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100座萬達(dá)廣場完美經(jīng)營20個(gè)核心武器解密
課程編號：14973
課程價(jià)格：￥35000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：1888
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理
商業(yè)管理公司高管及中層干部
【培訓(xùn)收益】
近年來很多企業(yè)新涉足商業(yè)地產(chǎn)，但第一個(gè)項(xiàng)目開業(yè)后經(jīng)營效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期，甚至面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，這是為什么？課程由萬達(dá)廣場經(jīng)營管理體系的集團(tuán)高管歷時(shí)3年研發(fā)，揭開全球不動(dòng)產(chǎn)龍頭企業(yè)經(jīng)營的20個(gè)絕密武器的面紗，系統(tǒng)學(xué)習(xí)到萬達(dá)100個(gè)商業(yè)項(xiàng)目完美經(jīng)營的頂層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)珍貴資料為行業(yè)內(nèi)首次公開披露。
1、 中國3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史
2、 商業(yè)項(xiàng)目形態(tài)及分類
3、 商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營的失敗原因
二、 商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營成長軌跡模型及4大基礎(chǔ)武器（2小時(shí)）
1、 商業(yè)項(xiàng)目前10年經(jīng)營發(fā)展軌跡
2、 萬達(dá)經(jīng)營大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：客流系統(tǒng)
3、 萬達(dá)經(jīng)營大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：銷售系統(tǒng)
4、 萬達(dá)廣場管理班子業(yè)績考核武器：5大參數(shù)
5、 萬達(dá)廣場商戶整體經(jīng)營評判武器：月報(bào)及月度經(jīng)營例會(huì)
三、 商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營核心理論之3大評價(jià)武器（1.5小時(shí)）
1、 國內(nèi)主流商業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營評價(jià)系統(tǒng)概況
2、 萬達(dá)經(jīng)營評價(jià)2014創(chuàng)新武器：客銷度
3、 萬達(dá)經(jīng)營評價(jià)2014創(chuàng)新武器：溢租率
4、 萬達(dá)經(jīng)營評價(jià)2014創(chuàng)新武器：適配值
四、 商業(yè)項(xiàng)目培育期經(jīng)營調(diào)整之4大核心武器（2小時(shí)）
1、 萬達(dá)廣場的失敗案例與救場過程
2、 萬達(dá)招商調(diào)整的頂層資源：品牌庫
3、 萬達(dá)經(jīng)營調(diào)整的鐵血大綱：年度策略
4、 萬達(dá)經(jīng)營調(diào)整的日常法寶：資產(chǎn)管理平臺(tái)與季度調(diào)整方案
5、 萬達(dá)租金升級的第一憲法：租賃決策文件
五、 商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營期市場推廣之4大創(chuàng)新武器（3小時(shí)）
1、 萬達(dá)廣場三個(gè)經(jīng)營階段劃分及其市場推廣重心
2、 萬達(dá)廣場12年-14年市場推廣啟示錄
3、 萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：統(tǒng)一營銷（案例）
4、 萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：會(huì)員日（案例）
5、 萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：萬匯卡（案例）
6、 萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：萬匯網(wǎng)（案例）
六、 現(xiàn)場考察安排（2-3小時(shí)）
1、 開門迎賓儀式
2、 內(nèi)場巡場管理學(xué)習(xí)
3、 外場巡場管理學(xué)習(xí)
七、 萬達(dá)日常經(jīng)營管理之5大獨(dú)門武器（2小時(shí)）
1、 萬達(dá)廣場安全管理核心武器：強(qiáng)規(guī)30條
2、 萬達(dá)廣場營運(yùn)管理核心武器：營運(yùn)操作手冊
3、 萬達(dá)廣場顧客服務(wù)核心武器：客訴系統(tǒng)
4、 萬達(dá)廣場完美開業(yè)核心武器：開業(yè)倒計(jì)時(shí)管控大綱
5、 萬達(dá)廣場團(tuán)隊(duì)管理核心武器：年度預(yù)算
八、 萬達(dá)廣場2015年經(jīng)營管理武器研發(fā)新猜想（0.5小時(shí)）
WIFI智能化全景商城、型錄數(shù)據(jù)庫、物流配送團(tuán)等
九、上述經(jīng)營管理方法中小企業(yè)應(yīng)用的前提及風(fēng)險(xiǎn)提示（0.5小時(shí)）
中國商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家，萬達(dá)購物中心經(jīng)營管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者，中房商學(xué)院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓
現(xiàn)任美國商業(yè)地產(chǎn)巨頭美僑集團(tuán)中國區(qū)副總裁。2011年-2013年曾任職大連萬達(dá)集團(tuán)高管，萬達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總
操盤華東、華南20多座萬達(dá)廣場，建立全球最大的購物中心經(jīng)營管理體系和中國最大的商業(yè)品牌資源庫。2012年涉足咨詢服務(wù)行業(yè)，至今累計(jì)培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)300多家，培訓(xùn)各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管學(xué)員約3000名，給綠地集團(tuán)、富力集團(tuán)、中建地產(chǎn)等行業(yè)著名企業(yè)進(jìn)行過咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。
主講課程：
《100座萬達(dá)廣場完美經(jīng)營20個(gè)核心武器解密》
《城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密》
《商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》
《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略》
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大數(shù)據(jù)100G/400G 傳輸技術(shù)高級研修班
一、100G/400G的發(fā)展背景1.中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇2.傳輸技術(shù)定位3.中國的帶寬需求及帶寬預(yù)測4.400G技術(shù)成熟度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈6.400G發(fā)展的技術(shù)背景7.光傳輸技術(shù)的發(fā)展歷程和趨勢8.電信運(yùn)營商的400G發(fā)展策略與實(shí)施方案二、400G光傳輸?shù)募夹g(shù)挑戰(zhàn)與對策1.影響高速光傳輸系..
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為什么世界第一的團(tuán)隊(duì)都充滿激情，我們不是？！ 為什么世界第一的團(tuán)隊(duì)都業(yè)績卓越，我們不是？！ 現(xiàn)在立刻馬上行動(dòng)，打造一支業(yè)績倍增的狼性銷售冠軍團(tuán)隊(duì)！??！ 用什么簡單的語言——讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)激情四射、勇往直前？ 用什么刺激的語言——讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)馬上行動(dòng)、拼命工作？ 用什么力量—讓團(tuán)隊(duì)全..
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現(xiàn)場管理篇 一、什么是現(xiàn)場管理？ 名詞解釋——現(xiàn)場管理 做好現(xiàn)場管理能為我們帶來什么？ 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 中國移動(dòng)營業(yè)前臺(tái)現(xiàn)場管理的四個(gè)要點(diǎn)——服務(wù)人員、顧客、流程、設(shè)施 顧客是如何評估營業(yè)廳現(xiàn)場的？二、常規(guī)情況下的現(xiàn)場管理 為什么要分為常規(guī)和非常規(guī)？ 顧客“..
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中國電信-10000號服務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)技巧演練
第一單元：服務(wù)營銷基本功——讓您一線千金 1、 保持積極心態(tài) 重新定義拒絕 成功的路標(biāo) 每個(gè)電話給自己的價(jià)值 給客戶創(chuàng)造的價(jià)值2、 建立親和力 讓顧客感覺到真誠 電話里親和力表現(xiàn) 電話中聲音感染力 親和力之禮貌用語 親和力之規(guī)范用語 實(shí)戰(zhàn)演練：有親和力的發(fā)聲訓(xùn)練 錄音分析：那..
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