第一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理
龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展
龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響

2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)
工程管理架構(gòu)特點(diǎn)
工程部的輸入與輸出
總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)
3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目工程管理的關(guān)系
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提高項(xiàng)目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力
開(kāi)發(fā)流程與工程管理

 

二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控
1、龍湖工程管理進(jìn)度控制
工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題
項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別
集團(tuán)型地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃管理體系
龍湖地產(chǎn)工程進(jìn)度保證體系與重點(diǎn)
龍湖地產(chǎn)工程管理保證的合約配合
龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：全項(xiàng)目計(jì)劃倒排
龍湖集團(tuán)對(duì)于工作期量的設(shè)定方法
龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn)
2、龍湖工程管理質(zhì)量控制
龍湖地產(chǎn)的工程質(zhì)量管理理念
龍湖地產(chǎn)的工程管理策劃與研發(fā)
龍湖地產(chǎn)的工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量管理
龍湖地產(chǎn)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
龍湖地產(chǎn)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障
龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障
龍湖地產(chǎn)的工程管理規(guī)劃
龍湖地產(chǎn)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
龍湖地產(chǎn)的工程分戶驗(yàn)收管理
以方案為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求
同路人的管理
對(duì)龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底
龍湖集團(tuán)如何正確的管理(使用)監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法
資料管理方法：施工單位須報(bào)送的施工方案目錄
質(zhì)量中間控制
交房標(biāo)準(zhǔn)
成品裝飾房后期質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)書(shū)

龍湖分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報(bào)事整改流程指引
l.工程、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面
3、龍湖工程管理成本控制
項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對(duì)工程部的要求
工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成   本的實(shí)現(xiàn)
工程部同造采部的博弈：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法
工程部同造采部的博弈：現(xiàn)場(chǎng)收方(隱蔽工程)管理
項(xiàng)目各階段成本測(cè)算對(duì)工程部的要求：項(xiàng)目各階段成本測(cè)算管理工作指引
工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法

 

三、通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的工程管理
龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)

四、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系解析與案例分享

一、標(biāo)桿企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)體系目的

二、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系解析
1、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)（集團(tuán)及城市公司）
2、龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的組織設(shè)計(jì)思路
3、龍湖的運(yùn)營(yíng)體系（七巧板）與項(xiàng)目管理金三角的關(guān)聯(lián)
4、如何確保計(jì)劃落地---龍湖三級(jí)計(jì)劃管理體系的特點(diǎn)及過(guò)程管控
5、如何確保關(guān)鍵工作的品質(zhì)---龍湖項(xiàng)目階段成果管理
案例分享：龍湖階段性成果管理
（1）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法
（2）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程

（3）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果參考模板
（4）項(xiàng)目階段性成果跟蹤表
6、如何提高決策質(zhì)量和效率---龍湖會(huì)議決策體系特點(diǎn)
案例分享：龍湖會(huì)議管理
（1）項(xiàng)目會(huì)議體系管理
（2）龍湖集團(tuán)區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議指引
（3）龍湖集團(tuán)區(qū)域公司職能管理會(huì)議指引
7、從管理角度解析龍湖目標(biāo)成本管理特點(diǎn)
8、如何提高品質(zhì)和避免重復(fù)犯錯(cuò)---龍湖知識(shí)管理
案例分享：龍湖知識(shí)管理辦法
9、借鑒龍湖的誤區(qū)
 

中山大學(xué)MBA
原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級(jí)經(jīng)理龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師

 

16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程、成本管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，包括萬(wàn)科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與知識(shí)管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系、大型國(guó)企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。
 
主要咨詢能力：組織管控、流程、薪酬薪效、企業(yè)文化與執(zhí)行力、運(yùn)營(yíng)管理

 

主講課程：《戰(zhàn)略與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)》、《房地產(chǎn)成本管理》、《房地產(chǎn)工程管理》、《龍湖工程全程精細(xì)化管理》、《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》、《房地產(chǎn)精細(xì)化采購(gòu)及供應(yīng)商管理》、《龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系與工程管理標(biāo)準(zhǔn)化“三控”策略  --進(jìn)度/質(zhì)量/成本三大閥門(mén)解秘》