- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 第28屆7C企業(yè)文化突破公開課
- 第28屆7C企業(yè)文化突破公開課.9月
- 2015版 7C部門及班組文化建設(shè)方
- 7C-國際質(zhì)量總監(jiān)必修的七堂課
- 7C-卓越質(zhì)量總監(jiān)必修的七堂課
- 7C-國際質(zhì)量總監(jiān)必修的七堂課
- 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破
- 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破
- 7C-卓越質(zhì)量總監(jiān)必修的七堂課
- 怎樣抓好經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作在末端的落
- 2012年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落實(shí)
- 企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
- 責(zé)任大于能力——中國優(yōu)秀員工責(zé)任精神
- 責(zé)任勝于能力(落實(shí)責(zé)任，絕無任何借口
- 7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)
- 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
- 7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建
- 制造業(yè)日常管理的導(dǎo)入與落實(shí)技巧
- 7C企業(yè)文化突破方案應(yīng)用
- 人才儲(chǔ)備方案及實(shí)施計(jì)劃
- 人才儲(chǔ)備實(shí)施方案
- 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施（大綱）
- 5_實(shí)戰(zhàn)：如何用柯氏評(píng)估模型評(píng)估銷
- 14_中國電信集團(tuán)員工培訓(xùn)效果評(píng)估
- 12_如何落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估
- 2013年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案
- 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系如何區(qū)分
- 落實(shí)安全責(zé)任 實(shí)現(xiàn)安全管理
- 如何實(shí)現(xiàn)有效的自我激勵(lì)
7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)
課程編號(hào)：14619
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長：1 天
課程人氣：1827
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。
【培訓(xùn)收益】
一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系管理、傳播和落實(shí)的企業(yè)文化落實(shí)解決方案，《7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)》實(shí)操培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式，運(yùn)用我們歷經(jīng)13年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，帶給企業(yè)一套切實(shí)有效、價(jià)值百萬的企業(yè)文化落實(shí)方案！
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與人力資源管理
企業(yè)文化與企業(yè)制度
7C企業(yè)文化行動(dòng)論
7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣......
第二部分 C3：國有企業(yè)企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
綱舉目張—國有企業(yè)企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分—國有企業(yè)企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人—國有企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭—國有企業(yè)企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
求仁得仁—國有企業(yè)企業(yè)文化考核化流程與方法
案例分享：3M公司的創(chuàng)新價(jià)值觀如何由虛到實(shí)......
第三部分 C4：國有企業(yè)企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！
7C企業(yè)文化傳播要素與框架
口誦心惟—國有企業(yè)企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
溫故知新—國有企業(yè)企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹—國有企業(yè)企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順—國有企業(yè)企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿—國有企業(yè)企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播......
第四部分 C5：國有企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
順?biāo)兄?mdash;國有企業(yè)企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—國有企業(yè)企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
怡情養(yǎng)性—國有企業(yè)企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得—國有企業(yè)企業(yè)文化感覺化方法與工具
心甘情愿—國有企業(yè)企業(yè)文化感情化方法與工具
案例分享：某國有企業(yè)班組文化建設(shè) 。。。。。。
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
課程二：《民營企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與人力資源管理
企業(yè)文化與企業(yè)制度
7C企業(yè)文化行動(dòng)論
7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣.....
何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
綱舉目張—民營企業(yè)企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分—民營企業(yè)企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人—民營企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭—民營企業(yè)企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
求仁得仁—民營企業(yè)企業(yè)文化考核化流程與方法
案例分享：格蘭仕的即時(shí)激勵(lì)......
第三部分 C4：民營企業(yè)企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！
7C企業(yè)文化傳播要素與框架
口誦心惟—民營企業(yè)企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
溫故知新—民營企業(yè)企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹—民營企業(yè)企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順—民營企業(yè)企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿—民營企業(yè)企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
案例分享：柳傳志和楊元慶的交接溝通......
第四部分 C5：民營企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
順?biāo)兄?mdash;民營企業(yè)企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—民營企業(yè)企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
怡情養(yǎng)性—民營企業(yè)企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得—民營企業(yè)企業(yè)文化感覺化方法與工具
心甘情愿—民營企業(yè)企業(yè)文化感情化方法與工具
案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機(jī)......
課程三：《集團(tuán)公司企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與人力資源管理
企業(yè)文化與企業(yè)制度
7C企業(yè)文化行動(dòng)論
7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣.....
何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
綱舉目張—集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分—集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人—集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭—集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
求仁得仁—集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法
案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?......
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！
7C企業(yè)文化傳播要素與框架
口誦心惟—集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
溫故知新—集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹—集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順—集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿—集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播......
第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
順?biāo)兄?mdash;集團(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
怡情養(yǎng)性—集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得—集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
心甘情愿—集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具
案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師。
擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性。----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)。----廣州市郵政局鄧局長。
課程時(shí)間緊，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感。----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理 。
這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家。----河南旭陽科技集團(tuán)張董事長。
7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團(tuán)楊立新董事長。
課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值。----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)。
內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的。----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任。
老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多助益。----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理。
除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長。
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理。
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項(xiàng)目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！
咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目描述 關(guān)鍵成果
C1：企業(yè)文化提煉 厘清企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)使命愿景 企業(yè)文化核心方案
C2：企業(yè)文化整理 整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系 企業(yè)文化體系方案
C3：企業(yè)文化管理 完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制、職責(zé)和流程 企業(yè)文化管理體系方案
C4：企業(yè)文化傳播 整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介 企業(yè)文化傳播體系方案
C5：企業(yè)文化落實(shí) 完善企業(yè)文化落實(shí)機(jī)制、職責(zé)和流程 企業(yè)文化落實(shí)體系方案
C6：企業(yè)文化診斷 了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化瓶頸 企業(yè)文化診斷報(bào)告
C7：企業(yè)文化突破 形成企業(yè)文化突破的平臺(tái)、機(jī)制和環(huán)境 企業(yè)文化突破方案
年度文化突破研討 明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計(jì)劃 年度企業(yè)文化突破方案
企業(yè)文化常年顧問 7C企業(yè)文化突破常年顧問服務(wù)項(xiàng)目 常年企業(yè)文化突破建議
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)項(xiàng)目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓(xùn)解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！
課程名稱及時(shí)間 課程目標(biāo)及核心內(nèi)容
◆ 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操（1-7天） 構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長平臺(tái)
◆ 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破（1-7天） 構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長平臺(tái)
◆ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化突破（1-3天） 融入互聯(lián)基因，激活人性潛力，成就卓越企業(yè)
◆ 7C部門及班組文化建設(shè)（1-3天） 將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到事、落實(shí)到人
◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)（1-2天） 三管齊下，打造自驅(qū)動(dòng)、自生長的賦能型組織
◆ 狼性文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造（1-2天） 心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團(tuán)隊(duì)
◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長
◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建（1-2天） 融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構(gòu)建文化體系
◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討（1-2天） 升級(jí)文化認(rèn)知，貫徹文化理念，建立文化共識(shí)
◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)（1-2天） 將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長
◆ 7C企業(yè)文化考評(píng)、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸
◆ 7C核心價(jià)值觀踐行實(shí)操（1-2天） 切實(shí)踐行核心價(jià)值觀，推動(dòng)個(gè)體和組織共成長
◆ 弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)（1-2天） 養(yǎng)成敦厚扎實(shí)的企業(yè)文化，成就和諧幸福企業(yè)
◆ 國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用（1-2天） 傳承國學(xué)智慧，夯實(shí)文化基石，提升管理能力
