【培訓對象】
企事業(yè)單位中、高層管理者

【培訓收益】
一、 員工積極性不高。
? 不主動、不重視、不盡力，你的團隊存在著這樣的成員嗎？
? 新一代的年輕員工，真的更缺乏責任心與奉獻精神嗎？
二、員工服從性差、忠誠度低下。
? 為什么有人消極被動，有的人積極主動？企業(yè)管理者能否給他們帶來改變？
? 當我們被迫違背自己的本意做事時，我們的心理會發(fā)生什么變化？
三、激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極。
? 當員工認為自己薪資過低而表現(xiàn)消極時，管理者該怎么做？
? 在推動團隊追逐不確定的目標時，該怎樣管理才能使團隊充滿士氣？
? 是強調(diào)相互幫助的文化，還是末位淘汰？我們怎樣建立文化的根基？
? 管理者的哪些實際行動真正對于建立和加強信任、提升安全感有益？
四、 如何對待不受規(guī)章的高績效老員工。
? 當制度遭遇人情，你會為了挽留關鍵人才，而法外開恩嗎？
? 當你注意到你的團隊中的新員工的才能表現(xiàn)參差不齊，怎樣管理才最公平？
? 結果更重要，還是過程更重要，你會獎勵哪個？
? 懶惰的天才和勤奮的凡人，誰是你的選擇？
? 如何以有限的資源，讓員工感到回報超越了自己的預期？

 課程核心知識點結構

 

Session 1  動機理論及動機問題分析

•   能夠做出更加準確的判斷評價，令員工感到自己被理解和關心。

•   將不會認為工作消極的員工是惡劣的，而是能夠意識到其面對的問題并理解其困境。

•   能關注行為，而不是認為僅僅靠口頭上的語言表揚、鼓勁和口號就可以改變員工的思想。

•   能夠描述動機的改變規(guī)律，并進行趨勢分析和預測。

Session 2  心理訴求的處理

•   能夠理解員工的本質(zhì)訴求，而不是僅僅滿足表面上的短期訴求。

•   將不會隨性地表現(xiàn)強勢或無條件信任所有人，而是能夠根據(jù)情境構建合理的信任環(huán)境。

•   使員工相信自己受到企業(yè)制度管理的保護，而非壓迫。

•   能夠通過溝通反饋正面回應員工的心理訴求。

Session 3  建立公平環(huán)境

•   能理解不同的價值觀，包容不同的道德標準，而不是唯我獨尊。

•   將不會隨意地進行有失公允的獎懲，而是能夠根據(jù)公平原則處理所有的事務。

•   能夠建立相對公平的環(huán)境，令重要的員工感到滿意。

•   能夠運用正確的原則建立程序公正的管理流程。

Session 4  激勵與發(fā)展

•   能根據(jù)情境運用不同的激勵手段，而不是單純的獎勵和懲罰。

•   將不會為了維護穩(wěn)定而使獎勵變成形式，而是能夠?qū)⒓畹男Ч畲蠡?/span>

•    哪怕是沒有額外的金錢獎勵，也能夠使員工感到持續(xù)的發(fā)展體驗。

 

企業(yè)高級培訓師、中國沙盤設計與研發(fā)專家

十六年企業(yè)高層管理背景，跨越大型房地產(chǎn)、乳業(yè)和教育集團等實戰(zhàn)經(jīng)驗

中央電視臺CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)特訓營創(chuàng)業(yè)導師、特約裁判

英國商務部PRINCE2項目管理認證資質(zhì)、惠普金融集團高級培訓師

原某大型上市教育集團（國內(nèi)第一家專業(yè)體驗式培訓）分公司總經(jīng)理

原蒙牛集團（全球乳業(yè)10強）分公司渠道部總經(jīng)理

原龍湖地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)10強）歷任HR經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、房地產(chǎn)前期項目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)（分管陜西和山西兩省項目，多項目操盤經(jīng)驗）

清華大學、北京大學、中國人民大學、西安交大、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、中南財經(jīng)政法大學、哈工大、山東大學等房地產(chǎn)、MBA、EMBA和EDP多所高校特聘講師

中國移動、中國銀行、平安集團、可口可樂、美的集團、蒙牛乳業(yè)、藍光地產(chǎn)、聯(lián)想集團、聯(lián)合利華、中信銀行等90多家知名企業(yè)特約講師。

【個人資歷】：

曾任：北京某大型上市教育集團（國內(nèi)首家體驗式培訓），歷任培訓師、分公司總經(jīng)理

曾任：龍湖地產(chǎn)（房地產(chǎn)10強），歷任HR經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)

曾任：蒙牛集團（全球乳業(yè)10強），歷任分公司營銷處長、渠道部總經(jīng)理

曾任：前程無憂，高級顧問

現(xiàn)任：浙江正元工業(yè)制造有限公司，曾任專業(yè)生產(chǎn)廠長，現(xiàn)兼任顧問

現(xiàn)任：中國沙盤講師聯(lián)盟，現(xiàn)任高級合伙人、資深管理顧問

【實戰(zhàn)背景】：

十六年在不同領域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)上市教育集團、著名房地產(chǎn)10強企業(yè)、食品100強（乳業(yè)10強）三類企業(yè)），曾在教育集團分公司總經(jīng)理；大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項目負責人、城市公司總監(jiān)；上市乳業(yè)集團營銷處長、渠道總經(jīng)理等，豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經(jīng)歷，大型國企、上市乳業(yè)和教育集團等多元化的管理經(jīng)驗，使其對企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經(jīng)歷。

【授課風格及特點】：

八年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其嚴謹?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖?；是難得一見的既有理論基礎又有實操經(jīng)驗的沙盤專家。史老師的課程結構清晰、邏輯嚴密，有效解決了企業(yè)的實際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。其精練的文字和現(xiàn)場訓練的針對性點評，獲得眾多培訓機構等伙伴的高度肯定。

他講課生動幽默、充滿激情、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，帶給學員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲，有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

【擅長課程】：

品牌課程：

1. 《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理》沙盤課程

2. 《動機領導力》沙盤課程

3. 《致勝營銷》沙盤課程

沙盤課程：

1.《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程 2.《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤課程

3.《項目管理》沙盤課程 4.《非財務經(jīng)理的財務管理》沙盤課程

5.《商貿(mào)服務行業(yè)》沙盤課程 6.《經(jīng)營管理》沙盤課程

7. 《沙漠掘金》、《執(zhí)行力》、《樂高沙盤》、《啤酒游戲》、《非人》、《聯(lián)合國》等沙盤課程。

【沙盤定制開發(fā)經(jīng)典案例】：

1、2012年（8個月）----中國工商銀行，《銀行營銷管理沙盤》

2、2013年（7個月）----蘇寧集團，《全流程銷售沙盤》

3、2013年（4個月）----國家電網(wǎng)，《電力企業(yè)精細運營沙盤》

4、2014年（8個月）----富力地產(chǎn)，《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤》

5、2016年（3個月）----神州數(shù)碼，《項目管理沙盤》

6、2017年（1個月）----創(chuàng)客學院，《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)沙盤》

7、2017年（2個月）----歐普照明，《門店運營管理沙盤》

8、2018年（1個月）----陽光城地產(chǎn)《房地產(chǎn)代建開發(fā)沙盤》

【學員感言】：

清華大學MBA研修班李總：企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練，體會頗深，佩服史老師的戰(zhàn)略思考與全局觀，精彩演講，點評到位，內(nèi)容豐富，第一次感受到沙盤模擬的魅力，從早上九點到晚上六點，第一次發(fā)現(xiàn)上課沒有一個同學睡覺，第一次發(fā)現(xiàn)連吃飯都在研究課程，全員都用心參與，所有同學如此投入。

北京大學房地產(chǎn)研修班王總：二天我們在沙盤上“摔跤”，房地產(chǎn)沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規(guī)劃設計、施工建造、市場營銷、清盤結算等關鍵運營環(huán)節(jié)，盈利的盈利、破產(chǎn)的破產(chǎn)、并購的并購......史老師的沙盤課程實在太有意思了！在快樂中學習，在錯誤中學習，在競爭中學習！

國家電網(wǎng)張?zhí)庨L：幸虧這是個游戲，很慶幸，很慶幸。我很多時候老往一個死胡同里鉆，其實條條大路通羅馬。有很多方法，只是一味的盲目擴張、盲目生產(chǎn)、盲目的去搶訂單，太容易迷失方向了。很慶幸這只是個游戲，要是在現(xiàn)實企業(yè)里這得有多可怕呀......

某物流集團錢經(jīng)理：這次學習最大的收獲就是危機意識提高了，真的感覺就是做一個企業(yè)太不容易了，就這樣一個沙盤都把我們搞的焦頭爛額，如果真的做一個企業(yè)的話，我想難度要比這個大的多的多，所以就是危機意識提高了。

某地產(chǎn)集團管培生小周：首先感謝老師，感謝公司讓我有這次機會學習到這些。我是剛剛接觸企業(yè)一兩年，現(xiàn)在也沒有這種危機意識，尤其是今天到現(xiàn)在為止做完這個沙盤以后，我整體來看我最近兩年工作以后，我根本沒有考慮公司有什么錢，該不該花？但是通過這次學習以后對我成長是非常大的，對工作也好，包括對將來考慮一些事情也好。很受益。

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