【培訓(xùn)對(duì)象】
管理者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)師、引導(dǎo)促動(dòng)教練、咨詢顧問(wèn)等

【培訓(xùn)收益】
【學(xué)員收益】
1、深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)促動(dòng)工作的價(jià)值與意義，堅(jiān)定開(kāi)展踐行團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)促動(dòng)工作的信心、信念；
2、掌握策劃設(shè)計(jì)主題引導(dǎo)項(xiàng)目流程的技巧，并了解、知曉引導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展前籌備策劃工作的重點(diǎn)事項(xiàng)；
3、熟練掌握十大常用引導(dǎo)促動(dòng)工具，并理解其應(yīng)用原理、場(chǎng)景、時(shí)機(jī)，能夠有效幫助主題引導(dǎo)流程的設(shè)計(jì)；
4、掌握開(kāi)啟引導(dǎo)的技術(shù)與策略，明確引導(dǎo)過(guò)程中重點(diǎn)工作事項(xiàng)，能夠有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)群策群力、產(chǎn)生創(chuàng)意解決方案，并達(dá)成共識(shí)，生成行動(dòng)計(jì)劃；
5、掌握高效控場(chǎng)、保障引導(dǎo)場(chǎng)域能量強(qiáng)度的技巧與策略，并掌握解決異常事件的策略；
6、能夠高效收尾結(jié)束，并激發(fā)成員堅(jiān)定執(zhí)行解決方案、行動(dòng)計(jì)劃的決心；
7、深刻理解引導(dǎo)促動(dòng)技術(shù)策略的核心元素理念，幫助學(xué)員掌握設(shè)計(jì)策劃一個(gè)高效引導(dǎo)促動(dòng)項(xiàng)目的技巧與理念；
8、理解團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊的價(jià)值，并掌握在組織內(nèi)開(kāi)展引導(dǎo)工作坊的策略，掌握建立系統(tǒng)機(jī)制的技巧方法；
9、……
【企業(yè)收益】　
1、為組織引入一套高效的管理工具流程、技術(shù)方法，全面提升管理水平、質(zhì)量、效能；
2、為團(tuán)隊(duì)建立一批團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)教練，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作的高效開(kāi)展，釋放團(tuán)隊(duì)潛力；
3、激活組織潛能，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)意智慧，鏈接團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)知識(shí)技能方法智慧，源源不斷的產(chǎn)生創(chuàng)新且具有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方案；
4、改善、優(yōu)化、提升團(tuán)隊(duì)管理者管理水平、風(fēng)格，提升團(tuán)隊(duì)管理業(yè)績(jī)，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；
5、促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量、落地效能，促進(jìn)企業(yè)愿景共識(shí)度，促進(jìn)業(yè)務(wù)方案執(zhí)行力度，提升員工責(zé)任心、參與度、凝聚力等；
6、提升團(tuán)隊(duì)交流協(xié)作、共享共創(chuàng)、群策群力、會(huì)議研討等工作的效率、質(zhì)量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系；
7、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題解決質(zhì)量與效率，提升企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度，提升企業(yè)效益，促進(jìn)組織變革；
8、完善組織人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)方式，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量、針對(duì)性，達(dá)到做學(xué)結(jié)合、知行合一的狀態(tài)，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的落地與實(shí)現(xiàn)；
9、……

 一、    引導(dǎo)促動(dòng)：倍增團(tuán)隊(duì)能量?jī)r(jià)值

1、 精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)引導(dǎo)促動(dòng)技術(shù)

2、 引導(dǎo)促動(dòng)技術(shù)發(fā)展歷程

3、 把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)引導(dǎo)促動(dòng)需求

4、 獲取團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)促動(dòng)價(jià)值

5、 掌握引導(dǎo)核心思路流程

6、 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)五大核心因素

7、 引導(dǎo)促動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作原理

8、 如何組織團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作

二、    籌備策劃：奠定高效引導(dǎo)基礎(chǔ)

1、 獲取目標(biāo)析出引導(dǎo)問(wèn)題

2、 明確項(xiàng)目產(chǎn)出成果內(nèi)容

3、 選擇參會(huì)人組建項(xiàng)目組

4、 預(yù)估可能問(wèn)題擬定措施

5、 爭(zhēng)取利益相關(guān)者的支持

6、 引導(dǎo)項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)方法

7、 準(zhǔn)備輔助資料設(shè)備人員

8、 發(fā)布通知激發(fā)參與興趣

三、    常用工具：助力項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)

1、 原因分析類引導(dǎo)工具

2、 集思匯談?lì)愐龑?dǎo)工具

3、 愿景共識(shí)類引導(dǎo)工具

4、 行動(dòng)對(duì)策類引導(dǎo)工具

5、 反思探尋類引導(dǎo)工具

6、 結(jié)果導(dǎo)向靈活選擇工具

7、 綜合考慮優(yōu)化引導(dǎo)流程

四、    開(kāi)啟引導(dǎo)：連接智慧解決問(wèn)題

1、 高能量的開(kāi)場(chǎng)激活全場(chǎng)

2、 讓團(tuán)隊(duì)專注于流程軌道

3、 收集處理信息強(qiáng)化引導(dǎo)

4、 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效決策之法

5、 記錄引導(dǎo)流程內(nèi)容訣竅

6、 把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

五、    場(chǎng)域管控：激活能量保障成功

1、 保持場(chǎng)域能量強(qiáng)度

2、 管理成員掉隊(duì)失聯(lián)

3、 化解沖突達(dá)成共識(shí)

4、 避免引導(dǎo)失當(dāng)行為

5、 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍

6、 合理把控引導(dǎo)時(shí)間

六、    結(jié)束回顧：復(fù)盤(pán)議程固化成果

1、 回顧行動(dòng)與個(gè)人目標(biāo)

2、 確認(rèn)做出決定的承諾

3、 消除問(wèn)題清單的訣竅

4、 分配后期關(guān)鍵的行動(dòng)

5、 定義議程的保密程度

6、 評(píng)估總結(jié)議程的質(zhì)量

7、 完美結(jié)尾的原則技巧

七、    目標(biāo)問(wèn)題：引導(dǎo)促動(dòng)的始與終

1、 問(wèn)題對(duì)引導(dǎo)的重要性

2、 主題問(wèn)題的選擇標(biāo)準(zhǔn)

3、 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與提煉方法

4、 單一或多問(wèn)題的選擇

5、 向團(tuán)隊(duì)正確描述問(wèn)題

6、 問(wèn)題解決思路與步驟

八、    引導(dǎo)教練：引導(dǎo)價(jià)值的締造者

1、合理定位引導(dǎo)教練角色

2、引導(dǎo)促動(dòng)工作開(kāi)展原則

3、心態(tài)素養(yǎng)價(jià)值觀念培養(yǎng)

4、必備核心能力知識(shí)技巧

5、修煉提升持續(xù)追求卓越

九、    小組團(tuán)隊(duì)：引導(dǎo)項(xiàng)目的踐行者

1、 團(tuán)隊(duì)成員選擇標(biāo)準(zhǔn)

2、 成員狀態(tài)評(píng)估分析

3、 劃分小組賦予責(zé)任

4、 團(tuán)隊(duì)規(guī)則制定執(zhí)行

5、 協(xié)作執(zhí)行共享成果

十、    有效提問(wèn)：促進(jìn)反思助力學(xué)習(xí)

1、質(zhì)疑與反思的價(jià)值

2、質(zhì)疑與反思的原則

3、六大經(jīng)典問(wèn)題類型

4、提問(wèn)的內(nèi)容與方向

5、提問(wèn)的結(jié)構(gòu)化步驟

6、有效應(yīng)用提問(wèn)訣竅

十一、 行動(dòng)方案：解決問(wèn)題落地成果

1、評(píng)估方案選擇策略

2、制定高效行動(dòng)計(jì)劃

3、全力以赴高效執(zhí)行

4、合理監(jiān)督保障結(jié)果

5、評(píng)估產(chǎn)出激勵(lì)前行

6、復(fù)盤(pán)過(guò)程總結(jié)優(yōu)化

十二、 規(guī)范機(jī)制：推動(dòng)引導(dǎo)持續(xù)遠(yuǎn)行

1、從研討會(huì)到工作坊

2、推行問(wèn)題管理工作

3、提升管理人員風(fēng)格

4、培養(yǎng)問(wèn)題解決思路

5、完善引導(dǎo)工作機(jī)制

6、形成文化傳承發(fā)揚(yáng)

企業(yè)工商管理學(xué)士學(xué)位

高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

管理咨詢顧問(wèn)

人力資源管理師

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)管理專家

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)促動(dòng)師、教練！

曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)

11年管理、培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，近千場(chǎng)的授課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，千人以上輔導(dǎo)案例。

………………

• 化藝術(shù)為技術(shù)—表達(dá)的原理與策略

   

  一、表達(dá)的原則以終為始換位思考過(guò)猶不及二、表達(dá)的要素思想：主張、評(píng)價(jià) 素材：事實(shí)、例證邏輯：兩種結(jié)構(gòu)、三種特征、四種順序三、表達(dá)的組織1、闡明思想傳遞信息（聽(tīng)懂）改變意愿（想通）指導(dǎo)行為（做對(duì)）2、設(shè)定問(wèn)題3、表達(dá)的答案目標(biāo) 內(nèi)容 傳遞信息 定義 要素 作用 背景改變意愿 意義 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2705  

  

• 化藝術(shù)為技術(shù)—溝通的原理與策略

   

  一、溝通的原則以終為始換位思考理性回應(yīng)二、溝通的要素思想：主張、評(píng)價(jià)素材：事實(shí)、例證邏輯：分類、順序情感：對(duì)事、對(duì)人三、溝通的原理1、溝通的目的傳遞信息（聽(tīng)懂）改變意愿（想通）指導(dǎo)行為（做對(duì)）2、溝通的問(wèn)題是什么？問(wèn)什么？如何做？3、溝通的答案目標(biāo) 內(nèi)容 傳遞信息 定..

  ￥   元/ 天

  人氣：2745  

  

• 應(yīng)對(duì)媒體的方法與策略

   

  一．媒體是誰(shuí)1．認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體（1）媒體是什么？朋友、敵人、野獸？（2）記者是什么？朋友、敵人、挑戰(zhàn)者？（3）防火、防盜、防記者！2．像了解客戶一樣去了解所有媒體（1）傳統(tǒng)媒體新興媒體；（2）媒體與企業(yè)的關(guān)系如何處理？（3）除了廣告和宣傳，媒體對(duì)你和你的企業(yè)還意味著什么？（4）危機(jī)到來(lái)時(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：4326  

  

• 電力部門(mén)經(jīng)理：管理藝術(shù)與策略

   

  導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析 頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于管理問(wèn)題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析. 引子：（案例分析）導(dǎo)入管理的重要性 第一章、管理者角色認(rèn)知（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 案例分析：角色認(rèn)知 一、何謂管理能力 　?。ㄒ唬?、管理的定義 　　（二）、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1842  

  

• 總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

   

  課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2552  

  

• 總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃

   

  課程規(guī)劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀(jì)，企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2499