【培訓(xùn)對象】
【企業(yè)全員、中基層員工、一線員工、想自我成長、自我提升的人士】

【培訓(xùn)收益】
【絕對執(zhí)行】課程價值
【價值一】：為你真正打造積極向上、有信念、有信心、有責(zé)任感、有正能量的執(zhí)行型團隊。
【價值二】：植入不找借口、以成果為導(dǎo)向、絕對完成目標、絕對服從、敢于行動、立即行動的基因。
【價值三】：重塑信念：成功者、建立的都是有用的思維。失敗者、建立的都是有道理的思維。不同的思維形成了不同的信念，不同的信念建立不同的自我，不同的自我決定不同的結(jié)果。
【價值四】：課程中包含54個思維觀念和操作建議，學(xué)習(xí)完課程之后學(xué)員的筆記就是一套心靈雞湯、勵志語錄、執(zhí)行真經(jīng)。

誰最需要學(xué)習(xí)【絕對執(zhí)行】

員工只有創(chuàng)造價值，才能在企業(yè)得以立足，企業(yè)只有創(chuàng)造價值，才能在市場上得以生存。每個人都是執(zhí)行的主體，都要對自己所負責(zé)的工作負起百分百責(zé)任，并確保創(chuàng)造價值拿到成果。企業(yè)上下必須建立同一種思維——就是“絕對執(zhí)行”的思維，才能確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

【企業(yè)全員、中基層員工、一線員工、想自我成長、自我提升的人士】

 

【絕對執(zhí)行】課程目標

【重塑觀念】：植入兩大思維觀念，提升學(xué)員的高度責(zé)任感，徹底覺醒只有通過努力工作創(chuàng)造價值，才可以拿到工資、報酬，從苦勞思維轉(zhuǎn)向功勞思維。

【轉(zhuǎn)換心態(tài)】：徹底認清自己，不再目空一切、自不量力，放下工齡以及過去的功勞等籌碼，懂得感恩公司這個平臺，學(xué)會主動擔(dān)當、勇于解決問題。

【激發(fā)潛能】：以成果為導(dǎo)向，堅定信念，不找借口，絕對執(zhí)行，打造功勞思維，用價值交換價錢，敢說、敢想、敢干，敢于行動、快速行動。

 

【絕對執(zhí)行】課程價值

【價值一】：為你真正打造積極向上、有信念、有信心、有責(zé)任感、有正能量的執(zhí)行型團隊。

【價值二】：植入不找借口、以成果為導(dǎo)向、絕對完成目標、絕對服從、敢于行動、立即行動的基因。

【價值三】：重塑信念：成功者、建立的都是有用的思維。失敗者、建立的都是有道理的思維。不同的思維形成了不同的信念，不同的信念建立不同的自我，不同的自我決定不同的結(jié)果。

【價值四】：課程中包含54個思維觀念和操作建議，學(xué)習(xí)完課程之后學(xué)員的筆記就是一套心靈雞湯、勵志語錄、執(zhí)行真經(jīng)。

 

【課程大綱】

第一：絕對執(zhí)行的兩大思維

一、責(zé)任思維

1、企業(yè)常見的現(xiàn)象：怪圈現(xiàn)象

2、西點軍校：責(zé)任、榮譽、國家

3、內(nèi)向型和外向型兩種思維的結(jié)果差別

4、責(zé)任思維是從小就被灌輸和培養(yǎng)的

5、五字箴言：都是我的錯

6、七字箴言：我是一切的根源

二、成果思維

1、什么是成果？老板需要什么樣的成果

2、員工與企業(yè)的本質(zhì)關(guān)系：交換關(guān)系

3、價值決定價錢，成果決定收入

4、執(zhí)行定義：負起責(zé)任、拿到成果

5、苦勞不值錢，功勞才最值錢

6、任務(wù)型思維與成果型思維的對比

 

第二：絕對執(zhí)行的四大作風(fēng)

一、信守承諾

1、軍人的底線：堅守崗位

2、商人的底線：誠信經(jīng)營

3、做人的底線：以信取人

4、做事的底線：信守承諾

二、沒有借口

1、成功者找方法，失敗者找借口

2、不把問題推給他人，不把原因歸于客觀

3、今天不干掉借口，明天借口就干掉成果

4、操作建議；打造沒有借口月

三、絕對服從

1、將軍之路從服從班長開始

2、西點軍校第一條軍規(guī)：無條件執(zhí)行

3、服從不僅僅是態(tài)度，服從是心胸

4、服從精神就是執(zhí)行精神

四、永不言敗

1、史泰龍：成功根本就沒有秘訣

2、可以成功、可以失敗，但絕不可放棄

3、接受卓越、接受淘汰，但拒絕平庸

 

第三：絕對執(zhí)行的四大心態(tài)

一、結(jié)果不好時，立刻找自己的原因

1、不對問題找借口，只對自己找原因

2、向內(nèi)求等于自我成長，向外求等于放棄前途

3、要改變結(jié)果先改變自己的表達方式

二、相信行業(yè)、相信公司和老板

1、像相信自己的性別一樣相信

2、在企業(yè)具體操作方式

3、現(xiàn)場作業(yè)：寫出具體如何相信

三、永遠解決問題而不上交問題

1、公司問題多說明發(fā)展速度快

2、解決問題的能力等于賺錢的能力

3、搶問題就是搶錢，發(fā)現(xiàn)問題等于發(fā)現(xiàn)財富

四、享受與承擔(dān)成正比，榮譽與責(zé)任成正比

1、有為必有位，無為必讓位

2、要什么才會有什么：如要付出，才有收獲

3、交給什么才能擁有什么：如交給老板，才能擁有機會

 

第四：執(zhí)行信念的三大死穴

一、太把自己當回事

1、錯把工齡當籌碼

2、錯把過去成績當籌碼

3、錯把平臺當籌碼

二、太不把自己當回事

1、金子會發(fā)光，但你不顯現(xiàn)沒有人發(fā)現(xiàn)你

2、遇到問題，在企業(yè)如何顯現(xiàn)自己

三、不知道是怎么回事

1、渾渾噩噩，沒方向，沒目標

2、化解之道：明確拼搏的目標，制作夢想板

 

第五：絕對執(zhí)行的四大信念

一、信念一：用心第一、聰明第二

1、態(tài)度不在預(yù)期之外也應(yīng)該在預(yù)期之內(nèi)

2、什么樣的工作態(tài)度得到什么樣的結(jié)果

3、王靜的“六個一點”優(yōu)質(zhì)服務(wù)

二、信念二：上下同心齊力斷金

1、上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興

2、無關(guān)先生與自我先生

3、團隊精神就是把團隊變成一個人

4、把自己當成別人，把別人當成自己

三、信念三：使我痛苦者必使我強大

1、高手都把痛苦都變成麻木狀態(tài)

2、男人要幸福，把女人的天性變成麻木狀態(tài)

3、女人要幸福，把男人的天性變成麻木狀態(tài)

4、偉大都是是麻木出來的

四、信念四：心中有敵才能無敵天下

1、真正讓我們進步的是危機

2、真正讓我們超越的是敵人

3、敵人——你想超越的人或組織

4、尋找敵人的三個步驟

 

第六：絕對執(zhí)行的三大行動

一、行動一：《敢》

1、行動最大的敵人是害怕

2、越害怕的，就是越需要突破的

3、種下敢講、敢拼、敢說、敢笑的種子

二、行動二：《快》

1、快魚吃慢魚的時代已經(jīng)到來

2、天下武功，無堅不摧，為快不破

3、立即行動，拒絕拖延

4、可以接受快錯快改，但不可以接受一動不動

三、行動三：《干》

1、成果是干出來的，不是說出來的

2、在企業(yè)要干真事，說真話

3、說什么不重要，但是干什么更重要

4、要做到少說多做

執(zhí)行力權(quán)威專家

企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導(dǎo)師

華創(chuàng)世紀總裁班主講導(dǎo)師

華創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理

九州文化傳播公司董事長

軒房地產(chǎn)營銷策劃公司董事

泓禧集團“泓禧商學(xué)院”執(zhí)行院長

【個人介紹】

他，一個理論與實踐結(jié)合的應(yīng)用者

擅長組織執(zhí)行、運營管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業(yè)家和學(xué)員譽為“企業(yè)管理者的指南針”。

他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。

他，一個最具實戰(zhàn)和實操的培訓(xùn)專家

他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理等職。

他曾帶領(lǐng)過的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績效獎。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。

他幫您解決實質(zhì)問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。

他從過去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機構(gòu)。

【個人經(jīng)歷】

從基層做起，在燈泡廠當烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績獎。

任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。

現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、執(zhí)行董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。