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國(guó)際高級(jí)工商管理
課程編號(hào)：14238
課程價(jià)格：￥59100/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2年 天
課程人氣：2762
政府經(jīng)濟(jì)管理部門和企事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、后備干部；企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和中層骨干管理人員；有志于提升自身管理素質(zhì)和水平的優(yōu)秀人士。
【培訓(xùn)收益】
幫助您融入不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，掌握或了解國(guó)際普遍使用的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)和不同文化、專業(yè)語(yǔ)言和管理方法；成為經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的國(guó)際化高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才。結(jié)交朋友，挖掘更多合作機(jī)會(huì)。
本科旨在提高管理人員對(duì)自己及組織相關(guān)環(huán)境、問(wèn)題觀察的敏銳性，幫助他們領(lǐng)悟與時(shí)俱進(jìn)的管理策略和策略方法及策略工具，更清晰了解自身在制定策略及在機(jī)構(gòu)中所扮演的角色。其中內(nèi)容也涉及對(duì)中國(guó)內(nèi)地及香港地區(qū)有重大影響的問(wèn)題，及政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響。
本科旨在幫助管理人員解決經(jīng)濟(jì)工作中遇到的財(cái)務(wù)及投資問(wèn)題，提高管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)；尤其是在現(xiàn)代社會(huì)里，應(yīng)如何有效地利用各種各樣的財(cái)務(wù)工具，如債券、股票、期權(quán)、房地產(chǎn)等。并且探討如何運(yùn)用資產(chǎn)預(yù)算、資金成本及營(yíng)運(yùn)資金等概念，為制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃。更恰當(dāng)?shù)匕盐粘杀?、收益、風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，更好地實(shí)現(xiàn)組織的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
本科注重分析策略規(guī)劃中所提出的人力資源問(wèn)題，主要內(nèi)容包括人力資源策略的原理和概念、人力資源評(píng)估、人力資源策略分析，以及與人才和人力資源相關(guān)的包括崗位設(shè)定、招聘、引進(jìn)、使用、考核、薪酬、培訓(xùn)、提升等等問(wèn)題，以及領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，多層面推行人力資源策略，及貫徹和監(jiān)督人力資源策略的復(fù)雜性。
本科旨在探討現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的基本理論、歷史、發(fā)展和基本常識(shí)。提高管理人員對(duì)制定、貫徹及實(shí)行企業(yè)知識(shí)管理與信息系統(tǒng)策略時(shí)所涉及問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，使學(xué)生能夠制定和管理組織和企業(yè)知識(shí)與信息資源及數(shù)據(jù)系統(tǒng)；包括探討新興的電子商業(yè)概念和不同的實(shí)現(xiàn)邏輯、目標(biāo)、路徑、方式等策略問(wèn)題，設(shè)計(jì)策略性的信息系統(tǒng)的不同理論、方法及模式，和分析在設(shè)計(jì)過(guò)程中的重要因素。
本科的宗旨是讓學(xué)生在實(shí)際的工作環(huán)境中確定出企業(yè)問(wèn)題，通過(guò)不斷的反思和分析，配合相關(guān)的商業(yè)理論專文，找出問(wèn)題中涉及的因素及因素之間的關(guān)系（如因果關(guān)系），從而應(yīng)用問(wèn)題解決的技巧去提出解決方案，培養(yǎng)學(xué)生在實(shí)際與理論兩個(gè)方面兼重的解決企業(yè)問(wèn)題之能力。
本科旨在介紹研討現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需的基本理論框架與研究分析方法，并注重剖析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)行為（政府、企業(yè)、個(gè)人）與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政策對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的影響，以期有助于我們開(kāi)展有效的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。
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經(jīng)銷商管理之實(shí)務(wù)篇——渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理
破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分：經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷商期望值管理1、經(jīng)營(yíng)杠桿2、預(yù)算杠桿3、核算杠桿4、費(fèi)用杠桿5、價(jià)格杠桿第二、企業(yè)..
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破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒(méi)有經(jīng)銷商調(diào)研，就不會(huì)有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如何才能不像一個(gè)外行人 第二節(jié) 八個(gè)渠道，助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 第三節(jié) 站在門外，如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷商的外在特征 第四節(jié) 進(jìn)入..
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服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商管理
【課程大綱】1.區(qū)域市場(chǎng)年度績(jī)效目標(biāo)制定2.經(jīng)銷商管理制度的設(shè)計(jì)3.經(jīng)銷商管理合同的設(shè)計(jì)4.經(jīng)銷商的類型分析5.區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)6.經(jīng)銷商的考核7. 經(jīng)銷商的管理..
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一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..
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采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制
第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇10個(gè)“C”法則三輪篩選小結(jié)第三單元、供..
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1 知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項(xiàng)功能1.3 渠道管理中的“五流”運(yùn)動(dòng)1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國(guó)內(nèi)某知名MP3企業(yè)如何構(gòu)建自己的渠道體系分析：經(jīng)銷商管理培訓(xùn)案例！解析：經(jīng)銷商管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：經(jīng)銷商管理課程案例分析..
人氣：2480
