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打造鞋服業(yè)強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商
課程編號(hào)：13885
課程價(jià)格：￥50000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1267
各級(jí)經(jīng)銷商、店長(zhǎng)、營(yíng)銷老總等
【培訓(xùn)收益】
1、轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商的現(xiàn)有觀念，使之與企業(yè)的品牌發(fā)展趨勢(shì)相吻合；
2、提升經(jīng)銷商的綜合區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)信心；
3、提升經(jīng)銷商商品數(shù)據(jù)分析，幫助加盟商通過(guò)數(shù)據(jù)管理提升業(yè)績(jī)；
4、掌握當(dāng)今中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與形式；
5、解析終端店鋪的成交技巧與高盈利業(yè)績(jī)提升秘訣；
6、掌握訂貨需求、提升訂貨質(zhì)量、提高店鋪銷售業(yè)績(jī)；
服裝行業(yè)未來(lái)高盈利的發(fā)展趨勢(shì)
服裝品牌運(yùn)作的發(fā)展方向與重心
經(jīng)銷商如何把握當(dāng)今的市場(chǎng)時(shí)機(jī)
經(jīng)銷商如何品牌化運(yùn)營(yíng)管理策略
經(jīng)銷商品牌精細(xì)化持續(xù)提升業(yè)績(jī)
鎖定進(jìn)店顧客的6個(gè)數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用
鎖定銷售任務(wù)的4個(gè)數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用
鎖定店鋪貨品的3個(gè)數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用
鎖定店鋪效率的3個(gè)數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用
如何科學(xué)合理訂貨分析
商品周轉(zhuǎn)的策略與方法
銷售中如何管理及監(jiān)測(cè)貨品
貨品分類
貨品組合及比例
訂貨管理的終極價(jià)值
訂好貨是業(yè)績(jī)成功魔力
人員零售管理的五大體系
銷售團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)制定
人員銷售線中的5個(gè)附加管理點(diǎn)
卓越會(huì)員的管理與維護(hù)
個(gè)性化服務(wù)情感營(yíng)銷新策略
中國(guó)經(jīng)銷商加盟商品牌運(yùn)作管理專家
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派終端零售沙盤訓(xùn)練專家、咨詢顧問(wèn)
曾擔(dān)任中國(guó)大區(qū)寶姿服飾（國(guó)際）公司營(yíng)銷總經(jīng)理
曾擔(dān)任Inditex集團(tuán)ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)
曾擔(dān)任堅(jiān)持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓(xùn)總監(jiān)
現(xiàn)場(chǎng)解決與分析改進(jìn)的終端的成功運(yùn)作模式、營(yíng)銷方式等！運(yùn)用終端人員的語(yǔ)言、靈活多樣的形式、輕松愉悅的氛圍，讓學(xué)員在歡聲笑語(yǔ)中轉(zhuǎn)變觀念、在互動(dòng)交流中學(xué)習(xí)知識(shí)、在情景模擬中掌握技能，使學(xué)員在課堂學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上舉一反三，在工作實(shí)踐中運(yùn)用自如。
——向?qū)W員闡述：如何在不對(duì)等的較量中以弱擊強(qiáng)，如何在雪上加霜的困境中獲得快速突破 ！
——使你堅(jiān)信：沒(méi)有哪一個(gè)對(duì)手強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)！
——不管您拿到的牌多么糟糕，總能找到建立在現(xiàn)實(shí)條件基礎(chǔ)上的解決方案 ！
——鮮活的案例，大膽的運(yùn)作，復(fù)雜中的突破，困境中的反彈，充滿張力的剖析，智慧的火花，激情的語(yǔ)言 ！
寶姿、ZARA、馬拉丁、拉秀、香影、紅袖、開(kāi)爾、鄂爾多斯、才子男裝、駱豪男裝、報(bào)喜鳥(niǎo)、中國(guó)聯(lián)通、平安保險(xiǎn)、沃爾瑪、萬(wàn)事利、廣廈房產(chǎn)、杭州電視臺(tái)、周大福、海南航空、萬(wàn)匯珠寶、鱷魚(yú)恤威絲曼、都彭、太子龍、利郎男裝、李寧專賣、羅夫羅倫、金博服飾、哥弟、美特斯邦威、蘋果、老人頭、姣瑩內(nèi)衣、ABC童裝、杰克斯、必利服飾、雅戈?duì)柗棥麣W、戈美其等
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經(jīng)銷商管理之實(shí)務(wù)篇——渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理
破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分：經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷商期望值管理1、經(jīng)營(yíng)杠桿2、預(yù)算杠桿3、核算杠桿4、費(fèi)用杠桿5、價(jià)格杠桿第二、企業(yè)..
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破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒(méi)有經(jīng)銷商調(diào)研，就不會(huì)有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如何才能不像一個(gè)外行人 第二節(jié) 八個(gè)渠道，助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 第三節(jié) 站在門外，如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷商的外在特征 第四節(jié) 進(jìn)入..
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服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商管理
【課程大綱】1.區(qū)域市場(chǎng)年度績(jī)效目標(biāo)制定2.經(jīng)銷商管理制度的設(shè)計(jì)3.經(jīng)銷商管理合同的設(shè)計(jì)4.經(jīng)銷商的類型分析5.區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)6.經(jīng)銷商的考核7. 經(jīng)銷商的管理..
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廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升
引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？ 第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..
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引言：激發(fā)靈性與覺(jué)悟真相一、經(jīng)銷商老板經(jīng)營(yíng)意識(shí)優(yōu)化強(qiáng)大之路：自我崛起根源為先合作觀念：上善若水 溶入之智團(tuán)隊(duì)觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀念：逆水行舟，不進(jìn)則退二、經(jīng)銷商老板營(yíng)銷能力提升營(yíng)銷思維區(qū)分：工廠—市場(chǎng)—問(wèn)題營(yíng)銷意識(shí)比較..
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引言關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開(kāi)始認(rèn)識(shí)自己：認(rèn)識(shí)自己才能看清別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢(shì)是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？二、合作產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺什么是經(jīng)銷商明智的選擇跟上才能發(fā)展，背靠大樹(shù)好乘涼擺正位置 構(gòu)建廠商共贏平臺(tái)..
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