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文化致勝--企業(yè)文化突破

文化致勝--企業(yè)文化突破

課程編號:1393

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2556

行業(yè)類別:物業(yè)管理     

專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等 


【培訓收益】


企業(yè)文化培訓(一)、把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?

◆ 什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢

◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

◆ 中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

◆ “文化”的全方位解讀

◆ 撲朔迷離的企業(yè)文化

◆ 有關企業(yè)文化的幾個基本觀點

●案例分享: 中國企業(yè)企業(yè)文化塑造的典型誤區(qū)

●案例分享: 中國改革開放以來最成功的改革項目

企業(yè)文化培訓(二)、發(fā)展瓶頸--中國企業(yè)必須面對的八大企業(yè)文化抉擇

◆ 虛與實,總是腳踏實地,如何更上層樓?

◆ 父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么?

◆ 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神?

◆ 家與國,產業(yè)報國,為何總是良好的動機,無奈的結局?

◆ 名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀?

◆ 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去?

◆ 內與外,全球化趨勢,為何總是放不開,學不來?

◆ 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時?

●案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠?海爾離偉大企業(yè)還有多遠?

●案例分享: 企業(yè)文化能不能保障蒙牛的持續(xù)發(fā)展?

企業(yè)文化培訓(三)、持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內涵與作用

◆ 企業(yè)文化的真正內涵

◆ 企業(yè)文化的三大特征

◆ 企業(yè)文化的層次與要素

◆ 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化與經營業(yè)績

◆ 企業(yè)文化的功能與作用

◆ 國際化、多元化與企業(yè)文化

●案例分享: 李開復為什么去了Google?

●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續(xù)?

企業(yè)文化培訓(四)、正本清源--企業(yè)文化塑造的關鍵流程與內容

◆ 企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃

◆ 企業(yè)價值觀體系的確立

◆ 明確企業(yè)的使命與愿景

◆ 理念體系的歸納與闡述

◆ 制度體系的修正與完善

◆ 行為體系的規(guī)劃與設計

◆ 企業(yè)形象識別體系:CIS

◆ 企業(yè)文化塑造的實用工具與方法

●案例分享: 科龍“萬龍耕心”企業(yè)文化塑造工程收到成效了嗎?

●案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀

企業(yè)文化培訓(五)、上天入地--企業(yè)文化的傳播與落實

◆ 種瓜得瓜--企業(yè)文化的形成

◆ 潛移默化--領導者先行

◆ 清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合

◆ 明確責任--建立企業(yè)文化組織

◆ 多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介

◆ 從心開始—企業(yè)意識分析與引導

◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進

◆ 系統(tǒng)效應—企業(yè)文化整合

●案例分享: 殼牌公司的企業(yè)文化傳播

●案例分享: 華為公司精英人才管理之道

企業(yè)文化培訓(六)、新陳代謝--企業(yè)文化的評估與創(chuàng)新

◆ 何為成功的企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化的不同類型

◆ 如何測量企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化為什么要不斷創(chuàng)新

◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新時機與步驟

◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新的三大要點

●案例分享: 畸形文化導致一家巨無霸企業(yè)的毀滅

●案例分享: IBM憑什么得以再度輝煌?

企業(yè)文化培訓(七)、創(chuàng)造價值--君遠7C企業(yè)文化突破方案

◆ 提煉—千錘百煉,真金自出

◆ 討論—形成共識,眾口成金

◆ 整理—企業(yè)文化體系化

◆ 梳理—企業(yè)文化管理化

◆ 落實—春風化雨,心領神會

◆ 評估—發(fā)現(xiàn)問題,拾遺補缺

◆ 突破—與時俱進,更上層樓

●案例分享: 中國企業(yè)文化突破咨詢項目案例

●案例分享: 君遠高級顧問部分企業(yè)文化問題解答實錄
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