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TQM全面(員)質(zhì)量管理
課程編號(hào)：14571
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1533
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)人員。
【培訓(xùn)收益】
通過(guò)本課程的培訓(xùn)著重向品管人員介紹TQM全員質(zhì)量管理，著重講授過(guò)程質(zhì)量控制手段與方法，就如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶原則提供具有實(shí)踐性的QC改善工具，同時(shí)本課程從QC小組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善角度講述QCC品管圈的推行實(shí)踐，從實(shí)操層面的解決質(zhì)量意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
它是企業(yè)貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和必不可少的最有效的管理方法。特別適合已經(jīng)或正在貫徹實(shí)施ISO9001體系的企業(yè)參加。
降落傘的真實(shí)故事
有歷史事件看品質(zhì)寓言
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題面面觀
1%的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什么？
從數(shù)字看品質(zhì)管理的重要
如何發(fā)現(xiàn)隱形工廠？
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，最終進(jìn)步一大步
什么是TQM體系？
樹立正確的品質(zhì)理念
第一次就把事情做對(duì)
質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則
零缺陷能實(shí)現(xiàn)嗎？
案例：質(zhì)量問(wèn)題圖片與錄象展示
企業(yè)質(zhì)量管理狀況自我測(cè)試
第二部分：QCC過(guò)程質(zhì)量控制
質(zhì)量管理的波動(dòng)理論
QCC過(guò)程質(zhì)量控制環(huán)
質(zhì)量控制環(huán)的原理與設(shè)定
QCC控制環(huán)的三個(gè)條件
質(zhì)量控制環(huán)的功能與種類
質(zhì)量控制環(huán)的作用與流程
如何確定缺陷收集表
如何開(kāi)展內(nèi)環(huán)控制？外環(huán)控制？
來(lái)料質(zhì)量控制分析
如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格率提升？
質(zhì)量控制與質(zhì)量成本
案例：某外企質(zhì)量控制環(huán)展示分析
案例：質(zhì)量控制環(huán)圖表展示與分析
第三部分：防差錯(cuò)技術(shù)
POKA YOKE防錯(cuò)法的作用
失誤與缺陷
產(chǎn)生失誤的一般原因
制造過(guò)程常見(jiàn)失誤
防止差錯(cuò)的5大基本思路
差錯(cuò)預(yù)防的十大原理
防差錯(cuò)裝置的設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
幾類常見(jiàn)的防差錯(cuò)裝置
現(xiàn)場(chǎng)防差錯(cuò)的13個(gè)紅牌條件
案例：某企業(yè)防錯(cuò)案例
案例：防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)展示
案例：某外企防錯(cuò)應(yīng)用全景案例
第四部分：QC小組
QC小組的組成
QC小組的組建程序
QC小組活動(dòng)
QC小組的改善原則
QC小組的工作程序
QC小組的選題
什么是問(wèn)題
五五法則
頭腦風(fēng)暴法
QC小組活動(dòng)的推進(jìn)
QC小組活動(dòng)成果匯報(bào)
QC成果的評(píng)審與激勵(lì)
某外企QC小組成果發(fā)布與案例展示分析
中國(guó)精益生產(chǎn)協(xié)會(huì)理事
清華大學(xué)EMBA客座教授
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)-授權(quán)認(rèn)證教練
前言講座-特聘專家
韓國(guó)精益生產(chǎn)專家顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
李老師（在國(guó)內(nèi)著名集團(tuán)公司任職多年，歷任生產(chǎn)管理科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、企管部長(zhǎng)到副總，并在國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)都有過(guò)就職經(jīng)歷。在這二十五年的生產(chǎn)管理及企業(yè)管理的工作期間，并多次赴韓國(guó)學(xué)習(xí)深造。李近強(qiáng)老師擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等，領(lǐng)域涉及：汽車、機(jī)械、食品、電子、電氣、化學(xué)等行業(yè)。并參與并組織了相關(guān)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理體系的規(guī)劃與建立；參與相關(guān)公司的轉(zhuǎn)型與穩(wěn)定的工作；主導(dǎo)并組織編寫了多家企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。目前從事生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢師.培訓(xùn)診斷100余家企業(yè)。
現(xiàn)場(chǎng)管理類：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理5S/6S》《現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練》
《安全生產(chǎn)管理之道》《工藝安全管理之道》《目視化管理》《深化現(xiàn)場(chǎng)管理》
一線主管類：《打造高績(jī)效班組》《打造金牌班組長(zhǎng)》《車間生產(chǎn)一線主管管理實(shí)務(wù)》《 現(xiàn)代員工管理技巧》《生產(chǎn)執(zhí)行力》
質(zhì)量管理類：《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM—全面質(zhì)量管理》《QCC—品管操作實(shí)務(wù)》《不良品分析與對(duì)策》
設(shè)備管理類：《TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善》 《設(shè)備管理TPM推行實(shí)務(wù)》《設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)務(wù)》
精益生產(chǎn)類：《精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃與導(dǎo)入》 《精細(xì)化管理》 《現(xiàn)場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)》 《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 《工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》 《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 《TPS生產(chǎn)方式》《產(chǎn)能分析》《排產(chǎn)系統(tǒng)的建立》《應(yīng)對(duì)插單急單的方法》
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【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷SQM發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..
人氣：1277
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科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地
課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..
人氣：1568
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【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績(jī)效，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì)；c）應(yīng)對(duì)與其運(yùn)行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；d）證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..
人氣：1022
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全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)
課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..
人氣：857
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【課程目標(biāo)】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；.掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；.掌握品質(zhì)檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理，管控來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)，保證來(lái)料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗(yàn)手法，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析與抽樣檢驗(yàn)，測(cè)..
人氣：1315
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第1講：質(zhì)量管理的發(fā)展史一、質(zhì)量檢驗(yàn)階段（質(zhì)量管理的理解還只限于質(zhì)量的檢驗(yàn)，將質(zhì)量管理的責(zé)任由操作者轉(zhuǎn)移到工長(zhǎng)，故被人稱為“工長(zhǎng)的質(zhì)量管理”）二、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段（這一階段的特征是數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法與質(zhì)量管理的結(jié)合。）三、全面質(zhì)量管理階段（質(zhì)量管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)“全員”、“全過(guò)程”、..
人氣：2408
