【培訓(xùn)對象】
中高層管理

【培訓(xùn)收益】
從組織的角度如何理解創(chuàng)新；為何要進行創(chuàng)新的原因，
    學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)新的策略和方向以及創(chuàng)新的管理
    塑造團隊創(chuàng)新模式，掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)則、方法和流程；
    保持和提升創(chuàng)新時期員工對組織的信任與合作，逐步轉(zhuǎn)變對創(chuàng)新的態(tài)度。

臺灣劉成熙-精品課程-中高管理人員的管理創(chuàng)新

主講：臺灣劉成熙

課程背景
經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。
二十一世紀的全球化經(jīng)濟為市場帶來劇烈的變化，在持續(xù)追求最低成本的競賽之外，也推升了以「創(chuàng)新」為企業(yè)目標的知識經(jīng)濟浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，愈來愈多的企業(yè)試圖藉由創(chuàng)新研發(fā)工作來創(chuàng)造優(yōu)勢。然而，企業(yè)持續(xù)對研發(fā)創(chuàng)新工作加碼，是否真能一如預(yù)期地產(chǎn)生應(yīng)有的效益，其關(guān)鍵就在于「創(chuàng)新管理」以及商業(yè)模式創(chuàng)新，則是企業(yè)如何創(chuàng)造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面，企業(yè)必須思考「價值主張、「供應(yīng)鏈管理」和「鎖定目標顧客」這3個問題。

課程設(shè)置的目標：
    從組織的角度如何理解創(chuàng)新；為何要進行創(chuàng)新的原因，
    學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)新的策略和方向以及創(chuàng)新的管理
    塑造團隊創(chuàng)新模式，掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)則、方法和流程；
    保持和提升創(chuàng)新時期員工對組織的信任與合作，逐步轉(zhuǎn)變對創(chuàng)新的態(tài)度。

授課方式：
    啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。

總裁班學(xué)員點評：
    兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學(xué)員的認可和好評。

導(dǎo)師資歷及經(jīng)驗
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，14年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。在咨詢輔導(dǎo)方面對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動，人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責(zé)的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
主要專長與經(jīng)驗：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及變革推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團資源整合，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。

培訓(xùn)對象 中高層
課程時數(shù)  2天12小時/梯次（9：00-12:00 13:30-16:30）

授課方式
     透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
     講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
     授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
     針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合

課程大綱與訓(xùn)練方法：

項次    內(nèi)容    細項    授課方式
第一單元 ：什么是創(chuàng)新   
一、    什么是創(chuàng)新
    創(chuàng)新的價值、含義與目的
    培育創(chuàng)新意識的設(shè)想
    如何發(fā)揮創(chuàng)造力
二、    為何要進行創(chuàng)新的原因
    外部劇烈變動的環(huán)境
    內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心
    應(yīng)對環(huán)境變化，保證企業(yè)生存
    應(yīng)對競爭壓力，提高企業(yè)競爭力
    創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源
    企業(yè)成功的標志
三、    創(chuàng)新的阻力
    不確定性。
    習(xí)慣勢力的支配。   
    擔(dān)心失去既得利益。　
    目光短淺，只考慮眼前。
    有人認為創(chuàng)新不符合組織目標和最佳利益
四、    創(chuàng)新的方式有哪些？
    引入一種新的產(chǎn)品；
    提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；
    實行一種新的管理模式；
    采用一種新的生產(chǎn)方法；
    ……
五、    企業(yè)創(chuàng)新的案例講述
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
   
第二單元：如何進行管理創(chuàng)新   
一、    什么是管理
    對組織的有限資源進行有效整合以達成組織既定目標
    計劃，組織，控制，領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)，創(chuàng)新
二、    什么是管理創(chuàng)新
    創(chuàng)造一種新的更有效的組織資源整合方式
三、    管理創(chuàng)新的五個方面
    提出一種新的經(jīng)營理念及思路并加以有效實施。
    創(chuàng)設(shè)一個新的組織結(jié)構(gòu)并使之有效運轉(zhuǎn)。
    提出一種更有效的新管理方式方法。
    設(shè)計一種新的管理模式。
    進行一項制度的創(chuàng)新。
四、    管理創(chuàng)新的條件
    創(chuàng)新主體的創(chuàng)新意識
    創(chuàng)新能力
    基礎(chǔ)管理條件
    創(chuàng)新氛圍
    分析本企業(yè)特點
    創(chuàng)新目標
五、    管理創(chuàng)新的類型
    觀念創(chuàng)新
    組織創(chuàng)新
    管理制度創(chuàng)新
    營銷創(chuàng)新
    財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新
    人力資源管理創(chuàng)新
    企業(yè)文化創(chuàng)新
    產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新
六、    管理創(chuàng)新模式的案例講述
七、    如何進行管理創(chuàng)新
    創(chuàng)新枷鎖的體現(xiàn)
    破除思維定勢影響創(chuàng)新   
    破除偏見思維
    擴展創(chuàng)新思維視角
    激發(fā)創(chuàng)新思維潛能
    不同的枷鎖不同的鑰匙
    強化創(chuàng)新意識
    拓展思維視角
    發(fā)揮團隊智慧   
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練

第三單元：管理創(chuàng)新 工具-創(chuàng)新思維   
一、    創(chuàng)造性思維的三種基本訓(xùn)練方式
    美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點法
二、    團隊參與式的KJ法精義以及范例演練
    創(chuàng)新的方法與激發(fā)團隊創(chuàng)造力
    創(chuàng)造力開發(fā)的技法
    案例：幾種技法的運用試驗
三、    創(chuàng)新思維其他方法
    核檢表法
    列舉法
    SCAMPER策略
四、    平行思維的創(chuàng)新技巧
    平行思維的放松大腦訓(xùn)練
    直覺能力提升
    平行思維的創(chuàng)新技巧
五、    創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用
    組織創(chuàng)新系統(tǒng)
    創(chuàng)新方案評估
    優(yōu)化排列法
六、    創(chuàng)新思維常用的方法
    發(fā)散思維
    聚合思維（收斂思維）
    逆向思維
    橫向思維
    轉(zhuǎn)換思維（變通思維   
   
第四單元：企業(yè)管理創(chuàng)新的方向與實踐   
一、    企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？
二、    規(guī)劃組織未來情景
    規(guī)劃未來情景
    關(guān)注全景
    放眼替代性行業(yè)
    放眼行業(yè)內(nèi)的不同創(chuàng)新類型
    放眼客戶的功能性或情感性訴求
    未來課題-管理創(chuàng)新
    建構(gòu)創(chuàng)新的機制
    建立一個創(chuàng)新組織
    避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點
三、    創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式
    分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會   
    分析本企業(yè)目標的顧客價值
    分析本企業(yè)的價值鏈
    分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點
    分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式（管理）
四、    管理創(chuàng)新的選擇（各組選擇）
    生產(chǎn)部門管理創(chuàng)新活動
    市場部門管理創(chuàng)新活
    財務(wù)部門管理創(chuàng)新活動
    研究發(fā)展部門管理創(chuàng)新活動
    人力資源部門管理創(chuàng)新活動
五、    管理創(chuàng)新中—對人性的掌握
    改變行為的過程
    分析—思考—改變
    目睹—感受—改變   
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練

精彩見證-臺灣劉成熙創(chuàng)新類課程授課企業(yè)（部分選錄）
序號     公司名稱    課程名稱    上課時間
1    富士康科技集團從200年累計幾十梯次    創(chuàng)新思維    2006-2009
2     帝斯曼（中國）    創(chuàng)新思維    2008.12.29-30日
3      DSM（中國）公司      創(chuàng)新思維    2009.05.25-26日
4      DSM（中國）公司       創(chuàng)新思維    2009.09.24-25日
5    富士康科技集團    創(chuàng)新思維    2009.11.23-25日
6    富士康科技集團    創(chuàng)新思維    2009.12.01-02日
7    深圳市共青團團委    創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理    2009.12.17日
8    中國鐵道部鐵道團中央    創(chuàng)新思維與理性決策    2010.01.17日
9    兄弟工業(yè)（深圳）有限公司    創(chuàng)新思維     2010.02.25日
10    兄弟工業(yè)（深圳）有限公司    創(chuàng)新思維     2010.02.26日
11    兄弟工業(yè)（深圳）有限公司    創(chuàng)新思維    2010.03.3日
12    兄弟工業(yè)（深圳）有限公司    創(chuàng)新思維    2010.03.4日
13    兄弟工業(yè)（深圳）有限公司    創(chuàng)新思維    2010.03.9日
14    兄弟工業(yè)（深圳）有限公司    創(chuàng)新思維    2010.03.10日
15    兄弟工業(yè)（深圳）有限公司    創(chuàng)新思維    2010.03.11日
16    兄弟工業(yè)（深圳）有限公司    創(chuàng)新思維    2010.03.12日
17    富士康科技集團    創(chuàng)新思維    2010.04.01-02日
18    深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員    創(chuàng)新思維   
19    富士康科技集團    創(chuàng)新思維    2010.04.19-21日
20    德賽集團-藍微電子    創(chuàng)新思維    2010.05.08-09日
21    群光實業(yè)（武漢）有限公司    企業(yè)創(chuàng)新與變革管理    2010年05月12-13日
22    興業(yè)銀行    卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新    2010/9/7-8號
23    旺旺集團    突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維    2010-8-26；
24    旺旺集團（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維）    突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維    2010-9-10
25    旺旺集團（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維）    突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維    2010-9-21
26    廈門TDK有限公司    創(chuàng)新與變革管理    2010-11-4
27    嘉旺餐飲連鎖    自主創(chuàng)新技巧    2010-11-27
28    富士康科技集團    創(chuàng)新思維（2梯次）    2011年3月21-24
29    富士康科技集團晉城園區(qū)    創(chuàng)新思維（1梯次）    2011年5月7號
30    東莞虎彩集團    創(chuàng)新思維    2011年7月28和29
31    山東泰山啤酒有限公司    創(chuàng)新思維    2011年8月26和27
32    周大福珠寶金行(武漢)有限公司
    創(chuàng)新思維    2011年9月7和8
33    云南馳宏鋅鍺股份有限公司    企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道    2011年10月24
34    云南馳宏鋅鍺股份有限公司    企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道    2011年10月28
35    云南馳宏鋅鍺股份有限公司    企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道    2011年11月5
36    中國移動廣西南寧分公司    創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理    2011/11/15-16
37    交通銀行蘇州分行    創(chuàng)新思維    2012/5/19
38    信達奧銀基金    創(chuàng)新思維    2012/6/3
39    廣西鳳糖生化股份有限公司    創(chuàng)新思維    2012/6/4
40    中國移動 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心    創(chuàng)新思維    2012/7/3-4
41    太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司    高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新    2012年7月17-18
42    廣州環(huán)亞制衣有限公司    企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道    2012年8月12
43    深圳鈺浚集團    創(chuàng)新思維訓(xùn)練    2012年8月16
44    中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司    創(chuàng)新思維訓(xùn)練    2012年8月23
45    太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司    高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新    2012年11月28-29
46    中國移動 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心    創(chuàng)新思維    2012年12月12-13日
47    微密科技（宜興）有限公司    打造組織再成長的動力-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)    2013年1月25－26日
48    國信證券股份有限公司    創(chuàng)新思維與六頂思考帽    2013年3月27-28日
49    美的中央空調(diào)    創(chuàng)新思維    2013年4月26日
50    群光實業(yè)（武漢）有限公司    打造組織再成長的動力—突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)    2013年5月15-16號
51    北京振沖工程股份有限公司    打造組織再成長動力—突破習(xí)慣領(lǐng)域    2013年6月27日—28日
52    廣發(fā)證券股份有限公司    創(chuàng)新思維與六頂思考帽    2013年6月30日
53    威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司    創(chuàng)新思維訓(xùn)練    2013年7月23-24日
54    安徽佳通輪胎有限公司    創(chuàng)新思維訓(xùn)練    2014年7月12-13日
55    深圳市泰?？萍加邢薰?nbsp;   系統(tǒng)思維與創(chuàng)新    2014年8月27和28
56    艾銳勢科技（深圳）有限公司    創(chuàng)新思維訓(xùn)練    2014年9月12-13日
57    中國銀聯(lián)客服中心    創(chuàng)新思維訓(xùn)練    2014年9月17日
58    珠海供電局    領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維    2014年9月29日
59    珠海供電局    領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維    2014年10月16日
60    威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司    創(chuàng)新思維訓(xùn)練    2014年10月21-22日
61    美的暖通設(shè)備制造有限公司    創(chuàng)新思維訓(xùn)練    2014年10月21-23日
62    深圳清龍高速公路有限公司    創(chuàng)新思維訓(xùn)練    2014年12月18日
63    英格索蘭(常州)工具有限公司    創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理    2015年1月7-8日
64    中國電信股份有限公司廣西分公司    系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練    2015年1月21-22號
65    云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部    管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道    2015年4月17-18日
67    順豐科技有限公司    系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練    2015年4月27-28號
68    深圳艾銳勢科技    創(chuàng)新思維之六頂思考帽    2015年9月1-2日
69    順豐速運有限公司    企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道    2016年1月14-15日
70    清華長三角研究院總裁班    企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道    2016年3月26-27日
71    蘭州銀行    創(chuàng)新思維與問題解決    2016年5月14-15日
72    澳洋集團有限公司    企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革    2017年3月31-4.1號
73    浙江清華長三角研究院人才培訓(xùn)部    創(chuàng)新的力量驅(qū)動企業(yè)發(fā)展    2017年4月8-9號
74    澳洋集團有限公司    企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革    2017年3月31-4.1號
75    國家電網(wǎng)重慶電力公司    領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理    2017年6月5-6-7號
76    廣東偉經(jīng)集團有限公司    企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道    2017年11月12號
77    福建省經(jīng)濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓(xùn)班    企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略    2017年11月23日
 

著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家臺灣劉成熙老師-最新簡介（通用版）


姓名：劉成熙
學(xué)歷與現(xiàn)職：臺灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA   出生：臺灣

經(jīng)歷：臺灣大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學(xué)長春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘講師。

簡要介紹
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，13年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務(wù)授課50家世界五百強企業(yè)，120余家中國五百強企業(yè)，1500多家中型企業(yè)，累計1000000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務(wù)理念，超高滿意度和客戶返聘率。

品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實時排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，臺灣講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)三年授課每年達到280天以上。

演講與授課專題：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
企業(yè)成長管理
突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動力
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務(wù)
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道
ELTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升&情境領(lǐng)導(dǎo)
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)
跨部門溝通技巧#管理溝通技巧
問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考
雙贏商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個習(xí)慣
創(chuàng)新思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練
高績效團隊建設(shè)#沖突管理
80&90 后員工管理技巧
績效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧
KPI制定與推動&戰(zhàn)略KPI制定與目標分解
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧
高端客戶服務(wù)技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧

授課方式
啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享

講師風(fēng)格
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合

客戶點評
兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計上萬小時，授課學(xué)員累計十萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認可和好評。

主要專長與經(jīng)驗：
談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推；市場營銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團資源整合；領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在咨詢輔導(dǎo)方面：對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責(zé)的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業(yè)培訓(xùn)方面：MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、商務(wù)談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。

臺灣劉成熙老師服務(wù)客戶及授課企業(yè)（事實勝于雄辯累計上千家企業(yè)）：
特大國企及事業(yè)單位：
中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質(zhì)量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學(xué)MBA/國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫(yī)院/上海航天技術(shù)研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中交四航局二公司/中國商檢福建公司/龍崗區(qū)人民政府/淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司/北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學(xué)遠程長春中心高級工商管理營銷總監(jiān)班/中科院知識產(chǎn)權(quán)投資有限公司/深圳市水務(wù)（集團）有限公司客戶服務(wù)分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州地鐵/廣州市地下鐵道總公司運營事業(yè)總部通號中心佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計協(xié)會/香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班/西南交通大學(xué)經(jīng)理人研修班/威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司/廣州郵區(qū)中心局/南海發(fā)展股份有限公司/深圳市地鐵集團有限公司運營分公司/深圳清龍高速公路有限公司/清龍高速公路有限公司/貴州金關(guān)云關(guān)公路有限公司/深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院/中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會/博商管理科學(xué)研究院/張家港市人力資源管理協(xié)會/深圳市水務(wù)（集團）有限公司/清華格林威治及金融財務(wù)總裁班/浙江省河海測繪院/凱德中國管理學(xué)院
銀行金融系統(tǒng)：
中國銀聯(lián)客服中心/中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/中國銀行上海分行/中國銀行桂林分行/中國銀行太原平陽支行/中國建設(shè)銀行股份有限公司(廣西區(qū)分行/廣州分行/昆明分行/珠海建行/廈門分行/肇慶分行）/山東省建行審計條線；中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行) /中國工商銀行軟件開發(fā)中心；深圳發(fā)展銀行總行及各地分行（深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等）；中信銀行深圳信用卡中心/中信銀行南昌分行；興業(yè)銀行總行以及（呼和浩特分行/西安分行/興業(yè)銀行太原分行/武漢分行/成都分行/惠州支行/總行會計部/興業(yè)銀行總行各分行業(yè)務(wù)部總裁）/廣發(fā)銀行總行以及（北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發(fā)河南分行/廣州分行）；/中國郵政儲蓄銀行（九江分行/深圳分行/沈陽分行/廣東省分行/廣州分行）；/廣州農(nóng)村商業(yè)銀行/農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司佛山分行/云南省農(nóng)業(yè)銀行/深圳威豹金融/中國光大銀行?？诜中?武漢天門城區(qū)信用聯(lián)社/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司/中國平安銀行（深圳/上海信用卡中心）/招商銀行深圳/晨星資訊（深圳）有限公司/上海浦發(fā)銀行信用卡中心/江蘇銀行深圳分行/桂林銀行股份有限公司/東莞農(nóng)村商業(yè)銀行/東莞農(nóng)商銀行信貸部/東莞農(nóng)商行
證券基金保險行業(yè)：
安信證券/世紀證券深圳總部（南昌等營業(yè)部）/廣發(fā)證券股份有限公司/廣發(fā)證券總部（西安/中山/廣州/珠海/等營業(yè)部）天成學(xué)院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發(fā)證券珠海分公司/廣州證券/廣發(fā)證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險有限公司/華泰財產(chǎn)保險股份公司/國信證券股份有限公司/中國人壽廣州分公司/中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司/深圳市英吉斯融資租賃有限公司/上海張江火炬創(chuàng)業(yè)園投資開發(fā)有限公司/農(nóng)銀人壽浙江分公司
汽車行業(yè)（汽車制造，汽車營銷）等：
東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/一汽大眾銷售有限公司/鄭州日產(chǎn)/一汽光陽轉(zhuǎn)向裝置有限公司/長春富維-江森自控/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份有限公司/江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司/東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司/一汽-大眾汽車有限公司佛山公司/廣州汽車集團乘用車有限公司/東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司/東風(fēng)本田汽車零部件有限公司/采埃孚富奧底盤技術(shù)（長春）有限公司/安徽佳通輪胎有限公司/延鋒偉世通汽車電子有限公司
房地產(chǎn)業(yè)及家裝工程建筑行業(yè)：
凱德置地（中國）投資有限-新加坡凱德置地（上海/成都/廣州/北京）/星河灣地產(chǎn)股份公司/深圳星河地產(chǎn)/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司/上海房屋權(quán)證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產(chǎn)信息集團/中國旅游地產(chǎn)集團/易居（中國）控股有限公司/華僑城企業(yè)集團/深圳萬科企業(yè)股份有限公司/招商房地產(chǎn)有限公司/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統(tǒng)（廣州）有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產(chǎn)學(xué)院/富力地產(chǎn)（廣州）/廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司/九龍倉集團/廣東鴻森集團有限公司/香港路勁集團-蘇州雋御地產(chǎn)公司/成都正基置業(yè)/珠海華發(fā)水郡/珠海華發(fā)房地產(chǎn)營銷/天河城集團/佛山兆銳房地產(chǎn)有限公司/廣東鴻高建設(shè)集團有限公司/杭州百大集團股份有限公司/四川漢龍集團有限公司/深圳市益田集團股份有限公司/百大集團股份有限公司/深圳市華耀房地產(chǎn)有限公司/北京振沖工程股份有限公司/和記黃埔臥龍南地產(chǎn)（大連）有限公司/廣東廣物房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/深圳廣容豐投資發(fā)展有限公司/樂家（中國）有限公司/中原地產(chǎn)/杭州桃源山莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/廣東龍浩公路橋梁工程有限公司/廣東宏大爆破股份有限公司/中國南山開發(fā)（集團）股份有限公司/河南豫發(fā)置業(yè)有限公司/北京振沖工程股份有限公司/廣東光大企業(yè)集團有限公司/深圳花樣年商業(yè)管理有限公司/廣東海倫堡地產(chǎn)集團有限公司/上海飛洲投資有限公司/南海發(fā)展股份有限公司 /北京冠城新泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/中庚地產(chǎn)集團公司/大百匯實業(yè)集團有限公司/中交南沙投資/中億豐建設(shè)集團股份有限公司/棕櫚園林股份有限公司/安徽海亮房地產(chǎn)有限公司/中海信科技開發(fā)（深圳）有限公司/三林萬業(yè)（上海）企業(yè)集團有限公司/佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/上海永升物業(yè)管理有限公司/杭州市城市土地發(fā)展有限公司/中國南山集團房地產(chǎn)部/歐派家具集團/廣州招商房地產(chǎn)有限公司/仲利國際租賃有限公司
重型機械設(shè)備制造：
湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業(yè)集團/野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業(yè)/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設(shè)備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(yè)（深圳）有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江門）管道供暖設(shè)備有限公司/ 松下.萬寶壓縮機有限公司/日立電梯（中國）廣州，山東/中聯(lián)重科中旺公司/深圳市銀寶山新科技股份有限公司/歐文托普閥門系統(tǒng)（北京）有限公司/小松（中國）投資有限公司/廣州精工技術(shù)有限公司/中建鋼構(gòu)陽光惠州有限公司/浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司（杭州總部+包頭公司)/ 日立金融設(shè)備系統(tǒng)（深圳）有限公司/日立金融設(shè)備系統(tǒng)（北京）有限公司/廣州寶鋼南方貿(mào)易有限公司/廣州日濱科技發(fā)展有限公司/英格索蘭(常州)工具有限公司
煙草和電力業(yè)(電廠/電網(wǎng)/電力局)：
四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠/廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司/河南中煙集團有限公司/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營管理有限公司/貴州電力/貴州電網(wǎng)公司電力調(diào)度控制中心/蘭州電力/廣西電網(wǎng)/中電廣西防城港電力有限公司/廣西電網(wǎng)田陽公司&邕寧供電公司/廣西百色供電局中國南方電網(wǎng)/國家電網(wǎng)/南京供電局/國投甘肅小三峽發(fā)電有限公司 /江西省電力公司/中國電力科學(xué)研究院/江蘇林洋電子公司/太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司/華能南京金陵發(fā)電有限公司/許繼集團/廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠/深圳供電局有限公司/廣東電網(wǎng)公司/珠海供電局/國網(wǎng)四川省電力公司管理培訓(xùn)中心/廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)評價中心/四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司
新能源，新材料行業(yè)：
江蘇新日電動車股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司/無錫睿泰科技有限公司/愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司/常州天合光能有限公司/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份有限公司/昆山龍騰光電有限公司/浙江華友鈷業(yè)股份有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美鋁業(yè)有限公司/新加坡凱發(fā)集團/廣東九豐集團有限公司/建滔化工集團/建滔化工集團-東陽廠/上海超日太陽能科技股份有限公司/萬綠達集團/云南馳宏鋅鍺股份有限公司/優(yōu)美科管理(上海)有限公司/四川漢龍集團有限公司/亞榮源科技（深圳）有限公司/大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司/中海油國際貿(mào)易有限公司石油天然氣/裕克施樂塑料制品（太倉）有限公司/惠州科銳半導(dǎo)體照明有限公司/中廣核工程公司/ 中國廣核集團有限公司/中廣核能源開發(fā)有限責(zé)任公司/中廣核核電運營有限公司/中廣核鈾業(yè)發(fā)展有限公司/西部礦業(yè)集團/遼寧紅沿河核電有限公司/中海油潮州能源有限公司/杰瑞集團/上海賽科石油化工有限責(zé)任公司/中化興中石油轉(zhuǎn)運（舟山）有限公司
互聯(lián)網(wǎng)信息軟件及傳媒印刷（文化產(chǎn)業(yè)）：
深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司/騰訊科技（深圳）有限公司/中航信息技術(shù)股份有限公司/東莞市東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司/北京網(wǎng)尚文化/軟通動力深圳分公司/廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友實業(yè)（集團）有限公司/深信服科技有限公司/裕同集團/福瑞博德軟件開發(fā)（深圳）有限公司/深圳市華信圖文印務(wù)有限公司/東莞虎彩集團/深圳聯(lián)友科技有限公司/萬國思迅軟件/深圳市康索特軟件有限公司/深圳市珍愛網(wǎng)信息技術(shù)有限公司/廣東南方都市報經(jīng)營有限公司/吉林聲廣傳媒有限責(zé)任公司/杭州泰聯(lián)科技有限公司/上海金仕達衛(wèi)寧軟件股份有限公司/利樂包裝（佛山）有限公司-廈門分公司/源訊信息技術(shù)（中國）有限公司/深圳彩信科技有限公司 /遠譽廣播(上海)有限公司/遠譽廣告(中國)有限公司/順豐集團深圳市泰?？萍加邢薰?深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司/貴州廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司/深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
IT通信業(yè)（移動/電信運營商，移動終端等）：
中國電信深圳/中國電信上海公司/中國電信上海公司網(wǎng)絡(luò)操作維護中心/中國移動福州公司/中國移動福建南平公司/中國移動通信湘潭公司/中國電信股份有限公司廣西分公司/中國移動南寧公司/國電信九江公司/中國移動四川綿陽公司/中移動四川雅安公司/中國移動廣州公司/中國移動廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心/中國網(wǎng)通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團有限公司/佳能（中國）有限公司/佳能（中國）有限公司廣州分公司/溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心/大地通訊集團/中國移動-廣東移動越秀公司/世強電訊有限公司/福建移動福州公司/福建移動南平公司/金立手機/深圳雨爾科技股份有限公司/ 深圳天音通信發(fā)展有限公司/廣東歐珀移動通信有限公司/ 濟南捷康通訊器材有限公司/深圳市華成峰實業(yè)有限公司/深圳市穗彩科技開發(fā)有限公司/萊爾威通訊（深圳）有限公司/廣州海格通信集團股份有限公司/艾銳勢科技（深圳）有限公司/武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司/
高科技行業(yè)（電子設(shè)備制造等）：
富士康科技集團（深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）漢達集團/昆達集團/順達/光寶集團/萬達利集團有限公司/斯比泰電子（深圳）有限公司/德賽電子集團有限公司/奇美電子股份有限公司/建興光電廣州有限公司/深圳世強電訊/盛凌實業(yè)（深圳）有限公司/普誠科技（深圳）有限公司/順德科威電子廠/鑫茂科技（深圳）有限公司/深圳振華富電子有限公司/日東電子（深圳）有限公司/德之杰電子（深圳）有限公司/東莞富華電子有限公司/兄弟工業(yè)（深圳）有限公司/德賽集團-藍微電子/上海璨宇光電有限公司/亞源科技股份有限公司/和碩聯(lián)合科技股份有限公司/傲天信息技術(shù)(深圳)有限公司/步步高電子集團/中國長城計算機集團有限公司/康佳集團股份有限公司/深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司/萬達利集團有限公司/環(huán)達電腦(上海)有限公司/廈門TDK有限公司/貝迪(中國)有限公司/惠浦電子（深圳）有限公司/北京中鈔/廣州金升陽科技有限公司/廣東達進電子科技有限公司/深圳市華星光電技術(shù)有限公司/捷星顯示科技（福建）有限公司/惠州市華陽多媒體電子有限公司/深圳市共進電子股份有限公司/捷普（廣州）電子有限公司/柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司/愛德萬測試（蘇州）有限公司/惠亞集團/翔德電子科技(深圳)有限公司/微密科技（宜興）有限公司/ 上海宏力半導(dǎo)體制造有限公司/珠海方正印刷電路板發(fā)展有限公司/佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司/東莞勁勝精密組件股份有限公司/中商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司/長興電子（廣州）電子材料有限公司/廣州市玄武無線科技有限公司/深圳市澤寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司/福建華冠光電有限公司/浙江諾游動漫文化有限公司/陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司/亞榮源科技（深圳）有限公司/深圳市凱立德欣軟件技術(shù)有限公司/北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司/上海華虹宏力半導(dǎo)體制造有限公司/深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司/上海虹日國際電子有限公司/廣州賽意信息科技有限公司/可購百信息技術(shù)有限公司/可購百信息技術(shù)有限公司
家電制造業(yè)：
美的集團/美的中央空調(diào)/河南省新飛電器企業(yè)集團/艾美特電器/美的集團環(huán)境電器事業(yè)部/美的廚具/志高空調(diào)/廣東東菱凱琴集團/四川長虹電器股份有限公司/東芝家用電器（佛山/南海）公司/三菱電機空調(diào)影像設(shè)備（上海）有限公司/廣東科龍電器股份有限公司/兄弟工業(yè)深圳有限公司/美的呼叫中心/方太集團/廈門長塑實業(yè)有限公司/寧波方太營銷有限公司/美的電熱電器制造公司/美的電壓力鍋公司/TCL電器銷售有限公司/惠陽東美音響制品有限公司/歐普照明電器（中山）有限公司/歐普照明股份有限公司/深圳航嘉電器公司 /博西家用電器（中國）有限公司駐浙江辦事處/廣東萬家樂燃氣具有限公司/廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司/松下萬寶美健生活電器(廣州)有限公司/松下萬寶壓縮機廣州有限公司/廣東大鵬液化天然氣有限公司/深圳大鵬液化天然氣銷售有限公司/廣州松下空調(diào)器有限公司/瀚藍環(huán)境股份有限公司/廣東奧馬電器股份有限公司
零售百貨（商超品牌連鎖）：
永旺商業(yè)集團/深圳永旺商業(yè)有限公司/天虹商場/廣東吉之島商貿(mào)百貨有限公司/新世界百貨集團群光實業(yè)（武漢）有限公司/嘉旺餐飲連鎖有限公司/廈門豪客來管理有限公司/長沙嘉麗購物有限責(zé)任公司/杭州中藝實業(yè)有限公司/群光實業(yè)（武漢）有限公司/重慶百貨大樓股份有限公司百貨事業(yè)部/無錫華地控股集團/廣東海印集團股份有限公司
航空業(yè)及酒店業(yè)：
深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/東方航空/深圳漢莎航空技術(shù)有限公司/廣東省機場管理集團公司/上海航天技術(shù)研究院/北京博維航空設(shè)施管理有限公司/廣州航新航空科技股份有限公司/中新民航機場管理培訓(xùn)學(xué)院 /鉑濤酒店集團/
物流業(yè)：
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藥業(yè)/食品/酒業(yè)：
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服裝業(yè)：
中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服飾/七匹狼集團股份公司/湖南圣得西西服/安踏集團/寶勝國際（控股）集團有限公司/安踏貿(mào)易/深圳市領(lǐng)跑體育用品有限公司/上海西文服飾有限公司/廣州環(huán)亞制衣有限公司/深圳鈺浚集團/報喜鳥集團有限公司/維拉百德利手袋設(shè)計(東莞)有限公司/浙江飄蕾服飾有限公司/ 日本YKK中國公司（深圳/廣州/廈門）/贏家服飾/本田貿(mào)易（中國）有限公司/金輪針布（江蘇）有限公司
珠寶/化妝品/奢侈品/禮品等行業(yè)
周大福珠寶金行(武漢)有限公司/周大福珠寶武漢產(chǎn)業(yè)園（武漢）有限公司黃陂分公司/周大福珠寶金行（深圳）有限公司/周大福珠寶金行（重慶）有限公司/DBE珠寶/浙江歐詩漫集團有限公司/深圳戴維克珠寶首飾有限公司/中國禮品商學(xué)院
咨詢顧問客戶;
陸海交通事業(yè)股份有限公司顧問
神廣電信股份有限公司顧問
宏巨建設(shè)股份有限公司顧問
來陽實業(yè)集團顧問
真王咼咖啡連鎖事業(yè)顧問
汕頭超聲印制版顧問  六西格瑪與精益生產(chǎn)項目
龍邦物流顧問    年度經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目總顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 年度經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問     人力資源管理項目總顧問
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問     薪酬管理與績效管理項目總顧問
新世界百貨集團               企業(yè)文化重塑與領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建項目總顧問
東信網(wǎng)絡(luò)控股股份有限公司     市場戰(zhàn)略與組織咨詢項目總顧問

• 基層管理創(chuàng)新--細胞體班組培訓(xùn)班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..

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• 管理創(chuàng)新

   

  課程大綱：第一章 互聯(lián)網(wǎng)時代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警：1. 過去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3. 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創(chuàng)新..

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• 有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風(fēng)險規(guī)避

   

  【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..

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• 營銷管理創(chuàng)新

   

  1、 營銷的本質(zhì)不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別：案例：機場與航空公司的區(qū)別；（2）、營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位：案例：寧波的5000萬現(xiàn)象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營銷和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于營銷）。華為的成功案例：從關(guān)系營銷到技術(shù)營銷。2、 中國的企業(yè)缺營銷：（1）、我們到貴州支援民企做營銷的效果： ..

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• 構(gòu)建管理創(chuàng)新組織

   

  前言：解讀管理創(chuàng)新問題第一部分 為什么要管理創(chuàng)新？1. 傳統(tǒng)管理的桎梏a) 21世紀管理面臨大挑戰(zhàn) b) 工業(yè)時代的管理及付出的慘重的代價c) 顛覆傳統(tǒng)、贏得挑戰(zhàn)2. 管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化競爭優(yōu)勢a) 管理創(chuàng)新的概念與魔力b) 創(chuàng)新塔——創(chuàng)新的四個層級c) 管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的三個條件3. ..

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• 如何進行班組建設(shè)與管理創(chuàng)新

   

  一、 班組建設(shè)——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設(shè)——概念篇1. 什么是班組建設(shè)？2. 班組建設(shè)、班組管理、班組長建設(shè)有什么區(qū)別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動..

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