【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
?學(xué)習(xí)華為的狼性文化管理，建立企業(yè)狼性精神，促進企業(yè)“魂”發(fā)展；學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略管理，選擇最佳的“天時地利人和”出擊，保證企業(yè)持續(xù)高成長；學(xué)習(xí)華為的決策管理，幫助領(lǐng)導(dǎo)者贏得“博弈”先機；學(xué)習(xí)華為的生產(chǎn)與研發(fā)管理，促進企業(yè)創(chuàng)新，保持企業(yè)永久生命力；學(xué)習(xí)華為的組織管理，建立企業(yè)牢不可破的鐵打營盤；?學(xué)習(xí)華為的人力資源管理，為組織發(fā)展提供合格人才，學(xué)習(xí)華為的市場運營，靈活充分的利用商戰(zhàn)原理，幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟，出奇制勝；?學(xué)習(xí)華為的品牌運營，借勢借力，步步為贏；?學(xué)習(xí)華為的資本運營，不用上市，亦可擁有源源不斷的現(xiàn)金流?學(xué)習(xí)華為的危機管理，做好過冬預(yù)案，儲備好過冬的糧草，在哀鴻遍野中異軍突起！

 模塊一   狼魂不滅：華為的文化管理 

1.家一般的團隊文化 
2.回報合理的奉獻文化 
3.最有效率的軍隊文化 
4.永不停歇的創(chuàng)新文化 
5.踏踏實實的學(xué)習(xí)型文化 
6.落地生金的文化建設(shè) 

模塊二  王者之狼：華為的戰(zhàn)略規(guī)劃 
1.聚焦戰(zhàn)略 
2.削足適履 
3.“狼子野心” 
4.多向聯(lián)合 
5.絕對消化 
6.迂回戰(zhàn)術(shù) 
7.立足核心 
8.以法治企 

模塊三  狼嘯一方：華為的決策管理 
1.成長最大化策略 
2.服務(wù)客戶是存在的惟一理由 
3.改良而非革命 
4.無生命的管理 
5.領(lǐng)先對手半步而不是三步 
6.獨裁與民主的博弈 

模塊四  狼性敏銳：華為的生產(chǎn)與研發(fā) 
1.質(zhì)量管理中的鯰魚效應(yīng) 
2.應(yīng)需而變的研發(fā)體系 
3.決不重新發(fā)明輪子 
4.以自主研發(fā)為主 
5.跟隨者的彎道超越 
6.防人之心不可無 
7.要么領(lǐng)先，要么滅亡 
8.研發(fā)，國際化的捷徑 

模塊五  血狼兵團：華為的組織管理 
1.矩陣結(jié)構(gòu)應(yīng)需而生 
2.事業(yè)部制是擴張的利劍 
3.溝通是團隊的潤滑劑 
4.讓規(guī)則有最高發(fā)言權(quán) 
5.不可撼動的激勵性團隊 
6.重拳出擊的團隊力量 

模塊六  狼智無雙：華為的人力資源管理 
1.人才不能不爭 
2.打造“黃埔軍校” 
3.不讓“雷鋒”吃虧 
4.以結(jié)果為導(dǎo)向 
5.潛力是第一評判標準 
6.別想按核武器的按鈕 
7.5％末位淘汰制 
8.屁股決定腦袋 
9.燒不死的鳥是鳳凰 
10.永不倒塌的脊梁 
11.狼性傳承 

 

模塊七   喋血蒼狼：華為的市場運營 
1.以多勝少的群狼戰(zhàn)術(shù) 
2.全心全意為客戶服務(wù) 
3.小客戶也是上帝 
4.與時俱進的價格戰(zhàn)術(shù) 
5.無往而不勝的客戶關(guān)系 
6.撒新餌釣大魚 
7.重賞之下必有勇夫 
8.渠道非扁平化 
9.啃開海外市場的大門 
10.國際化拒絕機會主義 

 

模塊八   狼性尊嚴：華為的品牌運營 
1.“借船出海”的權(quán)宜之計 
2.高調(diào)出擊的品牌造勢 
3.終端品牌宣傳路 
4.借力打造國際品牌 
5.國際品牌本土化困境 

 

模塊九   狼性擴張：華為的資本運營 
1.背靠政府好乘涼 
2.讓員工成為資金積蓄池 
3.迂回曲折的上市路 
4.日趨成熟的資本運作能力 

模塊十   狼性無畏：華為的危機管理 
1.狼來了 
2.任氏“面子”理論 
3.別在經(jīng)驗里轉(zhuǎn)圈圈 
4.不對媒體負責(zé) 
5.艱苦奮斗是過冬的精神棉襖 
6.舍一腿保全身 
7.細節(jié)是魔鬼 

 

模塊十一  課程回顧總結(jié)

 

 

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院 高級研究員
中國執(zhí)行力研究院副院長
中國紅色管理研究院副院長
PTT國際認證培訓(xùn)師
國際注冊管理咨詢師
中華講師網(wǎng)500強講師
中山大學(xué)MBA,
武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管；在云海通訊、影兒時尚集團任營銷總監(jiān)和企業(yè)商學(xué)院院長等職，具有不同行業(yè)，不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)經(jīng)驗，對狼性團隊建設(shè)有深刻的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
李老師授課特點“實戰(zhàn)+互動+應(yīng)用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高度，又有落地工具。幾年來，共培訓(xùn)企業(yè)及各種團體組織5萬多人，授課滿意度達95%以上。著暢銷書《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。

• 標桿管理思維與戰(zhàn)略對標

   

  參與目的： 在**行業(yè)進入戰(zhàn)國時代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據(jù)市場的變化和競爭對手的戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略對標。調(diào)整的目標是整合內(nèi)部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，以保證**在今后三到五年中，保持持續(xù)的增長和快速的發(fā)展。 ..

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