【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層人士和機(jī)制設(shè)計(jì)相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握機(jī)制設(shè)計(jì)原理。
2、掌握共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制的模型、運(yùn)行規(guī)則、運(yùn)行方法以及難點(diǎn)、要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等。
3、了解或掌握主流經(jīng)營(yíng)或激勵(lì)機(jī)制的利弊，為機(jī)制設(shè)計(jì)提供選擇和依據(jù)。

 

這是一堂剖析企業(yè)本質(zhì)、挖掘持續(xù)發(fā)展?jié)摿?、快速提升?jìng)爭(zhēng)力的實(shí)戰(zhàn)課程！

這是一種促進(jìn)組織利益最大化和增強(qiáng)自生能力的運(yùn)行機(jī)制??！

這是一種人人是老板、個(gè)個(gè)是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)機(jī)制?。?！

盡情的聯(lián)想

員工個(gè)個(gè)與您一樣時(shí)，……

這一刻

不要懷疑，懷疑將會(huì)失去更好的獲利機(jī)會(huì)！

不要等待，等待等于給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊潰您的機(jī)會(huì)！！

切記

技術(shù)擴(kuò)散的時(shí)間差是競(jìng)爭(zhēng)力差異的主要構(gòu)成，

越早激發(fā)全員潛力越早獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

過去的一年，是中國(guó)企業(yè)真正洗牌的元年；

全球危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來前所未有的考驗(yàn)；

裁員、倒閉潮繼踵而至，大眾冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)“造假”，

豐田薪酬機(jī)制的大革新，工業(yè)4.0的呼聲日趨高漲；

黑云密布在企業(yè)的上空，傾盆大雨隨時(shí)欲下，

改革是這個(gè)時(shí)期的特征，墨守成規(guī)只能挨打；

這個(gè)最壞又最好的時(shí)期，必將成就積極改進(jìn)者。

利益分享制拯救了大蕭條時(shí)期積極改進(jìn)的美國(guó)企業(yè)；

精益生產(chǎn)拯救了石油危機(jī)時(shí)期積極改進(jìn)的日本企業(yè)；

共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制將激發(fā)這個(gè)時(shí)期的企業(yè)潛力。

如果您想壟斷行業(yè)，共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制能助您激發(fā)壟斷力量！

如果您擔(dān)心子孫不想或難以接管企業(yè)，共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制能助您實(shí)現(xiàn)資本世襲??！

 

主講：黃國(guó)成

共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)始人、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論創(chuàng)始人、著名企業(yè)管理專家、

中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專家委員、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師

課程背景：

目前處于全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，工業(yè)4.0的呼聲日趨高漲，標(biāo)志著全球大面積的進(jìn)入改進(jìn)區(qū)，改革創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)期的主要特征。大眾 “尾氣門”以及豐田反常的采用“重績(jī)效、輕資歷”薪酬激勵(lì)機(jī)制等事件，已經(jīng)證實(shí)了傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制和精益生產(chǎn)已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，也暗示著有效的激勵(lì)機(jī)制是目前時(shí)期的突圍法寶。

共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制簡(jiǎn)述：

共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種通過單元自主經(jīng)營(yíng)來激發(fā)全員積極性的同時(shí)進(jìn)行有效外部協(xié)作的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。強(qiáng)烈的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)、有效的外部協(xié)作和全員創(chuàng)新是共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主要特征，激發(fā)全員主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)是共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制主要手段，目的是通過激發(fā)全員主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)來增強(qiáng)組織的凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由于共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制是從本質(zhì)來解決問題，并且規(guī)則又符合事物發(fā)展的規(guī)律，因此，共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制既是一種經(jīng)營(yíng)機(jī)制更是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)：

1. 成本更低、效率更高、質(zhì)量更穩(wěn)定，可以大幅增加企業(yè)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 組織架構(gòu)基本實(shí)現(xiàn)扁平，可以節(jié)省大批管理和服務(wù)人員。
3. 運(yùn)行更具靈活性和適應(yīng)性。
4. 創(chuàng)新能力更強(qiáng)
5. 大量減少內(nèi)部管理時(shí)間和資源
6. 大量減少由溝通、協(xié)調(diào)所致的損失
7. 能有效激發(fā)員工的積極性和增加企業(yè)的凝聚力。
8. 基本實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)、自主經(jīng)營(yíng)、自主管理、自主改進(jìn)、自我激勵(lì)和自我學(xué)習(xí)。
9. 管理工具的學(xué)習(xí)和推廣將變得更加容易
10. 運(yùn)行簡(jiǎn)單、操作容易、適應(yīng)面廣。
11. 導(dǎo)入時(shí)間短，具備條件的企業(yè)導(dǎo)入時(shí)間可以小于二個(gè)月。
12. 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的要求低，依據(jù)自然法則制定和維護(hù)運(yùn)行規(guī)則以及格守承諾是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要要求。

課程目的：

1.     掌握機(jī)制設(shè)計(jì)原理。

2.     掌握共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制的模型、運(yùn)行規(guī)則、運(yùn)行方法以及難點(diǎn)、要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等。

3.     了解或掌握主流經(jīng)營(yíng)或激勵(lì)機(jī)制的利弊，為機(jī)制設(shè)計(jì)提供選擇和依據(jù)。 

課程特色：

1.     原創(chuàng)課程，受版權(quán)保護(hù)。

2.     授人以魚不如授人以漁。課程不但分享共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制，還詳釋機(jī)制設(shè)計(jì)原理。機(jī)制設(shè)計(jì)是管理的核心工作，掌握機(jī)制設(shè)計(jì)原理，有利于更好的調(diào)整或設(shè)計(jì)各種機(jī)制和制度。

3.     原理簡(jiǎn)潔實(shí)用，卻具有相當(dāng)?shù)母叨群颓罢靶?。課程采用經(jīng)典案例用簡(jiǎn)明的方法剖析三位經(jīng)濟(jì)學(xué)先驅(qū)、三位心理學(xué)先驅(qū)和四個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)諾獎(jiǎng)的相關(guān)不足，而這些不足恰恰被眾多企業(yè)奉為真理。

4.     依據(jù)充分，案例豐富。課程將對(duì)大眾、豐田、谷歌、京瓷、海爾、華為、沃爾瑪?shù)鹊缺姸嘀髽I(yè)的機(jī)制進(jìn)行逐一剖析，并結(jié)合設(shè)計(jì)原理產(chǎn)生更具積極性和可行性的機(jī)制。

5.     符合自身需要。課程采用小班化引導(dǎo)式培訓(xùn)，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行反思和討論，由此所產(chǎn)生的機(jī)制更加符合企業(yè)的自身需要。

授課對(duì)象：企業(yè)高層人士和機(jī)制設(shè)計(jì)相關(guān)人員。

課時(shí)安排：2天（12小時(shí)）

課程主要內(nèi)容：

第一部分、  機(jī)制設(shè)計(jì)原理

一、        共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制概述

二、        組織差異化基因分析

三、        需要分析與激勵(lì)效價(jià)的選擇

四、        期望差與利益均衡策略

五、        積極均衡與多方驅(qū)動(dòng)

六、        努力價(jià)值分析

七、        基于公平的期望均衡

八、        競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建

第二部分、  共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)作原理和模型

一、        共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

二、        共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制的特點(diǎn)

三、        共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)作原理和模型

四、        自主經(jīng)營(yíng)的最佳模型

五、        自主經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模型

第三部分、  共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制的具體運(yùn)作

一、        建設(shè)自主經(jīng)營(yíng)單元的步驟和要點(diǎn)

二、        以市場(chǎng)為導(dǎo)向的訂單運(yùn)行流程

三、        機(jī)制運(yùn)行的基本準(zhǔn)則

四、        構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)

五、        組織架構(gòu)設(shè)置

六、        利益共享與機(jī)制設(shè)計(jì)

七、        機(jī)制導(dǎo)入與運(yùn)行要點(diǎn)

著名企業(yè)管理專家、

機(jī)制與制度設(shè)計(jì)專家、

精益生產(chǎn)專家、

中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、

美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、

高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人

二十多年的專職企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)歷。曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員一步一步干到擔(dān)任廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進(jìn)的管理理念、獨(dú)特的見解、嫻熟的管理技巧及一針見血地解決實(shí)際問題的能力而著稱。

黃老師出自于企業(yè)，能迅速找出企業(yè)的核心問題并提出改善建議，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的理念和獨(dú)特的見解編制了管理系列課程。黃老師的課程先后在國(guó)內(nèi)進(jìn)行了1000多場(chǎng)專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國(guó)，好評(píng)如潮。

 

黃老師的課程以理念先進(jìn)、思路獨(dú)特、內(nèi)容系統(tǒng)、涉及面深而廣、知識(shí)點(diǎn)分析精確、針對(duì)現(xiàn)狀、可操作性強(qiáng)而聞名；而豐富并深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例、生動(dòng)詳實(shí)的圖片和描述、豐富的互動(dòng)、目視效果強(qiáng)的課件，同時(shí)輔以通俗易懂的語(yǔ)言，使得內(nèi)容非常容易理解。