【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)骨干等。

【培訓(xùn)收益】
對自己所偏好的領(lǐng)導(dǎo)模式有一個清楚的認(rèn)識；看請自己身處的環(huán)境，選擇最合適的領(lǐng)導(dǎo)方式；學(xué)習(xí)如何在恰當(dāng)?shù)臅r間，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運用到合適的人身上產(chǎn)生效果。學(xué)好如何做一個研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)。

卓越研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力打造
前 言
領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情，它是整個團(tuán)隊高效運作的保障。領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為的組合，這些行為將會激勵下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，而不是簡單的服從。一個頭銜或職務(wù)不能自動產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一般指習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)方式所表現(xiàn)出的種種特點。習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式是在長期的個人經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)實踐中逐步形成的，并在領(lǐng)導(dǎo)實踐中自覺或不自覺地穩(wěn)定起作用，具有較強(qiáng)的個性化色彩。每一位領(lǐng)導(dǎo)者都有其與工作環(huán)境、經(jīng)歷和個性相聯(lián)系的與其他領(lǐng)導(dǎo)者相區(qū)別的風(fēng)格。
研發(fā)部門的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)有著深厚的技術(shù)背景及技術(shù)實力，但是由于常年處于技術(shù)崗位。在領(lǐng)導(dǎo)、管理溝通的能力缺少鍛煉。“學(xué)而優(yōu)則仕”的研發(fā)晉升模式阻礙了研發(fā)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的塑造。益思結(jié)合多年專注研發(fā)管理的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，研發(fā)并發(fā)布本門課程。本課程著重培養(yǎng)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。
課程收獲
對自己所偏好的領(lǐng)導(dǎo)模式有一個清楚的認(rèn)識；看請自己身處的環(huán)境，選擇最合適的領(lǐng)導(dǎo)方式；學(xué)習(xí)如何在恰當(dāng)?shù)臅r間，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運用到合適的人身上產(chǎn)生效果。學(xué)好如何做一個研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)骨干等。
課程大綱
第一節(jié)：循序漸進(jìn)，構(gòu)件全新的領(lǐng)導(dǎo)模式
1．我們被誤導(dǎo)了嗎？——危機(jī)時刻的領(lǐng)導(dǎo)力
2．當(dāng)你只有一把錘子——五種領(lǐng)導(dǎo)方法
3．你所需要的具體領(lǐng)導(dǎo)技巧——如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)模式
4．如果某些步驟你沒有掌握——阿基米德原理
研討：一個研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力模式的組成
第二節(jié)：了解自己，尋找適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方法
1．發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢——了解自己
2．尋找適合你的領(lǐng)導(dǎo)方法——發(fā)現(xiàn)自己
3．從技術(shù)研發(fā)走向管理方法
第三節(jié)：適應(yīng)環(huán)境，群頂最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)方法組合
1．你戴有色眼鏡了嗎？——感覺并不可靠
2．如何擁有“正常視力”——看清你的處境
3．如何領(lǐng)導(dǎo)管理下面的技術(shù)人員。
4．如何區(qū)分下面的技術(shù)人員
第四節(jié)：優(yōu)化組合，提高你的領(lǐng)導(dǎo)力
1．更上一層樓——加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)
2．搭建現(xiàn)實與需求之間的橋梁——跨越領(lǐng)導(dǎo)力的鴻溝
第五節(jié)：打開領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的奧秘之窗
1．你屬于那種領(lǐng)導(dǎo)
2．為什么案例有個人與團(tuán)隊之分
3．何謂合作高效的團(tuán)隊
4．為什么團(tuán)隊合作如此重要
5．用口號來進(jìn)行管理
6．用上你所有的“高爾夫”球桿
研討：技術(shù)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的幾大障礙。
第六節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的4種風(fēng)格
1．4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2．你是那一種決策者
3．怎么做一個交流者
4．你采用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5．風(fēng)格1：指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
6．風(fēng)格2：解決問題型的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
7．風(fēng)格3：培養(yǎng)型的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
8．風(fēng)格4：授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
9．如何針對不一樣的技術(shù)人員變化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第七節(jié)：個性化的領(lǐng)導(dǎo)策略
1．怎樣把自己與其他的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行比較
2．主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3．備用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4．使用一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情況
5．兩種風(fēng)格的混合
6．三種風(fēng)格的混合
7．四種風(fēng)格的混合

國內(nèi)資深產(chǎn)品管理專家、研發(fā)管理專家、項目管理專家：
江新安
擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢經(jīng)驗，三大專業(yè)領(lǐng)域都
形成了專業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項目管理者聯(lián)盟高級顧問、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。
● 現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營銷管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃》《產(chǎn)品運營管理》《產(chǎn)品設(shè)計與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶體驗（UE）》
研發(fā)管理類：
《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經(jīng)管理》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營計劃、部門年度計劃與全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團(tuán)管控與運營》《企業(yè)知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設(shè)計與績效管理》

●咨詢項目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙?、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動設(shè)計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

• 高績效團(tuán)隊的強(qiáng)力打造

   

  第一單元 團(tuán)隊與高績效團(tuán)隊一、團(tuán)隊的基本認(rèn)知引言團(tuán)隊的概念團(tuán)隊與群體的區(qū)別團(tuán)隊的構(gòu)成要素團(tuán)隊的類型二、團(tuán)隊的發(fā)展階段團(tuán)隊的創(chuàng)立期團(tuán)隊的動蕩期團(tuán)隊的穩(wěn)定期團(tuán)隊的高產(chǎn)期團(tuán)隊的調(diào)整期三、什么是高績效團(tuán)隊雁群的啟示高績效團(tuán)隊的特征建立高效團(tuán)隊的步驟如何提升團(tuán)隊效率第二單元 團(tuán)..

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• 醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力一、 領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考 1、領(lǐng)導(dǎo)力可以習(xí)得2、剖析領(lǐng)導(dǎo)力3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位二、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能 1、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心3、領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗4、獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法5、領(lǐng)導(dǎo)者具備的態(tài)度6、領(lǐng)導(dǎo)者最寶..

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• 如何打造卓越研發(fā)執(zhí)行力

   

  如何打造卓越研發(fā)執(zhí)行力 前 言 研發(fā)執(zhí)行力已經(jīng)成為中國企業(yè)研發(fā)工作成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程以研發(fā)管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織行為學(xué)等理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)研發(fā)實踐為出發(fā)點，結(jié)合大量企業(yè)研發(fā)成功經(jīng)驗與成熟方法，精選當(dāng)今國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的實際案例，就如何有條不紊地提高企業(yè)研發(fā)執(zhí)行力，從研發(fā)部門組織設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、支持研發(fā)工作的信息系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力等多個維度進(jìn)行詳細(xì)而..

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• 企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力打造

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)核心競爭力 　 1：企業(yè)核心競爭力的概念 　 2：企業(yè)核心競爭力的本質(zhì) 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、創(chuàng)新才能形成有生命力的核心競爭 　 一：企業(yè)要擁有自己的核心競爭力 　　1、要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力的意識 　　 2、要掌握核心技術(shù)。 　　 3、要讓核心競爭力在企業(yè)內(nèi)部成長起來 ..

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