構(gòu)建控股型母子公司治理結(jié)構(gòu)

1.      控股型母子公司的治理模式分類

2.      領(lǐng)導(dǎo)型治理模式的治理指令與監(jiān)管體系

3.      監(jiān)管型治理模式的治理指令與監(jiān)管體系

4.      監(jiān)管型治理模式的監(jiān)管體系配置策略

5.      兼并重組后的公司治理規(guī)劃要點(diǎn)

講師簡(jiǎn)介——楊梅博士
楊梅，智慧生命型集團(tuán)管控模式創(chuàng)始人，中國(guó)首位企業(yè)全系統(tǒng)集成架構(gòu)專家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程?，F(xiàn)任中國(guó)集團(tuán)化管理研副院長(zhǎng)、恒道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、明茨伯格戰(zhàn)略研究中心主任、清華大學(xué)與中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師、亞太地區(qū)多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問，以及梅芳齋主人。
    研究成果：
經(jīng)過八年的海外學(xué)習(xí)、二十年來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢實(shí)踐中的持續(xù)研究和實(shí)踐驗(yàn)證，楊老師原創(chuàng)性地提出了全息式戰(zhàn)略管理、柔性集團(tuán)管控模式及評(píng)價(jià)模型、智慧生命型集團(tuán)管控建設(shè)模型、六合一流程管理、生態(tài)進(jìn)化式集團(tuán)管控評(píng)價(jià)法、集成式標(biāo)桿管理等多項(xiàng)有效的管理模式和管理工具，以及全科醫(yī)生式顧問模式，實(shí)現(xiàn)了具有普遍應(yīng)用價(jià)值和實(shí)踐效果確切的管理創(chuàng)新，并填補(bǔ)了集團(tuán)管控模式評(píng)價(jià)與集團(tuán)管控建設(shè)評(píng)價(jià)的空白。楊梅博士打破傳統(tǒng)的單一解決方案式管理咨詢模式，獨(dú)創(chuàng)性地提出了真正具有操作性、實(shí)效性、長(zhǎng)效價(jià)值的“八聯(lián)動(dòng)”管理咨詢模式：方案設(shè)計(jì)與變革管理聯(lián)系，方案執(zhí)行與日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，管理建設(shè)與人才培養(yǎng)聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)集成與創(chuàng)新應(yīng)用聯(lián)動(dòng)，頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)，短期突破與持續(xù)成長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)，整體架構(gòu)與局部創(chuàng)造聯(lián)動(dòng)，過程驅(qū)動(dòng)與成果固化聯(lián)動(dòng)。
培訓(xùn)專長(zhǎng)領(lǐng)域：
以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、跨產(chǎn)業(yè)整合的寬度、區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式的深度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了面向集團(tuán)型企業(yè)的集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
戰(zhàn)略管理  股權(quán)激勵(lì)  戰(zhàn)略績(jī)效 集團(tuán)管控模式  兼并重組后整合  
流程管理  國(guó)企改革  標(biāo)桿管理 人力資源管控  平衡計(jì)分卡管理  
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
授課經(jīng)驗(yàn)：
楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、四川省國(guó)資委、廣東省國(guó)資委、四川省經(jīng)信委、南寧軌交集團(tuán)、廣西路建集團(tuán)、廣業(yè)集團(tuán)、馳宏鋅鍺、云冶集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、中藝集團(tuán)、海印集團(tuán)、美克集團(tuán)、神威藥業(yè)、長(zhǎng)春一汽合成、力源集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)、洛陽(yáng)正骨、冶金資源、天津武清開發(fā)區(qū)、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。
授課特點(diǎn)：
楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。
精品課程：
《戰(zhàn)略智商——企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管控》
《價(jià)值聚變——中國(guó)集團(tuán)管控智慧與操作實(shí)務(wù)》
《逆勢(shì)增長(zhǎng)——低增長(zhǎng)時(shí)代的集團(tuán)企業(yè)致勝戰(zhàn)略》
《保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》
《水到渠成——集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行管控》
《協(xié)同整合——基于集團(tuán)管控的并購(gòu)重組后整合》
《平衡成長(zhǎng)——基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理》
《以人為本——企業(yè)集團(tuán)人才管理與人力資源管控》
《贏在變革——集團(tuán)管控變革管理實(shí)務(wù)》
《永續(xù)經(jīng)營(yíng)——家族企業(yè)治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標(biāo)桿管理解碼》
《我的事業(yè)我做主——年度經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃與執(zhí)行管理》
國(guó)企改革課程：
《國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股與案例精解》
《混合所有制改革之“合”：經(jīng)營(yíng)保障機(jī)制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改實(shí)現(xiàn)方式實(shí)踐案例精解》
《新一輪工資改革下的國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新》
定制課程示例：
《聚沙成金——有色金屬企業(yè)集團(tuán)管控》
《點(diǎn)石成金——有色金屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
《高速公路建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》
《深化國(guó)企改革下的電信運(yùn)營(yíng)商人力資源管理創(chuàng)新》
《百年基業(yè)——房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》