【培訓對象】
企業(yè)高、中層管理者

【培訓收益】
通過演練，學員對戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略解碼、團隊和個人目標及行動方案的理解和執(zhí)行更加到位，認識更加全面和清晰，戰(zhàn)略分析方法的運用更嫻熟，戰(zhàn)略謀劃更符合公司實際，執(zhí)行方法更科學，執(zhí)行效率更高，執(zhí)行質量更優(yōu)。通過4—6輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略謀劃、解碼與執(zhí)行的寶貴實踐經驗

上兵伐謀—“戰(zhàn)略謀劃、解碼與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程 主講老師：彭于壽培訓對象：企業(yè)高、中層管理者培訓規(guī)模：24—42人授課時間：2-3天 引言： 戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。 沒有解碼的戰(zhàn)略，只是空中樓閣，不接地氣、無法執(zhí)行。 即使戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結果不同。 課程介紹： “戰(zhàn)略謀劃、解碼與執(zhí)行力”沙盤模擬同“企業(yè)運營管理”沙盤不同，它是根據(jù)目前企業(yè)讓戰(zhàn)略落地的普遍需求，通過現(xiàn)代沙盤教學手段，以行動學習為導向，提升和強化管理者結合組織環(huán)境及組織資源進行戰(zhàn)略分析和謀劃能力，提升戰(zhàn)略管理者向執(zhí)行者詮釋戰(zhàn)略、將戰(zhàn)略解碼為可操作的目標和行動方案并付諸實施的能力，從而提升團隊和個人執(zhí)行力的高端培訓課程。本課程的主要內容如下： 1、制定戰(zhàn)略 模擬經營中，每個團隊都要對國家或地區(qū)的宏觀經濟形勢進行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預測，結合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。 2、調整戰(zhàn)略 面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團隊必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應性特點，調整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以期更科學、更完備，更具競爭力。 3、將戰(zhàn)略轉化為實際運作 即對既定戰(zhàn)略予以解碼，轉化為可操作的團隊目標和行動方案。在各個時期的模擬演練中，各管理團隊必須詮釋和澄清既定或調整后的戰(zhàn)略內涵，通過科學的戰(zhàn)略管理手段，拆分業(yè)績指標，突出管理重點，明確團隊需要做什么，個人需要做什么。戰(zhàn)略解碼中，各公司必須保證公司和業(yè)務部門的縱向承接一致性，保證部門間的橫向協(xié)作一致性，以高效率、高質量的執(zhí)行力，讓戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)本公司的戰(zhàn)略目標而不走樣。 4、對戰(zhàn)略決策、解碼與執(zhí)行過程進行反思與總結 即團隊間、團隊成員間相互分享經驗，對戰(zhàn)略決策的周密性、前瞻性、靈活性以及戰(zhàn)略解碼的可操作性和及時性等內容進行深刻總結，以財務術語描述戰(zhàn)略的有形成果，并促進戰(zhàn)略決策水平和執(zhí)行能力不斷改進、不斷提高。 培訓受益：經過2-3天的模擬演練，學員們將有以下收獲： 1、演練戰(zhàn)略分析、謀劃過程，學習使用戰(zhàn)略管理方法與工具； 2、學會讓戰(zhàn)略落地，演練戰(zhàn)略解碼方法和技巧，圍繞組織戰(zhàn)略目標，落實團隊和個人行動方案； 3、學會聚焦關鍵任務，將長期目標分解為中、短期的階段性目標，根據(jù)情況變化調整任務和活動； 4、團隊和個人執(zhí)行力得到實質性提升。即通過向團隊和個人清楚地傳達戰(zhàn)略、計劃、信息和觀點，幫助理解其戰(zhàn)略實施中的關鍵作用，從而使目標清晰而不盲目、計劃快捷而不繁瑣、行動及時而不拖延；通過演練，學員對戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略解碼、團隊和個人目標及行動方案的理解和執(zhí)行更加到位，認識更加全面和清晰，戰(zhàn)略分析方法的運用更嫻熟，戰(zhàn)略謀劃更符合公司實際，執(zhí)行方法更科學，執(zhí)行效率更高，執(zhí)行質量更優(yōu)。通過4—6輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略謀劃、解碼與執(zhí)行的寶貴實踐經驗。 課程大綱：一、整體戰(zhàn)略謀劃 1、通過模擬演練，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、通過不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產品戰(zhàn)略 1、學習運用產品組合策略和產品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源 2、根據(jù)產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略 三、競爭戰(zhàn)略 1、構建組織的基本競爭戰(zhàn)略 2、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略 3、練習使用“五力模型”等方法演練競爭者辨識與分析技術 4、策劃戰(zhàn)略進攻與防御 5、根據(jù)模擬的市場環(huán)境，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略解碼 1、對公司戰(zhàn)略進行有效詮釋，讓戰(zhàn)略變得清晰、可視 2、以公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接的一致性 3、以公司端對端的業(yè)務為基礎，建立部門間的連帶責任和協(xié)作關系，保證橫向一致性 4、明確各個團隊或崗位的具體目標，建立基于業(yè)績考核的責任矩陣 5、制定協(xié)調一致的團隊或個人行動方案 6、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路 五、資源配置規(guī)劃 1、學習資源配置，協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配 2、學習預算管理，在模擬演練中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全 3、演練戰(zhàn)略發(fā)生重大變動時的資源分配 4、學習演練資源共享策略 六、團隊建設與執(zhí)行力 1、通過戰(zhàn)略解碼，厘清團隊和個人目標 2、基于團隊目標，制定業(yè)績目標和行動方案，平衡資源，評價績效 3、確立執(zhí)行職責，確保執(zhí)行者的工作方向與目標相一致，并增進其對自身角色和期望目標的理解 4、破除執(zhí)行中的遠景障礙、行動障礙、人員障礙和制度障礙 5、在模擬演練中尋求團隊的效率與效益來源 6、體驗團隊協(xié)調、溝通對于執(zhí)行的重要性，并不斷改善執(zhí)行中的錯誤

北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人沙盤模擬專家

• 軟件行業(yè)職業(yè)經理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &..

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• 電力行業(yè)職業(yè)經理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

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• IT與電子技術行業(yè)職業(yè)經理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

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• 工程行業(yè)職業(yè)經理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

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• “戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、通過不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運..

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• “企業(yè)經營管理”沙盤模擬演練課程

   

  一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過模擬經營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產策略1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行2..

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