（一）、持續(xù)增長(zhǎng)的要訣
　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)-維持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)
　　2、為何成功難以持續(xù)??？
　　3、維持企業(yè)增長(zhǎng)需要哪些要素
　　4、 您的企業(yè)還有多少增長(zhǎng)的動(dòng)力

（二）、關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的再認(rèn)識(shí)
　　1、對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略常見的五種錯(cuò)誤理解
　　2、哪些企業(yè)需要制訂戰(zhàn)略
　　3、面對(duì)不確定的未來，戰(zhàn)略可預(yù)測(cè)嗎？
　　4、三年？五年？還是十年戰(zhàn)略？
　　5、何時(shí)是制訂戰(zhàn)略的好時(shí)機(jī)？
　　6、做好戰(zhàn)略管理需要哪些角色參與？

（三）、如何設(shè)計(jì)致勝的整合型戰(zhàn)略
　　1、何謂整合型戰(zhàn)略？有何特色？包含哪些要素？
    　2、如何選擇適合企業(yè)的商業(yè)模式？
　　3、常見的八種商業(yè)模式分析
　　4、如何制訂三階段、兩類型發(fā)展戰(zhàn)略？
　　5、如何制訂藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　6、如何評(píng)估戰(zhàn)略的成功概率

（四）、如何搭建戰(zhàn)略支柱系統(tǒng)
　　1、評(píng)估企業(yè)是否患有軟骨癥？
　　2、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略六大支柱的作用、內(nèi)涵與相互關(guān)系
　　3、H人力資源對(duì)戰(zhàn)略的支持
　　4、K關(guān)鍵任務(wù)對(duì)戰(zhàn)略的支持
　　5、C企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的支持
　　6、O組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的支持
　　7、P運(yùn)營(yíng)流程對(duì)戰(zhàn)略的支持
    　8、R經(jīng)營(yíng)資源對(duì)戰(zhàn)略的支持

（五）、如何搭建戰(zhàn)略指揮中心
　　1、評(píng)估企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的靈敏度
　　2、認(rèn)識(shí)企業(yè)指揮中心
　　3、M會(huì)議管理體系
　　4、R報(bào)表管理體系
　　5、P計(jì)劃管理體系
　　6、I 信息管理體系

（六）、如何搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
　　1、評(píng)估企業(yè)手腳的健壯度
　　2、認(rèn)識(shí)企業(yè)執(zhí)行力體系
　　3、功能：部門管理的5key模式
　　4、時(shí)間：WMQ管理循環(huán)

（七）、如何開始
　　1、不同類型企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？
    　2、單體多元如何經(jīng)營(yíng)
　　3、中小型企業(yè)與集團(tuán)型企業(yè)
        4、改善型戰(zhàn)略與變革型戰(zhàn)略的操作要領(lǐng)

LMI機(jī)構(gòu)總裁
北大、清華、復(fù)旦大學(xué)客座教授，
中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、北大商業(yè)評(píng)論、中國(guó)企業(yè)家雜志、中外管理、銷售與市場(chǎng)雜志專欄作者
中國(guó)學(xué)習(xí)型組織評(píng)委會(huì)首席顧問
多家大型集團(tuán)高級(jí)顧問、多家企業(yè)大學(xué)榮譽(yù)校長(zhǎng)

曾接受中央電視臺(tái)專訪20多次，其它電視臺(tái)、雜志專訪百余次。 
曾旅居美國(guó)密西根、德州、加州等20多個(gè)州，與彼得圣吉、麥可波特、大前研一等20多位各領(lǐng)域大師同臺(tái)研討，并對(duì)百年來管理思維與體系的演變有深入研究，深度掌握美式管理的真諦。
曾游歷日本40多個(gè)城市，考察上百家日本企業(yè)，深度參與十多家日本企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，主持過數(shù)十家企業(yè)與日本頂級(jí)企業(yè)的對(duì)話，深諳日式管理的精髓。
曾往返于中國(guó)120多個(gè)城市，為20多種產(chǎn)業(yè)、各種類型企事業(yè)、政府單位做過服務(wù)，并對(duì)中國(guó)國(guó)學(xué)有廣泛的涉獵，深刻掌握中國(guó)文化的特性; 

他學(xué)貫東西方管理文化，歷經(jīng)二十余年的世界五百強(qiáng)企業(yè)輔導(dǎo)的成功經(jīng)驗(yàn)，突破傳統(tǒng)管理咨詢思維局限，將東西方管理文化兼容并蓄，是華人管理咨詢領(lǐng)域管理系統(tǒng)整合的締造者。

• 職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行力

   

  模塊一、感悟團(tuán)隊(duì)（理念學(xué)習(xí)）1、課前訓(xùn)練《開訓(xùn)、破冰》(1)統(tǒng)一問好回應(yīng)方式(2)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律(3)視頻感受企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)2、巔峰團(tuán)隊(duì)視頻案例：感悟高效團(tuán)隊(duì)成功案例！ 提煉團(tuán)隊(duì)肢體演練互動(dòng):(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團(tuán)隊(duì)的三性、三要素、四個(gè)特征；(1)成功打造團(tuán)隊(duì),突破業(yè)績(jī)案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認(rèn)識(shí)第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對(duì)四類員工，各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標(biāo)2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)5、組織文化6、運(yùn)營(yíng)流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一講 定義高效執(zhí)行力第一節(jié) 什么是高效執(zhí)行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節(jié) 什么是高效執(zhí)行力1．實(shí)現(xiàn)超價(jià)值的能力馬泰效應(yīng)2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行無星級(jí)員工負(fù)九段員工4、什么是假執(zhí)行例行公事完..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié)：中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源自何處第二節(jié)：執(zhí)行力是企業(yè)的“持久戰(zhàn)”第三節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的文化因素第四節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的管理因素第五節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執(zhí)行力第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力的正負(fù)變異第三節(jié)：執(zhí)行力與創(chuàng)新力的..

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• 如何打造高效執(zhí)行力銷售團(tuán)隊(duì)

   

  一、 為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改變?nèi)?變革管理中的核心職能研究1、 計(jì)劃未來2、 組織資源3、 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)4、 控制邊界分析：如何提升銷..

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