精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)（理論2天+輔導(dǎo)2天）

培訓(xùn)課程大綱（2天）

天

時(shí)間

知識(shí)點(diǎn)

第一天

2小時(shí)

精益物流改善原則

質(zhì)量第一

以現(xiàn)場(chǎng)改善為導(dǎo)向

消除浪費(fèi)

員工的發(fā)展

目視化管理

過(guò)程和結(jié)果

拉式流思維

2小時(shí)

創(chuàng)建改變的能力和基本的可靠性

建立改善的心態(tài)

識(shí)別關(guān)鍵的浪費(fèi)變量

基本的可靠性的4M

員工的基本可靠

標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)備的基本可靠

物料的基本可靠性

方法的基本可靠性

2小時(shí)

生產(chǎn)流：生產(chǎn)線及布局設(shè)計(jì)

生產(chǎn)線和布局設(shè)計(jì)

單元生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

2小時(shí)

線邊物料設(shè)計(jì)

容器標(biāo)準(zhǔn)化

使用小容器的優(yōu)點(diǎn)

線邊物料設(shè)計(jì)的類型

零部件和容器在線邊的位置

零部件的排列和單件遞送

第二天上午

2小時(shí)

內(nèi)部物流

物流超市

水蜘蛛系統(tǒng)化

同步化

均衡化

2小時(shí)

物流超市運(yùn)作方式

物流超市的內(nèi)容

水蜘蛛的的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

設(shè)計(jì)水蜘蛛線

2小時(shí)

拉動(dòng)生產(chǎn)

看板概述

看板定義看板的種類及樣式

看板的功能

看板使用的前提條件

2小時(shí)

看板的運(yùn)作流程

看板的運(yùn)行基礎(chǔ)

工序間領(lǐng)取看板的運(yùn)行

生產(chǎn)看板運(yùn)作流程

臨時(shí)看板運(yùn)作流程

看板張數(shù)的計(jì)算

看板項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作指南

輔導(dǎo)工作日大綱（2天）

第三天

2小時(shí)

倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)地址碼確定

倉(cāng)庫(kù)三定的確定

2小時(shí)

線邊地址系統(tǒng)的建立

物流路線的建立

第四天

4小時(shí)

物流路線的設(shè)計(jì)

物流配送方法設(shè)計(jì)

4小時(shí)

看板的設(shè)計(jì)

看板數(shù)量計(jì)算

看板流程的試運(yùn)行