1、中外同等類企業(yè)的用工情況對(duì)比

2、企業(yè)增加收益的幾種方法之比較

3、管理對(duì)提高投入產(chǎn)出比值的貢獻(xiàn)

 

二、如何開展生產(chǎn)績(jī)效管理活動(dòng)

1、培養(yǎng)“減員、降耗、增效”意識(shí)

（1）自覺地迎接生產(chǎn)率挑戰(zhàn)

（2）學(xué)會(huì)PDCA循環(huán)工作法

2、科學(xué)構(gòu)建一套生產(chǎn)績(jī)效管理系統(tǒng)
産值倍數(shù)：産值倍數(shù)=本月總産值/本月全廠人員總薪資*100%
庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=(上月末庫存總金額+本月末庫存總金額)/2/本月出貨材料成本總額*30
帳物相符率：帳物相符率=帳物相符批數(shù)/抽查批數(shù)*100%
客訴率：客訴率=（客訴數(shù)量/出貨數(shù)量）*50%+（客訴批數(shù)/出貨批數(shù)）*50%
準(zhǔn)時(shí)交貨率：準(zhǔn)時(shí)交貨率=（準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)量/計(jì)劃交貨數(shù)量）*50%+（準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù)/計(jì)劃交貨批數(shù)）*50%
準(zhǔn)時(shí)交樣率：準(zhǔn)時(shí)交樣率=準(zhǔn)時(shí)交樣批數(shù)/計(jì)劃交樣批數(shù)*100%
準(zhǔn)時(shí)到料率：準(zhǔn)時(shí)到料率=客供料/本廠采購物料/外發(fā)加工産品準(zhǔn)時(shí)到料總批數(shù)/計(jì)劃到料總批數(shù)*100%
計(jì)劃達(dá)成率：計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際執(zhí)行達(dá)成批數(shù)/計(jì)劃總批數(shù)*50%+實(shí)際達(dá)成計(jì)劃數(shù)量/計(jì)劃總數(shù)量*50%
成品合格率：成品合格率=成品合格批數(shù)/成品送檢批數(shù)*50%+成品合格數(shù)理/成品送檢數(shù)量*50%
制程不良率：制程不良率=各工序之抽檢不良數(shù)量/抽檢總數(shù)量*100%
進(jìn)料批退率：進(jìn)料批退率=進(jìn)料批退批數(shù)/進(jìn)料總批數(shù)*100%
生產(chǎn)效率：生產(chǎn)效率=產(chǎn)出工時(shí)/出勤總工時(shí)*100%；產(chǎn)出工時(shí)=當(dāng)天入庫產(chǎn)品數(shù)量*該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
人員流動(dòng)率：人員流動(dòng)率=(新進(jìn)人數(shù)+離職人數(shù))*2/(期初人數(shù)+期末人數(shù))*100%
設(shè)備稼動(dòng)率：設(shè)備稼動(dòng)率=時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)率*一次良品率
3、執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)作管理十大關(guān)鍵決策
產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)：應(yīng)該提供什么產(chǎn)品或服務(wù) ？如何設(shè)計(jì)這些產(chǎn)品？
質(zhì)量管理：如何定義質(zhì)量？誰對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)？
流程與產(chǎn)能設(shè)計(jì)“這些產(chǎn)品需要什么樣的流程與產(chǎn)能？這些流程需要什么設(shè)備和技術(shù)？
選址：機(jī)構(gòu)建在何處？選址采用什么標(biāo)準(zhǔn)？
設(shè)施布置：如何安排設(shè)施？設(shè)施多大才符合要求？
人力資源與工作設(shè)計(jì)：如何提供合適的工作環(huán)境？如何合理預(yù)期員工的生產(chǎn)率？
供應(yīng)鏈管理：是自制還是外購這些零件？誰是我們的供應(yīng)商？誰能加入我們的電子商務(wù)項(xiàng)目？
庫存、物料需求計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)：每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該有多少存貨？什么時(shí)候再下訂單？
中期和短期調(diào)度：生產(chǎn)負(fù)荷下降時(shí)裁員明智嗎？下一個(gè)任務(wù)是什么？
維護(hù)：誰負(fù)責(zé)維護(hù)？什么時(shí)候維護(hù)？

 

三、生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展的新趨勢(shì)
1、生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理面對(duì)的新挑戰(zhàn)
2、生產(chǎn)運(yùn)作管理師的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

 

 
 

30多年的律師、公務(wù)員及企業(yè)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總和總經(jīng)理等高層管理實(shí)踐，以及教育、培訓(xùn)和管理咨詢工作相關(guān)經(jīng)歷。

 

法學(xué)學(xué)士、MBA、績(jī)效管理改進(jìn)專家

國(guó)家級(jí)管理咨詢師：證書編號(hào)：0002475  管理號(hào)：10184420199131229

國(guó)家一級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作管理師：證書編號(hào)：1304000000102409

國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師：證書編號(hào)：1219000006100271

 

張老師擁有近10年的企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，專注于績(jī)效管理改進(jìn)研究，并創(chuàng)立“友源咨詢坊”作為專業(yè)從事管理培訓(xùn)與咨詢活動(dòng)的工作室。曾成功地幫助100多家企業(yè)及其他組織有效開展績(jī)效管理改進(jìn)相關(guān)活動(dòng)，客戶組織績(jī)效獲得明顯提升。