【培訓(xùn)對象】
醫(yī)院

【培訓(xùn)收益】

1. 智慧醫(yī)院

1. 智慧醫(yī)院特征

1.1. 互聯(lián)化

1.2. 智能化

1.3. 移動化

1.4. 在線化

1.5. 及時(shí)化

1.6. 透明化

1.7. 平民化

1.8. 碎片化

1.9. 云端化

1.10. 共享化

1.11. 場景化

1.12. 平臺化

1.13. 去中介化

2. 智慧醫(yī)院思維

2.1. 流量思維

2.2. 數(shù)據(jù)思維

2.3. 社交思維

2.4. O2O思維

2.5. 社群思維

2.6. 用戶思維

2.7. 產(chǎn)品思維

2.8. 極簡思維

2.9. 極致思維

2.10. 迭代思維

2.11. 免費(fèi)思維

2.12. 跨界思維

2.13. 工具思維

2.14. 生態(tài)思維

2. 醫(yī)院運(yùn)營

2.1. 醫(yī)院運(yùn)營的6個(gè)問題

2.2. 醫(yī)院運(yùn)營的含義

2.3. 醫(yī)院運(yùn)營的2大內(nèi)容

2.4. 醫(yī)院運(yùn)營的3個(gè)誤區(qū)

2.5. 醫(yī)院運(yùn)營的3大背景

2.5.1. 政策

2.5.2. 內(nèi)因

2.5.3. 外因

2.6. 醫(yī)院運(yùn)營的來源

2.7. 醫(yī)院運(yùn)營的6大機(jī)制

2.8. 醫(yī)院運(yùn)營系統(tǒng)

2.9. 醫(yī)院運(yùn)營部門

2.9.1. 運(yùn)營部的必要

2.9.2. 運(yùn)營部的6個(gè)誤區(qū)

2.9.3. 運(yùn)營部的7個(gè)崗位

2.9.3.1. 資源

2.9.3.2. 產(chǎn)品

2.9.3.3. 戰(zhàn)略

2.9.3.4. 科研

2.9.3.5. 風(fēng)控

2.9.3.6. 經(jīng)濟(jì)

2.9.3.7. 評價(jià)

2.9.3.8. 助理

2.9.3.8.1. 運(yùn)營助理的職能

2.9.3.8.2. 運(yùn)營助理的價(jià)值

2.9.3.8.3. 運(yùn)營助理的資質(zhì)

2.9.3.8.4. 運(yùn)營助理的來源

2.9.3.8.5. 運(yùn)營助理的使用

2.9.3.8.6. 運(yùn)營助理的培養(yǎng)

2.9.3.8.7. 運(yùn)營助理的考核

2.9.4. 運(yùn)營部的7大價(jià)值

2.9.5. 運(yùn)營部成功關(guān)鍵

2.10. 醫(yī)院運(yùn)營目標(biāo)

2.11. 醫(yī)院運(yùn)營結(jié)果

2.12. 醫(yī)院運(yùn)營考核

2.13. 醫(yī)院運(yùn)營案例

2.13.1. 上市腫瘤醫(yī)療集團(tuán)

2.13.2. 吉林某公立三甲綜合醫(yī)院

2.13.3. 陜西西安某公立三甲綜合醫(yī)院

2.13.4. 天津第X中心醫(yī)院

2.13.5. 河南焦作某縣中醫(yī)院

2.13.6. 湖北武漢某公立三甲綜合醫(yī)院

2.13.7. 安徽安慶市第X人民醫(yī)院

2.13.8. 安徽黃山市XX人民醫(yī)院

2.13.9. 上海某公立三甲綜合醫(yī)院

2.13.10. 浙江臺州某縣中醫(yī)院

2.13.11. 福建某省級公立三甲綜合醫(yī)院

2.13.12. 福建福州某公立三甲綜合醫(yī)院

2.13.13. 南方醫(yī)科大學(xué)XX醫(yī)院

2.13.14. 社會辦醫(yī)領(lǐng)導(dǎo)品牌

2.13.15. 廣西某私立婦產(chǎn)醫(yī)院

2.13.16. 四川大學(xué)華西醫(yī)院

2.13.17. 四川成都某區(qū)人民醫(yī)院

2.13.18. 四川瀘州某縣人民醫(yī)院

3. 醫(yī)院經(jīng)營

3.1. 醫(yī)院經(jīng)營的含義

3.2. 醫(yī)院經(jīng)營的2大內(nèi)容

3.3. 醫(yī)院經(jīng)營的5個(gè)特征

3.4. 醫(yī)院經(jīng)營的2大方向

3.5. 醫(yī)院經(jīng)營的4種模式

3.6. 醫(yī)院經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3.6.1. 醫(yī)院經(jīng)營團(tuán)隊(duì)問題

3.6.2. 醫(yī)院經(jīng)營團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

3.6.3. 醫(yī)院經(jīng)營團(tuán)隊(duì)考核

3.6.4. 醫(yī)院經(jīng)營團(tuán)隊(duì)資格

3.6.5. 醫(yī)院經(jīng)營團(tuán)隊(duì)招聘

3.6.6. 醫(yī)院經(jīng)營團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

3.6.7. 醫(yī)院經(jīng)營團(tuán)隊(duì)管理

3.7. 醫(yī)院經(jīng)營數(shù)據(jù)

3.8. 醫(yī)院經(jīng)營結(jié)果

3.9. 醫(yī)院經(jīng)營策略

3.9.1. 醫(yī)院增收的49種方法

v 做大門診業(yè)務(wù)的方法

v 做強(qiáng)自費(fèi)?？频拿卦E

v 做響特色專病的技巧

v 做出區(qū)域名醫(yī)的戰(zhàn)術(shù)

v 減少醫(yī)保依賴的路徑

v 快速做大中醫(yī)的策略

3.9.2. 醫(yī)院節(jié)支的手段

3.9.3. 醫(yī)院經(jīng)營策略案例

3.9.3.1. 新銳私立婦產(chǎn)醫(yī)院

3.9.3.2. 中美醫(yī)療集團(tuán)

3.9.3.3. 私立三級兒童醫(yī)院

3.9.3.4. 河南鄭州某市私立綜合醫(yī)院

3.9.3.5. 知名區(qū)級婦幼保健院

3.9.3.6. 山東濟(jì)寧X縣人民醫(yī)院

3.9.3.7. 山東濰坊X市人民醫(yī)院

3.9.3.8. 湖北某私立三甲綜合醫(yī)院

3.9.3.9. 江蘇省中醫(yī)院

3.9.3.10. 浙大二院

3.9.3.11. 浙大兒院

3.9.3.12. 浙大邵逸夫醫(yī)院

3.9.3.13. 浙江杭州市兒童醫(yī)院

3.9.3.14. 浙江杭州市X區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

3.9.3.15. 浙江寧波X區(qū)人民醫(yī)院

3.9.3.16. 浙江某市中醫(yī)院

3.9.3.17. 湖南省人民醫(yī)院

3.9.3.18. 湖南私立三甲綜合醫(yī)院

3.9.3.19. 湖南X市中心醫(yī)院

3.9.3.20. 四川大學(xué)華西二院

3.9.3.21. 云南大理X縣中醫(yī)院

3.10. 醫(yī)院經(jīng)營的2大支撐

3.11. 醫(yī)院經(jīng)營的2大基石

3.12. 醫(yī)院經(jīng)營永續(xù)的5項(xiàng)注意

4. 醫(yī)院管理

4.1. 醫(yī)院管理的含義

4.2. 醫(yī)院管理的5大內(nèi)容

4.3. 醫(yī)院管理架構(gòu)

4.3.1. 垂直架構(gòu)

4.3.2. 扁平架構(gòu)

4.4. 醫(yī)院管理的6個(gè)特征

4.5. 醫(yī)院管理的2種模式

4.6. 醫(yī)院管理的4大機(jī)制

案例：連鎖中醫(yī)上市品牌

4.7. 醫(yī)院管理的3種方法

4.8. 醫(yī)院管理的23種手段

1.目標(biāo)管理

2.績效管理

3.清單管理

4.制度管理

5.流程管理

6.數(shù)據(jù)管理

7.問題管理

8.競爭管理

9.身心管理

10.人本管理

11.標(biāo)桿管理

12.壓力管理

13.民主管理

14.授權(quán)管理

15.危機(jī)管理

16.輪崗管理

17.智慧管理

18.項(xiàng)目管理

19.事業(yè)部管理

20.狼性管理

21.一體化管理

22.人性化管理

23.走動管理

v 相關(guān)案例：

1. 臺灣長庚醫(yī)院

2. 陜西X市中心醫(yī)院

3. 北京和睦家醫(yī)療集團(tuán)

4. 山東X縣第一人民醫(yī)院

5. 河南X縣人民醫(yī)院

6. 河南X醫(yī)療集團(tuán)

7. 河南X市眼科醫(yī)院

8. 浙大邵逸夫醫(yī)院

9. 浙大兒童醫(yī)院

10. 江西南昌大學(xué)第X附屬醫(yī)院

11. 南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院

12. 廣東XX私立醫(yī)院

13. 廣東X縣人民醫(yī)院

14. 四川大學(xué)華西醫(yī)院

4.9. 醫(yī)院管理的結(jié)果

 

醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展專家、名醫(yī)名科名院速造專家、醫(yī)院品牌化運(yùn)營顧問、醫(yī)院科學(xué)化經(jīng)營創(chuàng)始人、醫(yī)院業(yè)務(wù)快速增長者、醫(yī)院產(chǎn)品化運(yùn)營倡導(dǎo)者、醫(yī)院整合營銷實(shí)踐者、醫(yī)院高級培訓(xùn)師導(dǎo)師，上海交大、上海同濟(jì)、天津南開、中國科大多所高校醫(yī)管班講師。目前擔(dān)任全國多家二三級醫(yī)院顧問，成功幫助多家醫(yī)院完善運(yùn)營、優(yōu)化學(xué)科、提升宣教、改善服務(wù)、拓展市場、塑造品牌、增長業(yè)務(wù)。幫助多家顧問醫(yī)院締造了疫情年份業(yè)務(wù)增長40%以上的奇跡。

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