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“大連接”戰(zhàn)略

課程編號(hào):19580

課程價(jià)格:¥6500/天

課程時(shí)長(zhǎng):6 天

課程人氣:427

行業(yè)類別:通信郵政     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:吳達(dá)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理

【培訓(xùn)收益】
解讀戰(zhàn)略,做好戰(zhàn)略落地工作

一、教學(xué)目的: 有效支撐中國移動(dòng)省公司、地市分公司“大連接”戰(zhàn)略落地工作 二、課程大綱: (一) 變革與發(fā)展 1、 電信運(yùn)營行業(yè)追尋的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) 1). 人工智能與決策邏輯 2). 移動(dòng)運(yùn)營產(chǎn)業(yè)演進(jìn)路線圖 3). 國內(nèi)外運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 4). 電信運(yùn)營未來發(fā)展進(jìn)程預(yù)期 2、 時(shí)代創(chuàng)新 1). 機(jī)器人 2). 工業(yè)4.0 3). 人工智能(2) 4). 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的是:顛覆 (二) “大連接”戰(zhàn)略解讀 1、 戰(zhàn)略致勝是根本法寶 1). 戰(zhàn)略思維 2). 毛澤東的經(jīng)典政治、軍事戰(zhàn)略思維 2、 戰(zhàn)略環(huán)境研判與啟示 1). “十二五”目標(biāo)完成情況 2). 轉(zhuǎn)型改革成效 3). 央企未來5年的定位 4). “網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”的價(jià)值所在 5). 未來5年邁入數(shù)字化時(shí)代 6). 數(shù)字化時(shí)代流量增長(zhǎng)空間 7). 寬帶及固移融合 8). 數(shù)字化時(shí)代的萬物互聯(lián) 9). 運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn) 10). 環(huán)境分析與研判 11). 連接驅(qū)動(dòng)發(fā)展 3、 “十三五”戰(zhàn)略核心內(nèi)容 1). 中國移動(dòng)“十三五”體系 2). 中國移動(dòng)“十三五”總體戰(zhàn)略思路 3). 戰(zhàn)略愿景 4). 連接向深度和廣度發(fā)展 5). 戰(zhàn)略內(nèi)涵 6). 戰(zhàn)略目標(biāo) 7). 戰(zhàn)略路徑 8). 十大工程 4、 促“大連接”戰(zhàn)略落地 1). 把愿景做到深入人心 2). 從戰(zhàn)略內(nèi)涵分析公司核心發(fā)展能力與發(fā)展目標(biāo) 3). 從“十三五”規(guī)劃看完整的公司戰(zhàn)略發(fā)展要求 (三) 中國移動(dòng)2017市場(chǎng)策略 1). 2017市場(chǎng)策略的核心就是要做好四輪驅(qū)動(dòng) 2). 第二卡槽的困擾 3). 第二卡槽應(yīng)對(duì)策略 4). 家寬發(fā)展的制約因素 5). IMS產(chǎn)品分析 6). 中國移動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新 7). 其它市場(chǎng)策略

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