【培訓對象】
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【培訓收益】

 解放軍百戰(zhàn)經(jīng)典與企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講人：周增明

導論：

從美國華盛頓中軸線上兩座紀念碑說起，追憶上個世紀美軍如何“逢中必敗”。

一個只賦予偉人所擁有的“蓋棺定論”。

一本著作、一部電影、一場近期戰(zhàn)爭，發(fā)揮你最大想象力找出他們的關聯(lián) 。

結論：縱觀解放軍九十年的光輝歷程，從無到有、從小到大、從弱到強，在經(jīng)歷無數(shù)次艱苦卓絕的戰(zhàn)斗百煉成鋼的同時，也給世人提供了許多著名的戰(zhàn)例，今天我們擷取其中的幾個戰(zhàn)例做全景式的介紹，供大家學習參考。

通過研讀解放軍歷史上五個經(jīng)典案例，解析戰(zhàn)役詳情，剖析其中原委，點評指揮得失，感悟企業(yè)經(jīng)營之道。

 

第一模塊：抓住戰(zhàn)機，大膽決策（縱論孟良崮戰(zhàn)役）

戰(zhàn)例基本情況：解放戰(zhàn)爭中期，國民黨對我軍的全面進攻遭遇慘敗后，被迫轉為重點進攻陜北和山東，其中的重中之重是山東。蔣介石調動了國民黨五大主力之首的整編七十四師為核心力量，重兵進攻山東解放軍。我華東野戰(zhàn)軍在陳毅、粟裕指揮下，在經(jīng)歷幾次尋找戰(zhàn)機未果的情況下，以極大的耐心通過大范圍的運動來調動敵人，尋找戰(zhàn)機，當發(fā)現(xiàn)敵人戰(zhàn)役布局中一個破綻時，大膽決策，快速定下指揮策略；勇于擔當，敢于對戰(zhàn)役勝負負責；部署靈活，穿插分割圍殲計劃周密；指揮得當，科學調整力量達成全殲敵王牌七十四師的戰(zhàn)役目標。

孟良崮戰(zhàn)役介紹：戰(zhàn)爭總體概況，戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負優(yōu)劣。

討論：案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結。

 

第二模塊：關注要點，堅決執(zhí)行（縱論遼沈戰(zhàn)役首戰(zhàn)錦州）

戰(zhàn)例基本情況：遼沈戰(zhàn)役是解放戰(zhàn)爭三大戰(zhàn)役的首個戰(zhàn)役，從此拉開國共大決戰(zhàn)的序幕。戰(zhàn)役指揮運籌的精彩之處是如何解決戰(zhàn)役指導上的要點。毛澤東與戰(zhàn)役指揮員林彪的分歧與磨合成為軍史上著墨最多的篇章。在解決了戰(zhàn)役指導，關注要點和成功實施 “關門打狗”而一舉勝利后，遼沈戰(zhàn)役的進展與結局如此順利和圓滿，也證明了戰(zhàn)役指導中指揮員必須關注要點的重要性。林彪在指揮遼沈戰(zhàn)役前后為堅守要點判若兩人的啟示，也印證各級領導在形成對要點認知上的一致性對堅定執(zhí)行的推動力。

遼沈戰(zhàn)役首戰(zhàn)錦州介紹：戰(zhàn)爭總體概況，戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負優(yōu)劣。

討論：案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結。

 

第三模塊：聚焦難點，身體力行（縱論志愿軍入朝初戰(zhàn)的指揮藝術）

戰(zhàn)例基本情況：毛澤東“慎重初戰(zhàn)”的指揮風格提示我們必須對難點聚焦。毛澤東一生有過兩次徹夜難眠的艱難抉擇，其中之一就是定下抗美援朝的決心。是什么影響了毛澤東的決心如此難下？作為共產黨的領袖，國家最高領導人，在下定抗美援朝的決心后，又是怎樣在建國初期百廢待舉的情況下，身體力行的做好戰(zhàn)爭指導？讓我們體察身處高層的領導人應該如何聚焦難點，與部屬們形成攻艱破難的合力。與此同時，再看一下毛澤東又是如何正確對待解放海南島和金門之敗的。

通過案例的回顧，力求幫助學員認識到：戰(zhàn)略思維的高層次要求我們的領導者在企業(yè)經(jīng)營中必須高屋建瓴、總攬全局，不能事無巨細，事必躬親。但對那些影響企業(yè)發(fā)展和目標實現(xiàn)的重點問題、我們稱之為難點之處，必須要給予高度的關注，必要時親自掌控問題解決的進程。其關注的位置和介入程度的把控，最考驗領導者的智慧和能力。

企業(yè)領導者應如何關注戰(zhàn)略決策的重點難點？企業(yè)領導者關注難點的“二十字訣”。

志愿軍入朝先期作戰(zhàn)時最高統(tǒng)帥指揮風格介紹：戰(zhàn)爭總體概況，戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負優(yōu)劣。

討論：案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結。

 

第四模塊：重視次序，追求結果（縱論解放戰(zhàn)爭三大戰(zhàn)役指揮布勢）

戰(zhàn)例基本情況：解放戰(zhàn)爭中的三大戰(zhàn)役將中國共產黨新民主主義革命推向高潮，也是國共兩黨在全國戰(zhàn)戰(zhàn)場上的最后決戰(zhàn)。在不到半年時間內，解放軍在東北、華中和平津分別與國民黨軍隊展開了三次大規(guī)模的決戰(zhàn)性的戰(zhàn)役。其中最為精彩的戰(zhàn)略指揮運籌，就是三大戰(zhàn)役進行到中期，以毛澤東為統(tǒng)帥的黨中央如何掌握戰(zhàn)役節(jié)奏，調整戰(zhàn)役次序，指揮調動對手，使三大戰(zhàn)役遙相呼應，演出一場場戰(zhàn)爭活劇。通過戰(zhàn)例回顧，讓我們追蹤解放戰(zhàn)爭“大決戰(zhàn)”，解析三大戰(zhàn)役彼此進程中三個“為什么”，穿透云霧看原委，勝王敗寇說次序。

了解和感悟到：次序相對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性就在于：一個正確的戰(zhàn)略決策在執(zhí)行過程中把行動的次序搞錯了，甚至顛倒了，將會出現(xiàn)錯誤的結果，直接影響戰(zhàn)略思維的自信，影響戰(zhàn)略決策的堅定執(zhí)行。

三大戰(zhàn)役進程介紹：戰(zhàn)爭總體概況，大決戰(zhàn)背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負優(yōu)劣。

討論：案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結。

 

第五模塊：防止頂點，未雨綢繆（縱論美軍破解志愿軍“禮拜攻勢”造成的損失）

戰(zhàn)例基本情況：抗美援朝期間，志愿軍后勤保障困難，加上美軍占據(jù)空中優(yōu)勢，迫使我軍每次戰(zhàn)役的計劃只能安排一周左右，為了發(fā)揮我軍夜戰(zhàn)優(yōu)勢，戰(zhàn)役發(fā)起大都選擇在月圓之夜，這種志愿軍“禮拜攻勢”的致命弱點被美軍發(fā)現(xiàn)并破解，采取了相應的對策，造成我軍在隨后的戰(zhàn)役行動中遭受了較大的損失，通過這個案例的介紹，從另一個角度反映了我們的競爭對手永遠不會是不堪一擊的，戰(zhàn)爭是殘酷的博弈，稍有不慎，形成發(fā)展頂點，就會形成很大的被動局面。通過分析戰(zhàn)例，形成頂點意識，明確正確調整戰(zhàn)略是一個企業(yè)家戰(zhàn)略思維和決策的重要內容。

抗美援朝四、五次戰(zhàn)役介紹：戰(zhàn)爭總體概況，戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負優(yōu)劣。

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