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- 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
- 銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰(zhàn)研修班
- 金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力走火大會(huì)
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- 運(yùn)用教練技術(shù)打造你的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
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- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
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- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
課程編號(hào)：15193
課程價(jià)格：￥39600/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1474
相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
（1）科學(xué)地認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
（2）有效團(tuán)隊(duì)的特征
（3）協(xié)同工作的障礙
1、績(jī)效計(jì)劃：
績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容與擬訂步驟
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：定義團(tuán)隊(duì)的整個(gè)目標(biāo)、明確需要執(zhí)行的任務(wù)、確定希望得到的結(jié)果與時(shí)間；恰當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)。
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：識(shí)別團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）的顧客、找出顧客的要求、設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、描述績(jī)效結(jié)果、預(yù)見(jiàn)新的要求。
成功標(biāo)準(zhǔn)：商量確定成功標(biāo)準(zhǔn)、與團(tuán)隊(duì)其他成員共享標(biāo)準(zhǔn)。
2、績(jī)效實(shí)施：
（1）關(guān)注并應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
（2）績(jī)效實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
如何領(lǐng)導(dǎo)
決策有方
團(tuán)隊(duì)間溝通
管理績(jī)效
鼓勵(lì)參與
建設(shè)團(tuán)隊(duì)
沖突管理
健康核查
怎樣激勵(lì)
總結(jié)有法
變革管理
其他
3、績(jī)效評(píng)估：
（1）不斷地回頭審視過(guò)去績(jī)效
（2）確定評(píng)估主體與評(píng)估方法
（3）讓團(tuán)隊(duì)成員參與監(jiān)控績(jī)效
（4）科學(xué)并且有效地描述績(jī)效
（5）用團(tuán)隊(duì)會(huì)議回顧工作進(jìn)展
4、績(jī)效改進(jìn)：
（1）使用績(jī)效信息來(lái)計(jì)劃改進(jìn)
（2）不可或缺的績(jī)效激勵(lì)措施
（1）應(yīng)遵循的5個(gè)原則
（2）用好用活問(wèn)卷診斷(附：《團(tuán)隊(duì)健康核查問(wèn)卷》和《評(píng)分單》）
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一、用戰(zhàn)略來(lái)駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購(gòu)部的？二、厘清崗位職責(zé)是績(jī)效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無(wú)法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..
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一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？ 1.績(jī)效管理的目的 2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容 4.績(jī)效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃 三.績(jī)效考核的基本步驟 ..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過(guò)程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..
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一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..
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中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班
1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..
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