【培訓(xùn)對(duì)象】
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士



【培訓(xùn)收益】
其一：沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)只是無(wú)源之水，無(wú)本之木；

其二：深刻系統(tǒng)的認(rèn)知優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的土壤——企業(yè)文化的價(jià)值及其對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)卓越的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的決定性意義；

　　其三：從國(guó)家命運(yùn)和民族命運(yùn)的高度認(rèn)知文化的決定性影響，進(jìn)而從邏輯上認(rèn)知企業(yè)文化對(duì)企業(yè)命運(yùn)的影響力；

　　其四：通過(guò)生動(dòng)直觀的案例，深度生動(dòng)演繹企業(yè)文化對(duì)企業(yè)命運(yùn)的決定性影響；

　　其五：系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)文化的決定力量及企業(yè)文化的組織與胞；

　　其六：系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵；

　　其七：系統(tǒng)把握優(yōu)秀企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的方法；

　　其八：明確企業(yè)優(yōu)秀文化的鍛造與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之建立的源泉——企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立。

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、為什么企業(yè)文化總在作秀

　 1、對(duì)一百家中國(guó)企業(yè)的調(diào)查

　 2、企業(yè)文化是作秀用的嗎？

　 3、為什么企業(yè)文化總在作秀？

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、優(yōu)秀的企業(yè)文化從學(xué)習(xí)開始

　 1、WTO標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化

（1）市場(chǎng)的國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化　（2）中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無(wú)前例的

　 2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最重要的資源

（1）20世紀(jì)90年代以后，人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?。?）知識(shí)創(chuàng)新的速度加快

（3）知識(shí)折舊的速度加快　　　　　　　　　　?。?）知識(shí)傳播的速度加快

（5）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，給企業(yè)帶來(lái)最大財(cái)富的是知識(shí)

　 3、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快

（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界更加“陳世美”（變化、競(jìng)爭(zhēng)、淘汰）

（2）學(xué)習(xí)是優(yōu)秀企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的生命之源

（3）有不斷學(xué)習(xí)能力的人才是企業(yè)的核心資源

（4）最有生命力的企業(yè)是建立了學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)

　 4、有責(zé)任感的中國(guó)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)重視和善于學(xué)習(xí)

（1）企業(yè)家和經(jīng)理人是民族復(fù)興大業(yè)的最直接承擔(dān)者

（2）中國(guó)的傳統(tǒng)文化有不求真知的一面

（3）中國(guó)傳統(tǒng)文化有不愿創(chuàng)新，不愿改變的基因

　 5、重在執(zhí)行的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)——關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的幾點(diǎn)提示

（以下只列簡(jiǎn)要提綱不列展開提綱）

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、企業(yè)文化的定義和思考

　 1、文化，卓越團(tuán)隊(duì)的靈魂——什么是企業(yè)文化

　 2、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵

　 3、企業(yè)存在的本質(zhì)？

　 4、文化，團(tuán)隊(duì)成功的保障——企業(yè)文化的目的

企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、文化的決定力量——文化與國(guó)家命運(yùn)

　 1、關(guān)注文化就是真正懂得關(guān)注民族未來(lái)

案例：中國(guó)千年文化與國(guó)家命運(yùn)簡(jiǎn)析

　 2、信仰精神和求真知的精神鍛造西方文明

案例： 西方千年文化與民族命運(yùn)簡(jiǎn)析

　 3、今日的日本與日本文化

　 ——日本人的核心價(jià)值觀及行為方式對(duì)其國(guó)家和企業(yè)振興的影響

企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、文化的力量——企業(yè)文化與企業(yè)命運(yùn)

　 1、關(guān)注文化是真正懂得關(guān)注企業(yè)未來(lái)——中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀

　 2、企業(yè)為何而死——案例愛(ài)多、秦池與王安電腦的文化

　 3、企業(yè)為何而衰——案例健力寶文化

　 4、企業(yè)為何而興——案例海爾與華為的文化

　 5、企業(yè)為何而霸——案例沃爾瑪、IBM的文化

　 6、企業(yè)命運(yùn)的決定過(guò)程

企業(yè)文化培訓(xùn)（六）、企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細(xì)胞

　 1、企業(yè)文化的決定力量

案例：三星文化的沉淀

　 2、企業(yè)文化的組織和細(xì)胞

案例：沃爾瑪文化結(jié)構(gòu)分析

　 3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石

　 4、人的素質(zhì)的三個(gè)層面及其對(duì)文化的影響

企業(yè)文化培訓(xùn)（七）、企業(yè)文化的建構(gòu)

　 1、理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）

企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)

企業(yè)核心價(jià)值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)

企業(yè)基本價(jià)值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際領(lǐng)導(dǎo)）

　 2、行為識(shí)別（BI）

組織運(yùn)營(yíng)程序

部門工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)內(nèi)外禮儀標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范

　 3、視覺(jué)識(shí)別（VI）

　　 基礎(chǔ)要素，它包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、專用印刷字體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合；

　　 應(yīng)用要素，即上述要素經(jīng)規(guī)范組合后，在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中的展開運(yùn)用。如辦公事務(wù)用品，建筑及室內(nèi)環(huán)境、衣著服飾、廣告宣傳、產(chǎn)品包裝、展示陳列、交通工具等。

企業(yè)文化培訓(xùn)（八）、 企業(yè)文化的落地

　 1、企業(yè)高層就理念目標(biāo)達(dá)成一致并結(jié)成真正的團(tuán)隊(duì)

　 2、建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系----企業(yè)制度文化構(gòu)建與落地

　 3、建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系

　 4、最高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范

　 5、深度反復(fù)培訓(xùn)、宣講，建立學(xué)習(xí)型組織

　 6、 考核、激勵(lì)機(jī)制管理制度督導(dǎo)、牽引

　 7、日常工作有序化、員工管理自主化

　 8、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍

結(jié)論：

　 1、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存，任何業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)如果沒(méi)有卓越的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，終有可能是個(gè)泡沫；

　 2、文化即命運(yùn)，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在；

　 3、關(guān)注企業(yè)文化，就是要關(guān)注遠(yuǎn)景、使命、企業(yè)核心價(jià)值理念和企業(yè)科學(xué)管理體系的建設(shè)，鍛造企業(yè)文化就是達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致和鍛造團(tuán)隊(duì)卓越的執(zhí)行；

　 4、全體同仁共同努力，提升專業(yè)技能和自身素養(yǎng)，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)建我們快樂(lè)的精神家園。
 

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家不斷加大對(duì)基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 建筑行業(yè)工匠精神的培育

   

  【課程說(shuō)明】Ø從某種意義上來(lái)說(shuō)，工匠源于建筑行業(yè)，偉大工匠魯班被稱為建筑行業(yè)的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最長(zhǎng)壽的企業(yè)金鋼組至今1400多年了，就是建筑企業(yè)，它基于工匠精神，專注一個(gè)領(lǐng)域，精雕細(xì)琢，世代相傳。還有中國(guó)最古老的拱橋趙州橋也1400多年了，是由偉大工匠李春設(shè)計(jì)的。Ø可以說(shuō)，工匠精神與建筑有著..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長(zhǎng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營(yíng)銷體！通過(guò)互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 5G時(shí)代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結(jié)果卻不同，..

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