【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層以上干部

【培訓(xùn)收益】
1、建立互聯(lián)網(wǎng)思維；
2、了解商業(yè)模式創(chuàng)新與變革的基本思路、步驟、方法
3、掌握組織流程的系統(tǒng)優(yōu)化方法
4、掌握企業(yè)特色管理體系的建構(gòu)方法
5、全面了解提高運(yùn)營(yíng)效率的各種管理模式

 商業(yè)模式創(chuàng)新與變革

 一、我們正處在一個(gè)大變革的時(shí)代

    1、傳統(tǒng)企業(yè)的冬天來(lái)了

    2、所有的傳統(tǒng)商業(yè)模式都需要互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)

    案例：雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維突破

 二、互聯(lián)網(wǎng)思維是什么

    1、用戶思維VS客戶思維

    2、迭代思維VS成品思維

    3、大數(shù)據(jù)思維VS經(jīng)驗(yàn)思維

    4、平臺(tái)思維VS自營(yíng)思維/雇傭思維

    5、跨界思維VS競(jìng)爭(zhēng)思維

二、商業(yè)模式創(chuàng)新

       1、如何理解商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)模式

       2、創(chuàng)新商業(yè)模式的基本思路

       3、創(chuàng)新商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)思維

    二、商業(yè)模式變革

       1、商業(yè)模式變革的“加減乘除”法

       2、把握商業(yè)模式變革的原則

       3、推進(jìn)商業(yè)模式變革的步驟

       4、變革方案落地的前提和關(guān)鍵

□ 系統(tǒng)優(yōu)化組織流程

    一、波特價(jià)值鏈的局限

    二、卓越績(jī)效模式的價(jià)值鏈

    三、組織流程框架設(shè)計(jì)的步驟與方法

        案例練習(xí)：企業(yè)組織流程框架設(shè)計(jì)練習(xí)

□ 構(gòu)建自身特色的管理體系

    一、現(xiàn)行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現(xiàn)象

    二、解決問(wèn)題的基本思路

    三、一體化整合多重管理體系的步驟和方法

       案例展示：一體化管理手冊(cè)、部門手冊(cè)

□ 導(dǎo)入卓有成效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

    一、如何短期內(nèi)提升執(zhí)行力

        案例介紹：華潤(rùn)集團(tuán)6S管理體系

    二、如何讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)

        案例介紹：海爾市場(chǎng)鏈模式的流程再造

    三、如何深化精益生產(chǎn)方式

        案例介紹：豐田精益生產(chǎn)方式的演變

    四、如何構(gòu)建供應(yīng)鏈

        案例介紹：小米、海爾、華為公司供應(yīng)鏈模式比較

    五、如何建設(shè)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制

        案例介紹：和君集團(tuán)如何做到？不花錢追求卓越！

                  豐田公司如何做到？普通人實(shí)現(xiàn)卓越！

一、個(gè)人資質(zhì)：
中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士
清華大學(xué)特聘講師
和君集團(tuán)合伙人
全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員
先后出版《卓越運(yùn)營(yíng)》等多部專著

二、培訓(xùn)經(jīng)歷
在清華大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等高校開講《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》；
為中石油、紅日藥業(yè)、景芝酒業(yè)等多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)《卓越運(yùn)營(yíng)》；

三、咨詢經(jīng)歷
1995年至今，已為數(shù)百家企業(yè)提供國(guó)際認(rèn)證、管理咨詢、管理培訓(xùn)服務(wù)，多個(gè)咨詢項(xiàng)目獲得省部級(jí)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運(yùn)營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 新零售打造卓越績(jī)效的超級(jí)方法

   

  第一部分：打造卓越績(jī)效的超級(jí)方法——精益思維模型第一課：?jiǎn)T工與團(tuán)隊(duì)績(jī)效低的根源是什么？1.案例解讀與練習(xí)月薪三千與月薪三萬(wàn)的人核心差異是什么2.績(jī)效的本質(zhì)是什么3.決定績(jī)效高低的最核心因素是什么3.1問(wèn)題（任務(wù)）定義力3.2問(wèn)題（任務(wù)）解決力4.低績(jī)效的五大根源4.1問(wèn)題模糊化：未能準(zhǔn)確描述問(wèn)題..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來(lái)先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國(guó)5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺(tái)到生態(tài)，推動(dòng)我國(guó)數(shù)..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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