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從中層到中堅

課程編號:15582

課程價格:¥50000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1318

行業(yè)類別:汽車汽配     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:王一名

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者:副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一線主管之上的主管

【培訓收益】
明確角色定位,做中層該做的事
鎖定工作結(jié)果,讓團隊業(yè)績倍增
梳理工作流程,使溝通順暢高效
提升職業(yè)心態(tài),積極面對問題
掌握管理技能,提升管理效率

 【第一部分】、開營儀式:團隊建設
什么叫團隊?
一個優(yōu)秀的團隊領導人有哪些特點?
每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位?
團隊建設環(huán)節(jié),通過把管理工具融入課堂學習,以現(xiàn)場演練,PK、承諾等方式,激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn),在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,體會和認知團隊及管理者的作用及要求。
【第二部分】、課程內(nèi)容
講:百分百責任——職場DNA
積極心態(tài)是職場成功的原點和核心。沒有責任心,就沒有主動進取、團結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團隊的基因,就沒有一個人自我成長的內(nèi)在源泉,也就無法實現(xiàn)一個人生命的價值。
做一個成功的職場人、一個中層干部,需要哪些積極地心態(tài)?需要刪除哪些消極心態(tài)?如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢?
管理者的四大積極心態(tài)
、管理者的四大消極心態(tài)
第二講:管理者的結(jié)果思維
無數(shù)的員工都認為,只要每天上班就是提交了結(jié)果;只要每天上班就有了拿工資的理由。然而,這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做結(jié)果,實際上是在完成任務。而結(jié)果與任務,對企業(yè)的意義,對自己的意義,完全不同。
沒有結(jié)果,企業(yè)就會破產(chǎn)。
沒有結(jié)果,人生就是虛無。
一、 結(jié)果是衡量管理者好壞的唯一標準
二、 員工為什么不做結(jié)果?
三、 領導如何要結(jié)果
四、 什么是任務,什么是結(jié)果?
五、 好結(jié)果和壞結(jié)果有什么不同?
六、 如何取得好的工作結(jié)果?
第三講:管理者的客戶思維——管理為誰服務
管理者是為誰服務的?
只有銷售才有客戶嗎?
企業(yè)里面是非對錯的標準是什么?部門之間如何溝通?如何避免推諉扯皮降低企業(yè)的效率?在競爭日趨激烈的市場上,又如何贏得客戶的認可?
、什么是客戶?
、企業(yè)面臨哪些問題?
、什么是客戶價值
四、客戶價值包含哪些元素?
五、如何做客戶價值?
六、如何內(nèi)部客戶價值理順工作?
講:用專業(yè)贏得尊重——部門經(jīng)理應該是專業(yè)高手
中層管理者還需要做具體業(yè)務嗎?很多人,從員工提升為管理者之后,認為自己只需要發(fā)號施令、做好監(jiān)督就可以了,真是這樣嗎?
如何在公司的平臺上讓自己不斷提升,從一段菜鳥成為九段高手,從而實現(xiàn)個人和團隊的共贏?
一、高層與中層的角色有何不同?
二、專業(yè)的四重境界
三、如何成為專業(yè)高手?
講:用系統(tǒng)保障運營——管理者的六脈神劍
心態(tài)很重要,但沒有方法只能是空有一腔熱血。
管理團隊,管理自己,都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法,在上千家企業(yè)得到驗證,深受管理者的推崇,被譽為價值千萬,能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)!
第一式:鎖定成果    第二式:鎖定責任    第三式:拿出計劃    
第四式:過程檢查    第五式:即時激勵    第六式:改進復制
第六講:把作風變成力量
一支有戰(zhàn)斗力的部隊,該有怎樣的軍魂?團隊在執(zhí)行中應該秉承怎樣的作風?打造什么樣的執(zhí)行文化?什么叫做真正的執(zhí)行人才?當實現(xiàn)目標面臨重重困難的時候,你該如何選擇?
一、 聽話照做
二、 信守承諾
三、 結(jié)果導向
四、 永不言敗
講:和你的事業(yè)談戀愛
人之所以痛苦,是因為做出了錯誤的選擇。職業(yè)生命是人的第二生命,是綻放自己人生的舞臺。如何在占據(jù)生命三分之一的工作時間過得快樂、充實、有意義,是每一個職場人都要面對的問題。
 
愛自己,愛同事,愛客戶,愛公司,愛上你的事業(yè),是職場人從優(yōu)秀到卓越,從被動執(zhí)行到自動自發(fā)的的必經(jīng)之路。
一、人為什么會累?
二、愛不強者智不達
二、啟動事業(yè)核能
第八講:把中層變成中堅 
為什么總裁的指令,到了部門就走樣了、打折了?為什么自己很厲害,而你的員工卻不成長?為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上?馬云有十八羅漢,俞敏洪有中國合伙人,史玉柱有四個火槍手,你的左膀右臂在哪里?
一、中層不執(zhí)行的危害
二、中層的三大角色定位
三、層執(zhí)行方法
四、領袖風采PK大賽
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