【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
心靈之旅，它是幫您打造卓越團隊的秘密武器，是一堂用語言無法形容它有多好的課程，當(dāng)企業(yè)團隊參加完這堂課程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會感謝介紹他們參加這堂課程的伙伴，并再次安排企業(yè)員工來學(xué)習(xí)；為什么？因為太有效了，它解決了企業(yè)團隊的根源問題！

參加課程的學(xué)員同時也會用最真誠的感謝，感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給自己生命帶來這樣一份震撼心靈的品牌課程，并開始用（愛、感恩、責(zé)任、堅持、信任、自信）來開始自己新的人生，創(chuàng)造出企業(yè)的最佳績效！
小成就靠個人，大成就靠團隊！

人在一起不是團隊，心在一起才是團隊！

心靈之旅，它是幫您打造卓越團隊的秘密武器，是一堂用語言無法形容它有多好的課程，當(dāng)企業(yè)團隊參加完這堂課程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會感謝介紹他們參加這堂課程的伙伴，并再次安排企業(yè)員工來學(xué)習(xí)；為什么？因為太有效了，它解決了企業(yè)團隊的根源問題！

參加課程的學(xué)員同時也會用最真誠的感謝，感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給自己生命帶來這樣一份震撼心靈的品牌課程，并開始用（愛、感恩、責(zé)任、堅持、信任、自信）來開始自己新的人生，創(chuàng)造出企業(yè)的最佳績效！
  
小成就靠個人，大成就靠團隊！

團隊是企業(yè)發(fā)展的根源，如果您決定讓企業(yè)良性發(fā)展下去——請您詳細(xì)了解這套系統(tǒng)課程。培養(yǎng)成功的思維模式和行為方式，培養(yǎng)自律的性格和感恩的團隊,培養(yǎng)互相珍惜體諒他人的多贏行為和態(tài)度，讓你真正學(xué)會個人成長與企業(yè)發(fā)展的最佳途徑，從今以后，你將告別失敗，保持巔峰狀態(tài)，建立一個具備了良好的積極,樂觀,動力,感恩,珍愛,體諒,付出,領(lǐng)導(dǎo),管理,思維活躍的團隊，建立一個消滅了灰暗,嫉妒,彷徨,無助,猜疑,自我,封閉,壓力,渙散短板的團隊。我們結(jié)合了所學(xué)的行為心理學(xué)、管理學(xué)、潛能激發(fā)、公眾演說、教練技術(shù)、團隊建設(shè)、九型人格等訓(xùn)練內(nèi)容,經(jīng)過3年多的實踐,研發(fā)了體系化的情境式心態(tài)訓(xùn)練模式—心靈之旅。在訓(xùn)練過程中，我們實行全封閉式訓(xùn)練，情境式,啟發(fā)式,角色扮演式,分享式,活動式，同時運用心理學(xué)影響暗示，幫助學(xué)員在2天內(nèi)充分認(rèn)識到自己的短板,養(yǎng)成一個非常好的態(tài)度->思維->性格->行為->習(xí)慣->目標(biāo)過程.

*培訓(xùn)概念

解決團隊中”人”的心態(tài)與心智問題,絕不說教.非一般心理減壓課程。與傳統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)計上最大的不同，領(lǐng)悟是來自參與活動的過程.不是解決技能,而是解決決定技能的至關(guān)重要的因素—心態(tài)與心智。

* 培訓(xùn)方式
以情境式活動為主。通過教練的引導(dǎo)，每個受訓(xùn)者將參與活動的過程與結(jié)果，跟個人的成長經(jīng)驗進行比對領(lǐng)悟。

* 培訓(xùn)內(nèi)容
通過超常規(guī)、超強度的訓(xùn)練內(nèi)容、令人刻骨銘心印象深刻、是系統(tǒng)化的模塊訓(xùn)練。
問與答

Q:心靈之旅適用于哪些方面?
A:適用于公司內(nèi)所有人員,尤其是需要改變心態(tài)與思維的人員，需要加強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的。

Q:心靈之旅的特色是什么?
A:與傳統(tǒng)銷售與管理培訓(xùn)最大的不同，不使用授課方式,完全情境式活動扮演,從而激勵每個人改變每個人的心態(tài)思維模式。

Q:怎么保證培訓(xùn)效果呢?
A:我們在之前除了2次實際在公司了解外,課后1-2次學(xué)員的反饋與輔導(dǎo),解決學(xué)員的心態(tài)調(diào)整以及使用其他如壓力管理等課程進行服務(wù),而服務(wù)是免費的。

課后服務(wù)體系說明：
心靈訓(xùn)練必須經(jīng)過三個階段即：體->證->悟。三個階段,第一階段我們使用“心靈之旅”來達(dá)到學(xué)員的心態(tài)開放,認(rèn)識自己,發(fā)現(xiàn)自己.這個階段不可唐突猛進,否則適得其反。
所以我們不僅僅是2天的訓(xùn)練活動啟發(fā)發(fā)現(xiàn)。更重要是2天結(jié)束之后的作業(yè)，這需要客戶指定一個人來與我們和學(xué)員之間對接輔導(dǎo)，同時我們提供與此階段有重要關(guān)聯(lián)度的課程來給學(xué)員進一步的提高和認(rèn)識自己。

這后面的2次服務(wù)是免費的,是和心靈之旅為一體的,不可剝離來對待。
30天內(nèi)第一次免費服務(wù)課程
性 格 與 自 我 分 析
60天內(nèi)第二次免費服務(wù)課程
情 緒 與 壓 力 管 理

 

高姿態(tài)銷售教練
皇家飛利浦(荷蘭)電子集團中國公司 —— 區(qū)域經(jīng)理 /內(nèi)訓(xùn)師
全日美實業(yè)（上海）有限公司 —— 雙分公司經(jīng)理
上海理工大學(xué)2007 MBA —— 領(lǐng)導(dǎo)力與情商 客座講師 

12年以上500強大公司職業(yè)化管理與營銷經(jīng)歷 / 8年以上專業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗
400場以上專心專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗 / 100家以上客戶執(zhí)行經(jīng)歷
60本以上每年專業(yè)雜項書籍閱讀 / 10萬字筆記每年書寫

他，從一個街頭普通銷售員 成為國際化公司的大區(qū)域經(jīng)理。90年代，他是康師傅上海第一批街頭推銷員，三個月后，成為當(dāng)時學(xué)歷最低但業(yè)績最好的推銷員；在全日美實業(yè)(上海)有限公司(亞洲第二大紙尿褲生產(chǎn)商),通過打造一流的營銷人員，他將一個只有3人的辦事處擴建成30人的大區(qū)域分公司,業(yè)績提高1000%,打敗眾多國際一線品牌，成為當(dāng)時西南地區(qū)市場占有率第一的紙尿褲品牌。同時管轄東北區(qū)域分公司.在他負(fù)責(zé)的5年內(nèi),為公司栽培高效職業(yè)經(jīng)理人5名,現(xiàn)分別擔(dān)任公司大區(qū)域經(jīng)理及其他公司高級經(jīng)理。在飛利浦集團, 他減少了經(jīng)銷商和下級員工,他管轄的區(qū)域第一年銷售業(yè)績提高50%,第二年提高60%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司其他區(qū)域。

• 移動互聯(lián)網(wǎng)下的汽車微營銷（汽車行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車企和經(jīng)銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車行業(yè)？4S店經(jīng)營者的六大痛點極致產(chǎn)品與口碑營銷85后、90后人群的典型特征定義汽車品牌如何打造粉絲經(jīng)濟圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

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